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紅商網(wǎng)訊：傳統(tǒng)商業(yè)單一的購物功能早已不能滿足現(xiàn)代人的消費需求時，功能更豐富、業(yè)態(tài)更齊全的購物場所開始受到消費者的青睞。盡管各大購物中心已將目光投向體驗式業(yè)態(tài)，但是，隨著購物中心數(shù)量的迅猛增長，供應過剩以及同質化嚴重等問題也隨之浮出水面。個性化發(fā)展成為各大購物中心求生的制勝法寶，以求在購物中心“千店一面”的環(huán)境下尋找自己的立足之地。
案例一
藍色港灣：兒童城助推商場升級
近年來，兒童市場發(fā)展迅猛，各大購物中心在調整升級中也紛紛向兒童市場伸出橄欖枝。此前，朝陽大悅城引入玩具反斗城、Mothercare、小鬼當佳綜合店等20家品牌，已將購物中心打造成一站式兒童城；針對區(qū)域內家庭眾多的情況，凱德MALL太陽宮店也將商場三層打造為兒童主題教育樂園，為周邊家庭提供高品質親子園地；藍色港灣更是開辟出2萬平方米的兒童城，并引入了新加坡Motherswork、法國Orchestra童裝等多個品牌。
解讀：據(jù)介紹，新開業(yè)的兒童城除了將此前較為分散的兒童業(yè)態(tài)門店在新館內進行了集中外，還擁有七八十個新開業(yè)的品牌。與其他“一體式”購物中心不同，藍色港灣憑借其室內和戶外相結合的特點，更適合兒童業(yè)態(tài)的發(fā)展以及商家活動的開展。藍色港灣市場推廣部總監(jiān)宋嵃知介紹，今年藍色港灣再次強化兒童城的品牌，引入金寶貝等知名早教機構，并嘗試將兒童業(yè)態(tài)與零售進行更加緊密的結合。
案例二
華潤五彩城：創(chuàng)造主題樂園典范
近日，華北惟一的Snoopy主題樂園——五彩城Snoopy Garden正式開園，當日客流量突破7萬人。
作為繼香港之后，史努比惟一一家落戶中國華北區(qū)的主題樂園，該樂園以花生漫畫故事為主題，還設立了Snoopy西餐廳和集合店。據(jù)Snoopy Garden開園活動主辦方五彩城購物中心相關人士介紹，要寓教于樂，讓小朋友盡享童年時光；讓消費者在購物的同時，置身在童話世界里。
解讀：目前，兒童業(yè)態(tài)成為購物中心爭相強化的重點。在商家增加兒童服裝、玩具商戶時，華潤五彩城卻別出心裁地玩兒起了“免費蛋糕”。據(jù)華潤五彩城總經(jīng)理祝林介紹，其推出Snoopy主題公園，并未采用售票模式，而是消費者每消費100元可用小票換一張主題公園門票。這樣一來，一方面可以刺激商場的零售消費；另一方面消費者從心理上更容易接受免費服務，與買票相比更具黏性。
此前，兒童體驗業(yè)態(tài)雖然在多家商場都有配套，但很難與零售相結合。華潤五彩城則以“體驗反哺零售”的模式，讓二者形成了良好的圈子。
案例三
萬達廣場：大幅削減業(yè)態(tài)
為了避免受到商城同質化問題的影響，購物中心紛紛通過升級改造、調整業(yè)態(tài)組合，增強顧客體驗感受。其中，優(yōu)化和減少受電商影響最為嚴重的零售業(yè)態(tài)比例成為購物中心調整業(yè)態(tài)的首要措施。
日前，商業(yè)綜合體領域的“老大”萬達集團在今年上半年財報中透露，今年四季度以后開業(yè)的萬達廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，相應增加生活類業(yè)態(tài)占比。據(jù)悉，萬達集團已在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，效果超出預期。調整后萬達廣場的二樓客流比未調整的萬達廣場增加10%以上，銷售額增加8%。
據(jù)業(yè)內人士介紹，目前萬達集團在全國共有67座萬達廣場以及57家百貨店，如果未來萬達大幅減少服飾類業(yè)態(tài)，將會顛覆消費者對購物中心的體驗感覺。
解讀：從數(shù)年前的“一座萬達廣場、一個城市中心”到現(xiàn)在的“10個萬達城”，中國新科首富王健林對商業(yè)地產(chǎn)模式的判斷總是走在行業(yè)最前沿。對于零售來說，萬達的“去服飾化”，也是在強調體驗型發(fā)展后，萬達在零售業(yè)態(tài)中的一個更細分化的戰(zhàn)略轉型。 共2頁 [1] [2] 下一頁 北京15年歷史老牌百貨SOGO轉型購物中心 蘇寧廣場引領購物中心變身 餐飲休閑超50% 全球購物中心工程超半數(shù)在中國 近8成在內地 美國私募巨頭黑石收購荷蘭購物中心Multi 港媒：中國頂著泡沫風險繼續(xù)大建購物中心 搜索更多: 購物中心 |
