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“小我隱藏在大我之中，三正半山酒店的區(qū)位優(yōu)勢，也是東莞酒店的區(qū)位優(yōu)勢。”唐偉良相信，東莞的酒店業(yè)肯定會(huì)帶來更多的正能量，服務(wù)市民生活，服務(wù)地方發(fā)展。
■記者手記
東莞酒店轉(zhuǎn)型 品牌輸出或是出路之一
有危則有機(jī)。面對(duì)市場的新一輪競爭，東莞酒店業(yè)在為自身正名的同時(shí)，也在尋求進(jìn)一步做大做強(qiáng)的可能，這也是“用實(shí)力說話”的終極正名方式。
從目前來看，憑借多年來形成的品牌效應(yīng)。近年來，本地知名酒店品牌如帝豪、嘉華、三正半山酒店等酒店業(yè)巨頭，嘗試“走出去”戰(zhàn)略，布局桂林、云南等旅游資源豐富的省市。而在省內(nèi)，酒店巨頭們也是“擇風(fēng)景名勝而居”，僅在河源的萬綠湖邊，就有多家來自東莞的酒店、溫泉項(xiàng)目籌建、運(yùn)作，成為新一輪擴(kuò)張潮的新特點(diǎn)。
可以說，成立酒店投資管理集團(tuán)，通過品牌和管理的輸出，在外地市場上擴(kuò)張和托管高星級(jí)酒店，這已經(jīng)是東莞酒店“走出去”的慣常招數(shù)。眾所周知，在北京、上海等一線城市，早已是喜來登、凱悅、洲際等跨國酒店管理集團(tuán)的天下，東莞的酒店品牌要想進(jìn)入并與之“貼身肉搏”，難免“勢單力薄”。而在競爭激烈的一線城市外，旅游資源豐富的地區(qū)，不僅是一片處女地，進(jìn)入相對(duì)容易，而且也避開了一線城市對(duì)于開發(fā)商實(shí)力的考驗(yàn)，讓東莞酒店巨頭有戰(zhàn)略緩沖的時(shí)間。
除了“走出去”，在本地市場，東莞本地酒店通過轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商、盯準(zhǔn)“旅游經(jīng)濟(jì)”等方式，也在逐步找準(zhǔn)自己的風(fēng)格和特色，不斷完善服務(wù)、開拓客源，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的扭虧為盈、穩(wěn)中有升。面對(duì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，酒店各顯神通，積極創(chuàng)新自救才是王道。
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