|
小生意，大前景
2013年底，萬科總裁郁亮率高管及員工在內(nèi)的共200人團隊到騰訊總部取經(jīng)，希望能幫助萬科“換一個腦袋”，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)務。此前，郁亮曾在內(nèi)部講話中坦言：“我們未來的對手可能不是現(xiàn)在所謂的對手，也可能是完全不知道的人在做我們的對手，這一點最讓我們抓瞎。”他強調(diào)，“與其被別人革命，不如自己革自己的命”。
郁亮的這種危機感并不難理解。經(jīng)歷了爆發(fā)式增長之后，中國房地產(chǎn)行業(yè)前景不明，幾乎所有的房地產(chǎn)公司都在考慮轉(zhuǎn)型，下一個十年如何尋找新的盈利增長點?
2014年是萬科成立30周年，在去年7月舉辦的全國媒體見面會上，郁亮首次談及萬科的轉(zhuǎn)型。他表示，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)每年的巨額銷量不可持續(xù)，萬科在第四個十年一定會遇到行業(yè)天花板，未來萬科將轉(zhuǎn)型為“城市配套服務商”。在這個新定位下，郁亮認為，萬科可做的事情很多。比如，經(jīng)營垃圾場、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等，這些與萬科正在推進的“五菜一湯”社區(qū)配套有著共同的宗旨，那就是更好地服務業(yè)主。
目前萬科在全國服務的業(yè)主近50萬戶。萬科在騰訊取經(jīng)時，騰訊董事局主席馬化騰說，“有人的地方就有生意”。萬科物業(yè)公司現(xiàn)在的收入主要是管理費及二手房租售，但朱保全認為，5年之后，萬科物業(yè)孵化的每一個項目都可以獨當一面。郁亮也曾透露，萬科有分拆物業(yè)管理板塊上市的考慮，“長期依靠地產(chǎn)業(yè)務補貼物業(yè)服務不可行，物業(yè)必須尋找自己的盈利模式”。
花樣年則在2012年財報中披露，全年利潤約為11億元，來自社區(qū)服務平臺的利潤達5000萬元。潘軍的目標是，到2020年，彩生活服務的社區(qū)將超過10億平方米，覆蓋4000多萬人口。潘軍算了一筆賬：到那時，假設每人每月的社區(qū)消費是2000元，一年就是2.4萬元，4000萬人一年將消費上萬億元。“如果能拿到1%的傭金，就是100億元。若按天貓模式計算，收3%—5%的傭金，就是300億—500億元，這是一個多么大的金礦。”潘軍說。2013年8月，花樣年向香港交易所提交了彩生活分拆上市的申請。
而對于電商平臺而言，擴展社區(qū)生活市場的重要性毋庸贅言。在去年3月播出的央視《對話》節(jié)目中，馬云表示，生活服務類電商如同早上五六點的太陽，剛開始朦朦朧朧，將來做起來的希望絕不低于制造業(yè)和零售業(yè)。
有人用“小生意，大前景”來形容與社區(qū)居民吃喝拉撒相關(guān)的生意，但要從中賺錢并不容易。“這種服務都是微利的，在短時間內(nèi)，要實現(xiàn)盈利不現(xiàn)實。”郭文輝說，所以目前民生銀行不靠非金融業(yè)務賺錢，而即便是金融業(yè)務，短期內(nèi)要實現(xiàn)盈利，也“尚需努力”。
總之，社區(qū)的“價值模式”會先于社區(qū)的“盈利模式”，這也符合我們這個時代的估值術(shù)。
�。�21世紀商業(yè)評論 郝鳳苓 吳丹 姜中介） 共2頁 上一頁 [1] [2] 零售業(yè)開店新規(guī)：轉(zhuǎn)戰(zhàn)“1.5線”外地區(qū) 郭夏：傳統(tǒng)零售業(yè)逆襲之后要“逃命” 創(chuàng)新才有出路 傳統(tǒng)零售業(yè)逆襲之后要“逃命” 創(chuàng)新才有出路 零售業(yè)今年將進入加速轉(zhuǎn)型期 低迷行情料將延續(xù) 從春節(jié)銷售看零售業(yè)：淡旺季將愈不明顯 搜索更多: 零售業(yè) |
