紅商網(wǎng)訊：零售業(yè)的發(fā)展具有鮮明的時(shí)代色彩，資訊互動(dòng)手段、商品流傳工具、貨幣結(jié)算方式，影響著流通業(yè)態(tài)形式。當(dāng)前的零售業(yè)不同于過(guò)去，是傳統(tǒng)行業(yè)嫁接現(xiàn)代科技的時(shí)代，零售商和消費(fèi)者可運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的雙向播溝通。
商品流傳方面，航空、航運(yùn)、高速、高鐵、自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)、快速撿配、GPS等諸多現(xiàn)代化工具在倉(cāng)儲(chǔ)和配送環(huán)節(jié)投入使用，極大地提高了商品社會(huì)化流傳的效率。貨幣結(jié)算方式日趨虛擬化，無(wú)論在店面網(wǎng)上還是貨到付款，均實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的貨幣化結(jié)算。
零售業(yè)正從勞動(dòng)密集型、人才經(jīng)驗(yàn)型，向知識(shí)型、技術(shù)型轉(zhuǎn)型，邁入科技零售時(shí)代。傳統(tǒng)零售業(yè)在轉(zhuǎn)型調(diào)整中要經(jīng)歷陣痛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式成為當(dāng)務(wù)之急，目前經(jīng)營(yíng)中仍面臨一些困難，亟須重視并加以解決。
1.企業(yè)承擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅、所得稅、攤位稅、房產(chǎn)土地稅、增值稅等稅種較多
在高稅負(fù)之外，各種形式的費(fèi)用早已成為傳統(tǒng)零售企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，如企業(yè)繳納的垃圾費(fèi)、停車費(fèi)、排污費(fèi)等收費(fèi)項(xiàng)目繁多，標(biāo)準(zhǔn)偏高;還有向企業(yè)索要贊助、強(qiáng)行攤派、“搭車”收費(fèi)等。目前過(guò)高的稅費(fèi)正在成為制約傳統(tǒng)零售企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素之一。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國(guó)排名前100的零售企業(yè)租金、用工成本和電費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用同比分別增長(zhǎng)21%、20.5%和16%，尤其是在專業(yè)店、超市、百貨等實(shí)體店零售企業(yè)銷售增速放緩的同時(shí)，隨著人工、租金等經(jīng)營(yíng)成本的快速攀升，利潤(rùn)空間受到擠壓，盈利能力不斷下滑，利潤(rùn)率增速出現(xiàn)較大幅度放緩。
2.企業(yè)流動(dòng)資金相對(duì)緊缺
主要表現(xiàn)為中小商貿(mào)零售企業(yè)信用評(píng)級(jí)缺位，銀行借貸較難;流通行業(yè)不屬于國(guó)家及金融機(jī)構(gòu)重點(diǎn)扶持企業(yè)，無(wú)優(yōu)惠貸款，利息及門檻較高;如果使用民間借貸，資金使用成本較高，運(yùn)作不夠規(guī)范，融資風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，傳統(tǒng)零售企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展受資金的制約，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。
3.生產(chǎn)要素制約傳統(tǒng)零售企業(yè)的發(fā)展
物價(jià)上漲導(dǎo)致原材料價(jià)格、人工成本、房租等生產(chǎn)要素成本上升，使企業(yè)運(yùn)行成本增加。傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨勞動(dòng)力成本上升和職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的雙重壓力，招工、用工、留工難的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，從業(yè)人員流動(dòng)率較高，人力資本價(jià)值偏低，給零售企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難。
推進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
雖然當(dāng)前傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，但同時(shí)也迎來(lái)了快速發(fā)展幾十年后的調(diào)整契機(jī)，應(yīng)化危機(jī)為契機(jī)，通過(guò)采取有效措施，在逆勢(shì)中謀求更快發(fā)展。
第一，積極推進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)零售企業(yè)一是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，采取多種措施增收節(jié)支，包括健全預(yù)算管理、激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)等，從而提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效;二是尋求供應(yīng)鏈變革，通過(guò)整體供應(yīng)鏈效率提升降低費(fèi)用，增加各方利益，使增長(zhǎng)方式逐步從以追求規(guī)模為主的粗放型擴(kuò)張，向注重效率和效益提升的精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，從而帶動(dòng)流通效率提升，引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)揮出積極作用。
第二，加強(qiáng)渠道管理，聯(lián)合擴(kuò)充實(shí)力。
近年來(lái)，企業(yè)的渠道管理明顯加強(qiáng)，連鎖百貨企業(yè)越來(lái)越多的單品開始集中采購(gòu)，大型超市企業(yè)和家電企業(yè)大多采用統(tǒng)分結(jié)合的方式進(jìn)行渠道管理，渠道的控制力得到強(qiáng)化。分散的、小規(guī)模的代理商和經(jīng)銷商或者伴隨連鎖企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張而成長(zhǎng)，或者因不能滿足發(fā)展需求而被淘汰。要通過(guò)共建物流中心、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合談判和經(jīng)營(yíng)互助等方式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
第三，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，組建一批連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展。
大規(guī)�；倪B鎖經(jīng)營(yíng)，是國(guó)內(nèi)外零售商進(jìn)行不斷擴(kuò)張的重要方式，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，可以借鑒走規(guī)模化、集團(tuán)化的連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，進(jìn)一步發(fā)展大型連鎖集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，零售企業(yè)通過(guò)加快自身的連鎖化進(jìn)程，加強(qiáng)自身的實(shí)力，提高規(guī)模效益。通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、收購(gòu)兼并、優(yōu)化組合、與國(guó)外零售企業(yè)合資合作等多種方式壯大實(shí)力，不斷拓展企業(yè)規(guī)模，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)方式改變商貿(mào)流通企業(yè)“小、散、亂、差”的狀況。鼓勵(lì)具備條件的零售企業(yè)通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨地區(qū)發(fā)展。
第四，進(jìn)一步調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，大力提高零售市場(chǎng)檔次。
要利用互聯(lián)網(wǎng)等新渠道的廣域覆蓋優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新定制產(chǎn)品規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、商品快速化周轉(zhuǎn)等新的業(yè)務(wù)模式。調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，要認(rèn)真研究零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化的規(guī)律性，對(duì)業(yè)態(tài)調(diào)整必須要有明確的市場(chǎng)定位，既要在區(qū)域上進(jìn)行合理布局和總量控制，避免重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展帶來(lái)的同業(yè)態(tài)模式的惡性競(jìng)爭(zhēng)，又要用業(yè)態(tài)的多樣化滿足消費(fèi)需求的多層次和差異化。
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