電商難題
傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的盈利模式主要是通過(guò)向商戶收取租金，而天貓的家居電商與賣(mài)場(chǎng)本身沒(méi)有直接的利益沖突。在外人看來(lái)，傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)聯(lián)合抵制天貓的原因無(wú)非是“不甘心為他人作嫁衣”。
但在日前于東莞厚街舉行的“2013廣東家居業(yè)年會(huì)”上，紅星美凱龍家居集團(tuán)董事長(zhǎng)車(chē)建新如此解釋天貓等電商平臺(tái)對(duì)家居產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響，家居電商是一場(chǎng)“打土豪的革命”。在其主題演講《電商陷阱》中，車(chē)建新如此描述這場(chǎng)革命：“革了家居工廠、經(jīng)銷(xiāo)商、賣(mài)場(chǎng)的命。”
2013年“雙11”，家居的線上銷(xiāo)售額為24億元，其中，中高檔家居的銷(xiāo)售額在5億元左右。
雖然在多重“沖突”下，多家傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)聯(lián)合抵制淘寶等電商的“雙11”活動(dòng)，但并不代表傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)會(huì)與電商“死磕”到底。實(shí)際上，近年來(lái)，從各大家居企業(yè)，到紅星美凱龍、居然之家等家居賣(mài)場(chǎng)，已經(jīng)紛紛開(kāi)始自建電商平臺(tái)，并且花費(fèi)不菲。
不過(guò)，月星集團(tuán)董事長(zhǎng)丁佐宏表示，家居行業(yè)的傳統(tǒng)模式正在接受現(xiàn)代網(wǎng)購(gòu)、電商的挑戰(zhàn)，雖然很多家居企業(yè)在做電商的探索，但現(xiàn)在還沒(méi)有一家真正研究出線上線下能夠相得益彰的好辦法。
去年7月，紅星美凱龍正式推出電商平臺(tái)紅美商城。半年之后，紅星美凱龍電商項(xiàng)目發(fā)生人事變動(dòng)。今年3月份，紅美商城更名為星易家。
盡管紅星美凱龍方面對(duì)電商項(xiàng)目三緘其口，但關(guān)于紅美商城燒錢(qián)巨虧、運(yùn)營(yíng)不佳的傳言，一直都沒(méi)有中斷過(guò)。
10月22日晚上9點(diǎn)多，牛窩網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO劉洋在其認(rèn)證的微博上稱(chēng)：目前項(xiàng)目暫停，投資方收回了公司所有資產(chǎn)。這家由傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)武漢歐亞達(dá)投資，劉洋等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，總投資幾千萬(wàn)元，一期籌備600萬(wàn)元的牛窩網(wǎng)，一夜之間全員被裁。
不過(guò)，知情人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，牛窩網(wǎng)項(xiàng)目只是暫時(shí)喊停，目前在換管理團(tuán)隊(duì)。在不久的將來(lái)，牛窩網(wǎng)會(huì)重新復(fù)出。
和紅星美凱龍一樣，專(zhuān)業(yè)家居建材賣(mài)場(chǎng)吉盛偉邦、金海馬也已推出專(zhuān)門(mén)的電商平臺(tái)，居然之家也在今年內(nèi)上線了其電商平臺(tái)。
但是，由于運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足、物流成本高、線上線下價(jià)格差異，以及售后服務(wù)等一系列的問(wèn)題，傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)的電商之路至今都不順利。
其實(shí)，傳統(tǒng)家居建材賣(mài)場(chǎng)做電商，有不可取代的優(yōu)勢(shì)，那就是擁有網(wǎng)絡(luò)龐大的線下實(shí)體賣(mài)場(chǎng)。
對(duì)家居行業(yè)而言，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品所占的比重較大，線下的體驗(yàn)和售后安裝服務(wù)尤為重要。
從這個(gè)角度看，在全國(guó)各地?fù)碛旋嫶髮?shí)體店渠道的紅星美凱龍等家居賣(mài)場(chǎng)，一旦理順電商模式，前景應(yīng)該不錯(cuò)。
�。�來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：彭甜甜）
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