紅商網(wǎng)訊:日本《新華僑報(bào)》11日刊載文章稱,13年前,當(dāng)網(wǎng)購(gòu)無(wú)聲無(wú)息在日本興起時(shí),曾被百貨業(yè)大佬們戲稱為“小打小鬧,螞蟻怎能撼動(dòng)大象”。13年后,面對(duì)直線下降的銷售額,他們無(wú)奈地?fù)Q了種說(shuō)法:“網(wǎng)購(gòu)引發(fā)了百貨業(yè)的地殼變動(dòng)。”不知不覺(jué)間,提前行動(dòng)的日本中小企業(yè)已經(jīng)在這股浪潮中,將日本傳統(tǒng)大型百貨企業(yè)逼入絕境,紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型。
文章摘編如下:
10月底,日本一家大型百貨公司開(kāi)通網(wǎng)上銷售時(shí)才發(fā)現(xiàn),即使附上各種折扣,商品還是出現(xiàn)滯銷,而且影響了實(shí)體店的銷售。他們一調(diào)查才知道,現(xiàn)在的網(wǎng)店早就跨越了看圖購(gòu)物的時(shí)代。不少網(wǎng)店提供的二維碼,只要用戶一掃描,不僅能提供商品每日的銷量,在所有商品中的排名、與其它網(wǎng)店的價(jià)格比較,甚至還敢公開(kāi)承諾與某某大型百貨公司實(shí)體店的商品一模一樣,假一罰十。而再看那大型百貨店的名稱,正是自己。
這也一下解開(kāi)了心中的謎團(tuán):每天都是顧客盈門(mén),銷售額卻一個(gè)勁往下掉。原來(lái),來(lái)的顧客大部分都是“看客”,他們弄清商品類型及價(jià)格后,再去網(wǎng)上用更便宜的價(jià)格購(gòu)買。 現(xiàn)在,日本大型百貨公司的商業(yè)鋪位出租越來(lái)越難,而調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果同樣是商戶擔(dān)心顧客“只看不買”。野村綜合研究所的調(diào)查顯示,日本網(wǎng)上商品銷售額以每年超過(guò)10%的速度增長(zhǎng),實(shí)體店銷售額則以幾乎相同的速度下跌。而且,隨著智能手機(jī)的普及,這一速度還將加快。
日本大型商業(yè)設(shè)施一般采用與承租店鋪利潤(rùn)分成的形式。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),店鋪的銷售額關(guān)系到生死存亡。一旦商戶紛紛選擇在網(wǎng)上銷售,商業(yè)設(shè)施將無(wú)法獨(dú)活。而這些設(shè)施里聘用的銷售員,向一個(gè)個(gè)“只看不買”的顧客詳細(xì)講解商品,最后卻免費(fèi)為網(wǎng)店做了宣傳。很多商業(yè)設(shè)施為此采取了防范措施,但成效甚微。打開(kāi)門(mén)做生意,顧客“只看不買”也沒(méi)轍。
無(wú)奈之下,日本大型百貨企業(yè)也開(kāi)始大步追趕潮流。今年9月底,日本LUMINE公司開(kāi)設(shè)了購(gòu)物網(wǎng)站,并開(kāi)發(fā)了專供智能手機(jī)使用的應(yīng)用程序。
不僅是百貨公司,日本的大型超市也在行動(dòng)。日本數(shù)一數(shù)二的“711”連鎖超市集團(tuán)計(jì)劃將300萬(wàn)種商品全部放在網(wǎng)上銷售,為構(gòu)筑一元化系統(tǒng),該集團(tuán)計(jì)劃投入1000億日元。
從2009年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)銷售領(lǐng)域的United Arrows集團(tuán)已經(jīng)取得初步成效,網(wǎng)絡(luò)銷售額已經(jīng)占到總銷售額的11%。而且,該集團(tuán)還有了意外收獲:在網(wǎng)上銷售額不斷上升的同時(shí),品牌效應(yīng)擴(kuò)大,實(shí)體店的顧客也大增。相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,不少顧客購(gòu)買該公司商品時(shí)網(wǎng)店與實(shí)體店并用,實(shí)體店的銷售額每年平均增長(zhǎng)了1.5倍。
與中小企業(yè)比起來(lái),日本大型百貨集團(tuán)商品豐富、供應(yīng)鏈完善,而且擁有強(qiáng)大資金勢(shì)力,能夠構(gòu)筑更快捷的配送系統(tǒng),一旦轉(zhuǎn)型成功將對(duì)網(wǎng)上銷售產(chǎn)生顛覆性的變化。
不過(guò),如何處理好實(shí)體店與網(wǎng)店的關(guān)系,怎樣在資源上配比、閑置下來(lái)的員工又往何處去,都是日本大型百貨集團(tuán)必須解決的難題。這些“大塊頭”能否在網(wǎng)購(gòu)時(shí)代王者歸來(lái),現(xiàn)在還很難說(shuō)。 。ㄖ行戮W(wǎng) 蔣豐)
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