深圳服裝業(yè)率先承接國(guó)際服裝代工業(yè)務(wù)，逐漸形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈在加工制作、面料、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)都很好的企業(yè)。當(dāng)時(shí)，服裝企業(yè)在接單加工中，學(xué)會(huì)了國(guó)際一流的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的渠道，感受世界服裝發(fā)展的潮流和時(shí)尚，感悟到品牌的力量。而由于深圳毗鄰港澳的地緣優(yōu)勢(shì)，深圳比國(guó)內(nèi)其他城市更早地接觸到國(guó)際品牌，對(duì)品牌的認(rèn)知也更為深刻。
多年來(lái)，深圳市政府制定政策鼓勵(lì)企業(yè)“內(nèi)外銷(xiāo)同時(shí)并行”、“以設(shè)計(jì)為靈魂，以品牌為生命，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”，激勵(lì)企業(yè)一方面繼續(xù)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)外出口，另一方面加大力度開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并積極推動(dòng)企業(yè)自創(chuàng)品牌和名牌產(chǎn)品。通過(guò)這些政策措施，許多原來(lái)以出口為主的服裝企業(yè)尤其是女裝企業(yè)，紛紛開(kāi)始自創(chuàng)品牌，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。
近幾年，深圳服裝業(yè)正快速?gòu)牡图夹g(shù)含量、低附加值、出口加工型向高技術(shù)含量、高附加值、自有品牌型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。自有品牌產(chǎn)品產(chǎn)值由上世紀(jì)90年代初的不足10%上升為去年的49%。資金密集、人才密集、技術(shù)密集、知識(shí)密集的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，日益成為現(xiàn)代服裝企業(yè)的主體與核心，而勞動(dòng)密集的加工環(huán)節(jié)則越來(lái)越不成為重點(diǎn)。更多的企業(yè)把“總部”或設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)在深圳，加工部分或委托或內(nèi)遷。
同時(shí)，深圳涌現(xiàn)出了瑪斯菲爾、馬天奴、影兒等一批全國(guó)知名品牌。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，以女裝為代表的深圳服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從最初的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功過(guò)渡到如今高設(shè)計(jì)含量、高附加值的時(shí)尚創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)。
杭州女裝以設(shè)計(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
除去產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的共性問(wèn)題，杭州女裝如何將企業(yè)做大做強(qiáng)，更多的品牌如何走高端發(fā)展線(xiàn)路等，都是擺在當(dāng)?shù)嘏b業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
杭州跟深圳相比，大型的女裝時(shí)尚集團(tuán)較少，中小女裝企業(yè)較多，品牌渠道以加盟和代理為主。杭派女裝商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)孟平曾向記者表示，杭州女裝企業(yè)銷(xiāo)售額能做到10個(gè)億的并不多;做到1-5個(gè)億的企業(yè)有10多家，但是他們下一步面臨著如何做大的問(wèn)題。
跟深圳有一個(gè)共性問(wèn)題，杭州本地企業(yè)用地非常緊張，這成為制約品牌發(fā)展的瓶頸之一。因此，將企業(yè)生產(chǎn)部分向外轉(zhuǎn)移到臨近的中部省份或者西部地區(qū)，在當(dāng)?shù)乇Ａ魻I(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú)疑是一個(gè)較好的選擇。但是孟平表示，真正往外搬的企業(yè)不多，畢竟在當(dāng)?shù)毓芾肀容^方便，距離遠(yuǎn)了在生產(chǎn)管理方面以及招工用工方面還是存在一定的問(wèn)題。因此，現(xiàn)在有的企業(yè)把生產(chǎn)這塊交給專(zhuān)門(mén)的加工企業(yè)去做，扔掉生產(chǎn)包袱，主要部分自己生產(chǎn)。
杭州市委市政府在女裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上提出了明確的方向：把培養(yǎng)一批國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)頂尖的服裝設(shè)計(jì)師擺在“弘揚(yáng)絲綢之府、打造女裝之都”重中之重的位置，以設(shè)計(jì)力量帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
杭州的四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)最具影響力的服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)之一，里面有眾多的專(zhuān)業(yè)服裝批發(fā)商，它對(duì)于服裝發(fā)展代理商、快速獲得市場(chǎng)有著重要作用。隨著服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些在四季青里孕育成長(zhǎng)的服裝經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越意識(shí)到，做終端的銷(xiāo)售品牌比批發(fā)渠道的品牌更具有發(fā)展?jié)摿�，像江南布衣、秋水伊人等品牌，都是�?dāng)時(shí)從批發(fā)市場(chǎng)里走出來(lái)的，他們現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的女裝品牌。當(dāng)然，如今還有一些走出批發(fā)市場(chǎng)的品牌“正在路上”，走出來(lái)后，他們或許做專(zhuān)賣(mài)店，或許走商場(chǎng)，或許還有其他選擇，雖然所行之路并不容易，但可以確定的是，他們做出了跟以往發(fā)展方式不一樣的選擇，跟杭州女裝業(yè)共同前進(jìn)。
與一些深圳女裝品牌企業(yè)前身做外貿(mào)不同的是，更多杭州女裝品牌創(chuàng)始人都是做設(shè)計(jì)出身，在營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面不如深圳的諳熟。作為盛產(chǎn)設(shè)計(jì)人才的杭州，更多的杭州女裝品牌一開(kāi)始就從設(shè)計(jì)著手，由一個(gè)小作坊開(kāi)始做起，堅(jiān)持走品牌化發(fā)展的道路，堅(jiān)持品牌文化。也正是因?yàn)檫@樣，一些女裝品牌企業(yè)的老板同時(shí)又身為設(shè)計(jì)師，他們困擾于如何平衡設(shè)計(jì)與商業(yè)的關(guān)系。
杭州女裝品牌“杰施”的創(chuàng)始人施杰說(shuō)，像他這樣學(xué)設(shè)計(jì)出來(lái)的人去做商業(yè)，中間的路比較難走，他們對(duì)商業(yè)的學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。設(shè)計(jì)師比較理想化，想要堅(jiān)持自我但又不愿意輕易跟市場(chǎng)妥協(xié)，往往會(huì)走較多彎路。像施杰這樣的人，在杭州女裝企業(yè)里不在少數(shù)。不過(guò)，他們也逐漸意識(shí)到市場(chǎng)對(duì)于品牌發(fā)展的重要性，因此，慢慢地在設(shè)計(jì)和商業(yè)之間尋找平衡，尋求轉(zhuǎn)變。
另外，由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，杭州的服裝設(shè)計(jì)師也在尋找新的改變。2011年，國(guó)內(nèi)首家D2C設(shè)計(jì)師平臺(tái)在淘寶商城入駐試運(yùn)營(yíng)，像吳海燕、錢(qián)峰等一批著名設(shè)計(jì)師都進(jìn)駐了。據(jù)了解，D2C設(shè)計(jì)師平臺(tái)是將海量的個(gè)性化需求跟海量個(gè)性化產(chǎn)品方便、低成本的聚合匹配起來(lái)，依托淘營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售的扁平化和規(guī)�；�
高度市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的服裝行業(yè)，無(wú)論是對(duì)于深圳還是對(duì)于杭州而言，都是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界中，尋道改變才是出路。
�。▉�(lái)源：《中國(guó)服飾報(bào)》 胡建）
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