家得利超市總裁陳靜陽認為，樂購特別在上海、華東市場能填補華潤有些空白的區(qū)域。“雖然樂購有些門店還處于虧損，但這與當前的成本上漲、消費低迷等大環(huán)境不無關系，TESCO本身的管理能力不差。”陳靜陽如是說。
8月12日，TESCO中國區(qū)首席執(zhí)行官鮑睿琪在發(fā)給門店中層管理人員的郵件中也表示，樂購與華潤組建合資公司的意圖，也在于通過打造中國領先的多業(yè)態(tài)零售商，讓合資雙方更快的發(fā)展，并擁有更強的盈利能力。
不過，業(yè)內人士也指出，華潤“大手筆”方向是對的，但也可能出現(xiàn)管理融合的難題，沃爾瑪收購好又多花了8年才整合完成，并且至今說不上成功，華潤如何在整合的過程中將TESCO好的國際零售管理經驗學到家將會經歷長路。而以往跡象顯現(xiàn)，華潤萬家近年來在各地收購的零售企業(yè)還存在“連而不鎖”、管理各自為政的問題。
記者手記
洗牌整合期加速到來
還記得，去年，在第14屆中國連鎖業(yè)全體會議上，華潤萬家首席執(zhí)行官洪杰放言，中國零售業(yè)市場歸根結底是中國本土企業(yè)的天下。
眼下，樂購的即將被并購儼然成為當時洪杰豪言壯語的最好注腳。
業(yè)內人士饒有興趣開始探究的是，若順利拿下樂購，央企華潤的下一站或就是鯨吞百佳超市。若華潤和樂購的合資公司聯(lián)手競購下百佳超市，其就將坐上香港超市的第一把交椅。
但華潤對樂購可能達成的合資并購案，透露的信號顯然不僅僅是這些。
作為世界排名第三的國際零售巨頭，背靠央企華潤，雖只持有20%的股份，但其業(yè)務增長、回報獲取以及壓力風險將獲得平衡。
而業(yè)內人士認為，在國際經濟形勢不確定性存在的情況下，諸如TESCO這樣更為審慎進行資本分配、追求可盈利的路徑將成為未來外資零售商的集體行為，以往高舉高打不計成本的快速開店擴張將成為過去。
因為TESCO并非孤案。法國家樂福也正面臨銷量下降或停滯的問題。日前也是不斷被傳言的是，家樂福正在考慮上市或者在中國或臺灣進行業(yè)務合并，而韓國樂天瑪特也被傳言被中糧收購。
不過，可以發(fā)現(xiàn)，相比此前國內本土零售商的“地方軍”成為被并購的主流，如此前樂天瑪特收購萬客隆，TESCO收購樂購，沃爾瑪收購好又多，家樂福并購河北保龍倉，外資零售巨頭并購地方區(qū)域龍頭的熱潮，本土零售商和外資零售商的競爭格局正在悄然扭轉，本土與外資零售商開始攻防互換。
“中國零售業(yè)已走到了整合的關口，外資零售與本土零售商的對決由此前的高歌猛進轉入反攻為守，本土企業(yè)逆勢而上轉守為攻。”胡春才也如是說。
外資零售商剛來到中國時，本土連鎖超市非常落后甚至根本不存在。但是隨著中國的發(fā)展，國外連鎖超市的吸引力衰退了，未來需求潛力也誘使本土零售商反而加大加快開店步伐，從而競爭趨于白熱化，壓低行業(yè)利潤。
2011年，福建新華都和永輝超市先后“瓜分”韓國易買得；蘇寧對日本樂購仕的并購也就有了整合供應鏈的先見之識。
陳靜陽表示，盡管企業(yè)融合并非易事，但不可抵擋的趨勢是，未來幾年，國內零售業(yè)會像美國市場一樣，通過不斷的市場并購整合，出現(xiàn)由幾家大型零售企業(yè)主導市場的寡頭局面，中國零售業(yè)的寡頭并購高發(fā)期已經到來。
不過，也有些人士對本土和外資零售的競爭格局判斷更為理性。中國連鎖經營協(xié)會副秘書長楊青松在接受記者采訪時表示，中國零售市場業(yè)績普遍下滑，日子難過，華潤樂購各自優(yōu)勢互補、利潤最大化是不錯的選擇。
在楊青松看來，本土和外資零售商暫時還難稱攻防互換，因為雙方都處于相同的特殊市場環(huán)境下，面對經營的共性難和處于轉折期的行業(yè)，本土和外資零售企業(yè)只是都站在了同一個新的起跑線上。
�。ㄖ袊虉� 記者：顏菊陽）
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