紅商網(wǎng)訊：如今的購(gòu)物中心面臨著巨大變革，電商的出現(xiàn)使消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大改變。微信、微博、App、O2O等新模式為商家?guī)��?lái)了新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，但也使各家面臨著新的挑戰(zhàn)。在遠(yuǎn)洋未來(lái)廣場(chǎng)總經(jīng)理吳瞳看來(lái)，購(gòu)物中心在利用新模式的同時(shí)還需使各品牌商意識(shí)到其重要性，這樣才能合力形成“拳頭”。

　　創(chuàng)意品牌打頭陣

　　位于北四環(huán)的北京（樓盤(pán)）遠(yuǎn)洋未來(lái)廣場(chǎng)是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)自主開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)的首個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。但建筑面積僅為6萬(wàn)平方米的未來(lái)廣場(chǎng)與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、大悅城等大型購(gòu)物中心相比，在體量上毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，“微型”的未來(lái)廣場(chǎng)面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　在吳瞳看來(lái)，目前中國(guó)的購(gòu)物中心同質(zhì)化非常嚴(yán)重。未來(lái)廣場(chǎng)將購(gòu)物中心核心人群定位于28-35歲之間、追求生活品質(zhì)的消費(fèi)者。吳瞳表示，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)甚至不把未來(lái)廣場(chǎng)稱(chēng)之為Shopping Mall，而是提出了一個(gè)新名字—購(gòu)物花園，或者是Shopping Park。未來(lái)廣場(chǎng)無(wú)論是商場(chǎng)內(nèi)裝還是商鋪裝修，希望體現(xiàn)出來(lái)的是輕松、愜意的購(gòu)物環(huán)境。

　　為了打造自身特色，避免過(guò)度同質(zhì)化，未來(lái)廣場(chǎng)另辟蹊徑。招商初期，未來(lái)廣場(chǎng)遍尋北京大街小巷，從南鑼鼓巷、五道營(yíng)、798這些比較有創(chuàng)意的地方挖掘好的生活創(chuàng)意品牌，并最終引入了青瓷故事、肚臍眼、DOUTOWN等特色品牌。在吳瞳看來(lái)，這些品牌不僅符合項(xiàng)目定位，為項(xiàng)目帶來(lái)可觀業(yè)績(jī)，形成了特有的氣質(zhì)，同時(shí)，項(xiàng)目也為這些品牌提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，為消費(fèi)者提供了創(chuàng)新的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　與品牌商合力成拳

　　如今，各大商業(yè)項(xiàng)目紛紛推出App、官方微博、微信平臺(tái)，投入O2O的懷抱，這些新手段為商業(yè)項(xiàng)目帶來(lái)了新的營(yíng)銷(xiāo)渠道和經(jīng)營(yíng)方式。在吳瞳看來(lái)，目前在培養(yǎng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的過(guò)程中，品牌商對(duì)于新手段的接受程度也成了拓展新方式的一大因素。

　　吳瞳表示，電商對(duì)于傳統(tǒng)零售形成了一定沖擊，但并不能取代傳統(tǒng)零售，所以傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目面臨著革新，未來(lái)電商與實(shí)體零售互相結(jié)合將會(huì)是一個(gè)雙贏的發(fā)展方式。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前多數(shù)電商都是在“賠錢(qián)賺吆喝”。在吳瞳看來(lái)，“拇指消費(fèi)”已逐漸成為一種消費(fèi)趨勢(shì)，手機(jī)成為消費(fèi)的另一途徑，但傳統(tǒng)零售在“觸電”的過(guò)程中如果不能得到品牌商的認(rèn)可將會(huì)產(chǎn)生巨大阻礙。各種新模式多數(shù)需要在后臺(tái)與品牌商合作，尤其是最近流行的支付寶支付等手段尤為需要品牌商的支持，為品牌商“洗腦”成了不少商業(yè)項(xiàng)目面臨的首要問(wèn)題，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

　　吳瞳認(rèn)為，單體商業(yè)項(xiàng)目憑自身能力很難與電商抗衡，必須得到品牌商的互動(dòng)與支持，只有多數(shù)品牌商意識(shí)到新模式、革新時(shí)代的到來(lái)，大家才能聚集成合力，形成抵抗沖擊的“拳頭”。

　　社區(qū)Mall細(xì)分市場(chǎng)

　　快消品牌、少淑品牌、餐飲娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)成了現(xiàn)在90%以上的購(gòu)物中心組合。目前，無(wú)論是一線(xiàn)城市，還是二三線(xiàn)城市都在效仿這種組合，畢竟這是一個(gè)成功的模式。但這種模式需要天時(shí)、地利、人和，并非“萬(wàn)金油”，購(gòu)物中心的“組合”并非組合品牌，而是組合區(qū)域需求，只有滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求才能被市場(chǎng)肯定。在吳瞳看來(lái)，細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，服務(wù)于社區(qū)居民的社區(qū)型購(gòu)物中心存在巨大的發(fā)展空間。

　　2007年之初購(gòu)物中心剛剛興起，2008-2009年開(kāi)始大踏步前進(jìn)。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年，國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心將突破4000家，競(jìng)爭(zhēng)的激烈不言而喻。吳瞳表示，由于資源非常有限，西單、王府井、三里屯這樣的國(guó)際知名商圈少之又少，輻射全城的購(gòu)物中心將成為歷史，服務(wù)于周邊幾公里社區(qū)居民的社區(qū)型購(gòu)物中心將具有很大的生存空間。

　　在吳瞳看來(lái)，未來(lái)購(gòu)物中心需要注重細(xì)分市場(chǎng)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，購(gòu)物中心做出自己的特點(diǎn)，形成自己的風(fēng)格，進(jìn)行主題化經(jīng)營(yíng)或能有效避免慘烈的廝殺。在日本等發(fā)達(dá)市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)物中心已取得了較好的市場(chǎng)認(rèn)知。而像未來(lái)廣場(chǎng)這樣的微型購(gòu)物中心，重視滿(mǎn)足周邊消費(fèi)者的情感需求產(chǎn)生的情感消費(fèi)鏈將為商場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展。

　　但吳瞳同時(shí)指出，如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)定位對(duì)各商業(yè)項(xiàng)目而言將是不小的挑戰(zhàn)。

　　（北京商報(bào)記者 王運(yùn)）

天虹商場(chǎng)江西吉安項(xiàng)目增資1.66億 打造最有競(jìng)爭(zhēng)力購(gòu)物中心

嘉興戴夢(mèng)得購(gòu)物中心將整合百貨、超市重裝開(kāi)業(yè)

合景泰富擬發(fā)票據(jù)融資 將發(fā)展11家酒店及8個(gè)購(gòu)物中心

2013年購(gòu)物中心問(wèn)題“爆發(fā)” 初嘗“體驗(yàn)式”甜頭

卓展購(gòu)物中心北京難展拳腳 至今仍未實(shí)現(xiàn)整體亮相

搜索更多: 購(gòu)物中心