|
“棄大投小”謀新路
相對(duì)于市場(chǎng)飽和、高租金、高壓力、高競(jìng)爭(zhēng)力的一二線城市，三四線城市則顯現(xiàn)出巨大的上升空間。
“一方面是消費(fèi)群體的需求在召喚，另一方面是三四線城市提升經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)需求的急迫感，贏商網(wǎng)購物中心拋掉大城市的排擠，投奔三四線小城市，做縣域的龍頭，何樂而不為呢？”當(dāng)記者采訪湖北雅斯集團(tuán)董事長杜曉宜時(shí)他笑著反問記者。
一些縣域型企業(yè)很好地把握住了購物中心的發(fā)展節(jié)奏，利用三四線城市對(duì)大型購物中心的缺口，把大城市的mall開進(jìn)縣城，并引進(jìn)餐飲、服裝、娛樂、家電、美食、超市等業(yè)態(tài)，穩(wěn)穩(wěn)的賺了一把。
湖北雅斯集團(tuán)就是一個(gè)典型的例子。在超市、商業(yè)地產(chǎn)、連鎖酒店、美食城、美容城等現(xiàn)有業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，雅斯大膽地規(guī)劃了集多個(gè)業(yè)態(tài)在內(nèi)的大型雅斯國際廣場(chǎng)，除此之外，雅斯第三代門店也獲得了轉(zhuǎn)型成功。
河北惠友集團(tuán)同樣抓住了這一機(jī)遇�；萦鸭瘓F(tuán)創(chuàng)辦于1994年，其發(fā)展以三四線市場(chǎng)為核心，逐步向涿州、石家莊、滄州、廊坊等地?cái)U(kuò)張，擁有60多家門店、40多家標(biāo)超、10家萬平米大賣場(chǎng)和2座大型物流中心，開辟了涵蓋超市、餐飲、百貨、家電、娛樂等為一體，滿足消費(fèi)者一站式購物的大型購物中心。
三四線市場(chǎng)帶來的上升空間已漸明朗化，在一些大城市衰敗的景象中，以雅斯、惠友為代表的縣域型企業(yè)卻唱出了贊歌，這在一定程度上反映出，購物中心的健康發(fā)展需要量與質(zhì)的同步，我們?cè)谔顫M購物中心的同時(shí)，更要明白購物中心要的是哪些填充物，不是別人填什么我們就照搬什么，失去特色的企業(yè)才是最可怕的。
對(duì)于購物中心今后的走向，郭增利認(rèn)為，“體驗(yàn)業(yè)態(tài)將會(huì)是購物中心嘗試的方向，從消費(fèi)模式來看，要滿足消費(fèi)者的環(huán)境體驗(yàn)、視覺體驗(yàn)、全身心的投入體驗(yàn)，各種模式體驗(yàn)的程度不一樣，希望體驗(yàn)的程度越高，消費(fèi)的模式也就更高，自然產(chǎn)生的效益也高，這樣就能形成良性的盈利模式。解決同質(zhì)化問題，購物中心可在提升服務(wù)上下功夫，服務(wù)的差距更易于消費(fèi)者記住哪個(gè)購物中心好，哪個(gè)不好。另一方面就是積極尋找新的開拓市場(chǎng)。”
�。ㄖ袊虉�(bào)·超市周刊 實(shí)習(xí)記者 王巖）
共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達(dá)集團(tuán)屢打破常規(guī) 中國商業(yè)地產(chǎn)革命派 SOHO中國重返北京拿地 潘石屹稱將增加自持比例 雅芳中國第四次轉(zhuǎn)型重啟零售業(yè)務(wù) 能否激活業(yè)績 雀巢狄可為：看好中國市場(chǎng) 在華繼續(xù)兩位數(shù)增長 SOHO中國“被孤立” 復(fù)星冷對(duì)調(diào)解動(dòng)議 搜索更多: 中國 |
