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經(jīng)濟型酒店巨頭進軍中端 兩三年開店量集體破百
http://www.74sbvg36.cn 2014-01-08 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  漢庭母公司、7天母公司、錦江密集推出中端品牌,兩三年內(nèi)開店數(shù)量集體破百

  紅商網(wǎng)訊:生活在某二線城市的鄧女士到哈爾濱出差,還沒有預(yù)訂住的地方。走出火車站,她沒有去之前常住的、離火車站非常近的格林豪泰。她拿出手機,打開一款可以預(yù)訂酒店的APP,翻了幾頁酒店列表,最終選擇了一家“全季”酒店。全季,是漢庭旗下的中端酒店品牌。

  “全季條件好一些,不會貴太多。出門在外,想對自己好一些。”鄧女士說。

  多個酒店預(yù)訂APP顯示,格林豪泰在哈爾濱火車站的店,普通房約230元左右。其他位于哈爾濱市中心的經(jīng)濟型連鎖酒店,大部分普通房的價格在160元到280元不等。而同在哈爾濱的全季,房價最低要310多元。

  五到十年前,隨著中國經(jīng)濟高速增長,越來越多的人更頻繁的出行,帶動了經(jīng)濟型連鎖酒店的爆炸式發(fā)展。如今,隨著國內(nèi)商務(wù)旅行及休閑出行需求的增長和升級,消費者對中端酒店的需求不斷增長。

  剛剛經(jīng)歷了大規(guī)模“圈地”的經(jīng)濟型連鎖酒店巨頭們,又開始集體向中端酒店進軍。

  三星級酒店整體業(yè)績糟糕

  在旺盛的市場需求下,2012年,中國星級酒店業(yè)整體盈利50.46億元,三星級酒店卻虧損7.03億元。

  2013年年末,漢庭創(chuàng)始人季琦宣布,旗下中端品牌全季和星程要開始快速擴張之旅。不久之后,由7天的創(chuàng)始人們打造的鉑濤酒店集團新中端品牌ZMAX,一天時間簽下京津地區(qū)13家加盟項目。

  與多年前的經(jīng)濟型連鎖酒店爆炸類似,中端品牌連鎖酒店加速繁殖期已到來。

  市場需求的增長,以及三星級酒店的沒落,是這些巨頭決策的依據(jù)之一。

  中國旅游研究院去年的研究數(shù)據(jù)表明,40%的入境過夜旅游者和25%的國內(nèi)過夜旅游者在旅游住宿產(chǎn)品上愿意選擇中端酒店。以此推算,中端酒店的市場規(guī)模超過1億人次。

  “想對自己好一些”的鄧女士們現(xiàn)在住店的首選不再是經(jīng)濟型酒店,而是中端酒店,然而目前占國內(nèi)酒店總數(shù)最多的三星級酒店不能讓他們滿意。鄧女士說,三星級酒店的服務(wù)越來越不好,還不如格林豪泰這樣的經(jīng)濟型酒店現(xiàn)代、整潔,“盡管三星級房間大一些”。

  事實上,在旺盛的市場需求面前,國內(nèi)的中端酒店數(shù)量雖然并不少,但整體的業(yè)績卻十分糟糕。

  華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱給新京報記者提供的數(shù)據(jù)顯示,2012年,全國有11367家星級酒店,其中三星級酒店占比近半。

  但從業(yè)績上來看,在一星到五星級酒店中,唯有三星級酒店收不抵支。2012年,中國星級酒店業(yè)整體盈利50.46億元,三星級酒店卻虧損7.03億元,其他星級酒店整體均處于盈利狀態(tài)。

  漢庭母公司華住酒店集團首席戰(zhàn)略官張敏對新京報記者表示,國內(nèi)酒店的床位數(shù)是足夠的,是這些床位資源存在錯配。

  中國旅游研究院行業(yè)分析師楊彥鋒表示,國外經(jīng)驗表明,這市場的連鎖集中度達到60%、70%左右,目前國內(nèi)的品牌連鎖程度小于20%,遠遠不夠。與此同時,自有客源少,面對攜程、藝龍等主要銷售渠道,單體酒店幾乎沒有議價權(quán)。渠道“讓它火,它就火,讓它冷清,它就冷清”。“隨著國內(nèi)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展和升級,品牌數(shù)量和市場集中度都將增長,中端酒店勢必進一步整合。”楊彥鋒表示。

  經(jīng)濟型酒店連鎖巨頭“升級”

  華住、鉑濤、錦江集體進軍中端市場,計劃快速開出數(shù)百家中端品牌連鎖店。

  在市場需求旺盛,同時國內(nèi)現(xiàn)有三星酒店業(yè)績不佳的背景下,經(jīng)濟型連鎖酒店巨頭向市場密集拋出一批新生代的中端品牌,讓自己從以往的單一品牌,發(fā)展成縱向覆蓋不同檔次,橫向覆蓋不同需求的多品牌集團。

  華住集團給新京報的資料顯示,截至2013年底,其旗下的中端品牌全季酒店約為70家。預(yù)計2014年將增加到約120家,2015年到約200家。從攜程收購過來的中端品牌星程酒店共53家,預(yù)計至2014年底將達到70家左右,未來2至3年預(yù)計增至近300家左右。

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