紅商網(wǎng)訊：創(chuàng)意請柬，印上二維碼一掃可看幸福微電影;新模式書吧，不是書店勝似書店;很多人咖啡屋，創(chuàng)新經(jīng)營模式……近年來，島城不斷“孵”出的一個個商業(yè)新模式，進(jìn)一步發(fā)掘了市民潛在的消費(fèi)能量，成為拉動消費(fèi)的有效載體。
隨著市民生活水平的提高，市民消費(fèi)也正由滿足生活必需的“小康型”向更加追求生活品質(zhì)的“體驗(yàn)型”轉(zhuǎn)化，商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新也緊追這一潮流,而同業(yè)態(tài)商家之間的競爭也必將更加激烈。
新商業(yè)密增長業(yè)態(tài)競爭加劇
超市、大賣場、便利店、折扣店、綜合體……青島商業(yè)領(lǐng)域的各種業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。眼下，這些業(yè)態(tài)日漸發(fā)展成熟。
在商業(yè)浪潮的不斷沖擊下，島城的商業(yè)格局正在發(fā)生戰(zhàn)略性位移。傳統(tǒng)商業(yè)中心仍然存在，穩(wěn)步發(fā)展。而新的商業(yè)區(qū)正獲得迅速的發(fā)展。
日前，市發(fā)改委公布島城今年將新建30個商場，其中，包括市南區(qū)的綠城青島深藍(lán)廣場、銀座中心，市北區(qū)的紹興路商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目、和達(dá)中心城項(xiàng)目，李滄區(qū)的奧克斯廣場、龐大汽車文化廣場，城陽區(qū)的長陽國際金融中心、金地世紀(jì)城，嶗山區(qū)啤酒城改造等。
可以預(yù)見，各個商圈內(nèi)不斷涌現(xiàn)的商業(yè)綜合體，在豐富市民消費(fèi)生活的同時，也必將升級商圈內(nèi)甚至更廣范圍內(nèi)的競爭態(tài)勢。
在香港中路與南京路交會處，經(jīng)過的市民都會發(fā)現(xiàn)，在建的銀座中心雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。從地理位置上看，即將華麗現(xiàn)身的銀座中心西側(cè)是家樂福，斜對面是陽光百貨，3家商場直線距離不超過1000米。
而除了以上兩家距離較近的商業(yè)外，不遠(yuǎn)處還有同樣正在建設(shè)中的華潤中心萬象城，也是一處集商務(wù)、辦公、購物、休閑、居住等諸多城市功能于一體的大型現(xiàn)代都市綜合體，未來或?qū)⑴c銀座展開同質(zhì)化競爭。
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著零售業(yè)專業(yè)化和綜合化的業(yè)態(tài)演變，傳統(tǒng)百貨業(yè)的空間更趨“窄小”，百貨業(yè)態(tài)開始向兩級分化，即大眾時尚商品和奢侈品，進(jìn)而使市場進(jìn)一步細(xì)分。
百貨業(yè)態(tài)正越來越多地吸收各種業(yè)態(tài)的優(yōu)勢并加以創(chuàng)新推廣，不斷擴(kuò)大傳統(tǒng)百貨的服務(wù)內(nèi)容，不僅滿足購物需求，更注重形成與休閑、娛樂、餐飲、文化消費(fèi)結(jié)合的多業(yè)態(tài)組合，實(shí)現(xiàn)“一站式”滿足消費(fèi)需求。在不斷的調(diào)整過程中形成自己的經(jīng)營特色和市場競爭優(yōu)勢。
對于實(shí)體百貨店、專業(yè)店、大型超市來說，同業(yè)態(tài)之間的競爭勢必加劇競爭格局，而更大的沖擊來自于網(wǎng)絡(luò)購物。
商場百貨“跨界”調(diào)整迎挑戰(zhàn)
近日，國家商務(wù)部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)1.31萬億元，同比增長67.5%;占當(dāng)年社會消費(fèi)品零售總額的6.23%，網(wǎng)絡(luò)零售經(jīng)營范圍從最初標(biāo)準(zhǔn)化的圖書音像、家電、數(shù)碼3C，到服裝鞋帽、日用百貨，再到家居、食品甚至非標(biāo)準(zhǔn)化的生鮮商品。
網(wǎng)絡(luò)銷售一定程度上擠壓了實(shí)體零售企業(yè)的市場份額。以全國連鎖百強(qiáng)為例，2012年連鎖百強(qiáng)銷售額占社會消費(fèi)品零售總額的9%，比上年下降2.2個百分點(diǎn)，傳統(tǒng)零售企業(yè)正在經(jīng)歷全面而深刻的調(diào)整與變革。
對此，利群商廈總經(jīng)理助理張洪建認(rèn)為，百貨零售業(yè)的大趨勢應(yīng)建立自己的電子商務(wù)，線上線下互動補(bǔ)充。此外，百貨店應(yīng)該在改變自身經(jīng)營模式和開發(fā)自主品牌方面下工夫。想要吸引客流，傳統(tǒng)百貨店的優(yōu)勢是可以提供更多的貼心服務(wù)和多種多樣的消費(fèi)體驗(yàn)，以滿足消費(fèi)者的個性化需求，并提供量體裁衣式的定制服務(wù)。
面對新形勢，近日，萬達(dá)集團(tuán)更是表示將徹底取消萬達(dá)廣場的服裝業(yè)態(tài)，萬達(dá)百貨也在業(yè)態(tài)布局上做出相應(yīng)的調(diào)整。據(jù)了解，今后，萬達(dá)百貨將陸續(xù)減少受電子商務(wù)沖擊較大的業(yè)態(tài)類型，將體驗(yàn)式業(yè)態(tài)作為萬達(dá)百貨發(fā)展的主要方向。“網(wǎng)購業(yè)態(tài)占比最多的是家電類、圖書類和服飾類，偏高端的鐘表、珠寶類依靠網(wǎng)上銷售的能力較弱。”業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，對于價格較高的零售商品，網(wǎng)購的保真度、物流安全性和商品票據(jù)等確實(shí)在一定程度上制約了其線上銷售，所以這些商品難以成為網(wǎng)上消費(fèi)的主要對象。“現(xiàn)在應(yīng)盡量規(guī)避在家電、圖書和服飾類商品上與電商進(jìn)行正面交鋒，而是要在一些較高端的消費(fèi)品中獲得利潤。”
業(yè)內(nèi)專家指出，新的商業(yè)模式必然對傳統(tǒng)形成沖擊，傳統(tǒng)零售業(yè)長期培育的生命力也并非能夠輕易撼動。未來新興業(yè)態(tài)和傳統(tǒng)業(yè)態(tài)將形成互補(bǔ)、交融的生存關(guān)系。
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