|
這方面，最直接的做法是從運動鞋服向時尚休閑服飾的品類延伸。
最早行動的李寧創(chuàng)立了“李寧運動生活”品牌，定位于時尚化和生活化的運動產(chǎn)品，倡導將運動作為一種生活方式，希望借此實現(xiàn)運動和休閑的“跨界”組合。但運行幾年之后，運動生活悄然從線下消失，成為了一個純線上品牌。
此外，李寧從2008年起代理的意大利休閑運動品牌樂途(LOTTO)在中國的發(fā)展也并不順利。2013年上半年，樂途品牌凈虧額達1.63億元，李寧也宣布將與其特許業(yè)務的合作期限從20年修訂為10年。
另一將“快時尚”作為轉型目標的運動品牌則是德爾惠。其相關人士曾向媒體透露，未來在德爾惠的產(chǎn)品中，帶有運動風格的產(chǎn)品會越來越少，而時尚化和生活化的產(chǎn)品將越來越多。但目前為止也還很難看到成效。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析師歐陽新周告訴本報，此前人們習慣于購買運動服裝作為平常穿著，運動服飾在一定程度上替代了時尚休閑服裝的市場，但隨著消費需求的多樣化，“運動服現(xiàn)在不得不把這一部分屬于休閑服裝的市場分出來還給后者”。
“時尚”走不通，體育品牌又轉向了“快”。
從2012年下半年開始，李寧主力實現(xiàn)其零售導向的業(yè)務模式轉型，朝“快速時裝”方向發(fā)展，并計劃打造零售IT信息平臺，反映需求預測、產(chǎn)品組合系統(tǒng)、供貨商協(xié)同系統(tǒng)及門店運營情況。
馬崗認為，快時尚更多的是供應鏈上的調整和產(chǎn)品方向的修正，李寧上述計劃更接近這一本質。但他同時表示，這種修正是要由供應商、生產(chǎn)商變成零售服務商，而這意味著商業(yè)模式的徹底轉變，“這個過程需要很長一段時間，體育品牌這方面的轉變還停留在提法上，措施和效果都不夠明顯”。
歐陽新周也指出，運動品牌在“快”和“時尚”方面的嘗試、“時尚”與“運動”之間搖擺不定，很大程度上還是因為品牌定位不清。
“任何模式包括快時尚都不一定適合運動市場，不能硬套，最根本的還是要堅持專業(yè)的體育用品路線。”他提醒道。
（第一財經(jīng)日報 李蕾） 共2頁 上一頁 [1] [2] 福州商場品牌羽絨服價格多數(shù)超千元 批發(fā)價上漲 歐萊雅擬購資生堂旗下品牌 待相關部門審批 汰干凈、家家旺、威亮、金威等品牌洗衣粉被檢出不合格 歐萊雅擬出資2.3億歐元購資生堂旗下美容品牌 為什么餐飲品牌做不大? 搜索更多: 品牌 |
