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紅商網(wǎng)訊：2014年伊始，零售業(yè)在回首2013年。競爭激烈、成本上升、利潤下降成了一個又一個無奈的關(guān)鍵詞。1月9日，在中國商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化峰會上，上市公司銀座股份(行情,問診)的母公司魯商集團運營總監(jiān)張連營就直言：“去年我們100家門店中，有30家門店是虧損的，并且虧損額較大。”
張連營進一步分析，造成虧損的原因有多種，最關(guān)鍵的是聯(lián)營扣點模式下，無法了解消費者的消費需求。面對現(xiàn)狀，老牌零售企業(yè)魯商集團作出了抉擇，向購物中心轉(zhuǎn)型。
眾所周知，去年以百貨業(yè)為主營業(yè)務(wù)的零售企業(yè)備受沖擊。在何去何從的十字路口，像魯商集團一樣選擇向體驗性強的購物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售企業(yè)不在少數(shù)。
不久前，艾摩瑞策發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月，我國已開業(yè)運營的1729家購物中心中，運營模式趨向購物中心化的百貨店占比26%。其中，以新光天地、百盛、王府井(行情,問診)等傳統(tǒng)百貨為代表。
業(yè)內(nèi)人士判斷，對于零售企業(yè)而言，購物中心化如同電商化一樣，都是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
未來的被看好，一時間讓購物中心成了香餑餑。艾摩瑞策截至去年12月的數(shù)據(jù)顯示，我國購物中心累計商業(yè)建筑面積已經(jīng)超過1億平方米，平均每年開業(yè)的購物中心高達100家。
“賣菜的開始做購物中心，養(yǎng)豬的也開始做購物中心，賣水的也去做購物中心，而且都是一開口就是三年能做100個。在這種背景下，誰才能把購物中心做好？” 紅星商業(yè)地產(chǎn)副董事長張華容提出了一個現(xiàn)實問題。
在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會購物中心專委會秘書長武瑞玲看來，這就必須考慮未來什么業(yè)態(tài)會最受消費者喜愛。她認為，國家“單獨”二胎政策放開后，第四代嬰兒潮即將來臨，無疑會使得兒童娛樂、兒童教育、兒童培訓(xùn)等的需求出現(xiàn)爆發(fā)式增長，因此兒童業(yè)態(tài)未來是一個不容忽視的業(yè)態(tài)，應(yīng)該成為購物中心的標配。
成長灣兒童社會體驗公園運營商融道中國執(zhí)行總裁鄭展進一步表示，中國家庭從“4+2+1”模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;4+2+2”會帶來幾個變化。首先就是人口總量的變化，到2015年以后每年估計會新增2300至2500萬人，兒童占總?cè)丝诘谋壤龝^20%。其次，0歲到14歲的兒童產(chǎn)業(yè)市場交易規(guī)模應(yīng)該會突破兩萬億。這是一個巨大的機遇。
正因如此，目前中糧大悅城兒童業(yè)態(tài)的比例正在逐漸提高，會成為今年的重要發(fā)展方向。中糧大悅城商業(yè)管理中心總經(jīng)理助理危健平如是說。
除此之外，還要考慮怎么去吸引消費者。武瑞玲建議說，這可以從五個方面去著手，首先促銷形式要多種多樣，其次娛樂服務(wù)要豐富多彩，第三餐飲業(yè)態(tài)要獨具特色，第四地理位置優(yōu)越交通便利，第五要大力引進知名品牌入駐。并且在此基礎(chǔ)上，以獨特的主題概念打造出吸引人的體驗式消費。（來源： 中國商報 本報記者 陳芳）
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