模式調(diào)整何時(shí)休
家電賣場實(shí)體店關(guān)門并不是從今年才開始的，而且至今仍未停止。
今年，國美電器在香港的6家門店停業(yè)，國美集團(tuán)副總裁何陽青當(dāng)時(shí)表示，香港國美做了調(diào)整，從零售終端調(diào)整到大宗貿(mào)易，“業(yè)務(wù)做了些轉(zhuǎn)型，就這么簡單的事兒”。
實(shí)際上，不僅僅是香港市場，在今年，國美電器仍然延續(xù)了2012年上半年關(guān)閉低效率門店的策略。2012年10月底，國美集團(tuán)管理層就表示，會(huì)繼續(xù)關(guān)閉虧損及預(yù)期增長較小的分店，上市公司資產(chǎn)包里也關(guān)閉了200家分店。
而家電連鎖區(qū)域巨頭五星電器也在上演和國美一樣的關(guān)店戲碼。以五星電器青島最大的旗艦店關(guān)店為例，這家開業(yè)不到兩年、當(dāng)時(shí)是青島面積最大的家電賣場關(guān)閉的主要原因，據(jù)說仍然是高租金壓力、定位不準(zhǔn)等問題，以至于業(yè)績不佳而提前退出。
除了家電連鎖巨頭主動(dòng)關(guān)閉獨(dú)立門店之外，許多家電賣場也被購物中心以升級改造、更新業(yè)態(tài)等借口被“踢出局”。
隨著租期臨近或者到期，購物中心在調(diào)整品牌時(shí)，首先想到的就是電器賣場，這些曾經(jīng)是購物中心眼中的“金礦”如今成了“雞肋”。
顯然，家電賣場也早已意識到這種現(xiàn)狀并開始轉(zhuǎn)型。去年，國美電器換了Logo，將電器二字去掉，而蘇寧也將玩具、藥妝、茶具搬進(jìn)了其超級大賣場。而且，其在線上的轉(zhuǎn)型力度之快讓許多同行咋舌。
水土不服癥不少
今年以來，蘇寧國美爭相轉(zhuǎn)型去電器化，蘇寧向“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商新模式轉(zhuǎn)型，國美也打造電商新模式，向新模式要業(yè)績。
與本土家電連鎖企業(yè)快速反應(yīng)相比，外資家電的反應(yīng)則要之后很多，其退出中國市場也正是這種后知后覺的表現(xiàn)。
曾經(jīng)設(shè)下“百店計(jì)劃”的萬得城在2013年3月正式關(guān)閉中國市場7家門店，全面撤出中國。相比此前折戟中國內(nèi)地市場的百思買，這家經(jīng)營消費(fèi)類電子的連鎖賣場在中國的生存時(shí)間更短，不到三年。
其實(shí)，百思買和萬得城進(jìn)入中國市場后，仍采取其在海外“自行買斷商品進(jìn)行運(yùn)作”的模式，雖然提供了較好的消費(fèi)體驗(yàn)，但前期投入較大，門店租金、裝修費(fèi)用、促銷員人力成本等不像本土競爭對手一樣轉(zhuǎn)嫁給供貨商，承擔(dān)更大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也必然需要更高的利潤來支撐，而且極少的門店數(shù)量，也無法形成有效的規(guī)模優(yōu)勢。
而山田電機(jī)在中國市場的經(jīng)歷更短，其南京店6月1日停業(yè)，7月，天津店又面臨關(guān)店。“看上去很美”的山田電機(jī)在中國僅剩下一家店——沈陽店。
跟萬得城一樣，山田電機(jī)也是同樣的問題，在中國的店鋪經(jīng)營模式照搬其日式家電量販模式，大部分商品主打日系并買斷經(jīng)營，在產(chǎn)品需求越來越個(gè)性化、差異化、多樣化的消費(fèi)環(huán)境，以及門店租金、用人成本高企的前提下，山田電機(jī)產(chǎn)品競爭力越來越弱、經(jīng)營成本居高不下，商品在價(jià)格上也無法占到優(yōu)勢，出現(xiàn)“開店虧損”的困境。
其實(shí)，除了水土不服，外資電器連鎖正好碰上中國本土競爭對手大量關(guān)店進(jìn)軍線上的轉(zhuǎn)型期，一旦跟不上轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，退出中國市場也屬意料之中。
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