在這些企業(yè)的轉型戰(zhàn)役中，購物中心無疑成為了一個重要出口。然而雨后春筍般涌現的架勢，或將令這些剛出泥沼的企業(yè)再度陷入另一場“過剩”的困境中。

 

　　行業(yè)疲軟

 

　　近年來，零售業(yè)，尤其百貨業(yè)的疲軟，已成為無可爭論的事實。

 

　　據商務部監(jiān)測數據顯示，在過去的一年中，3000家重點零售企業(yè)銷售額增長僅為8.3％。其中，中國連鎖百強企業(yè)的銷售額增長10.8％，門店數量增長為8％，是增幅最低的一年。

 

　　與之形成反差的則是，2012年，中國網絡零售市場交易規(guī)模達1.31萬億元，同比增長67.5%；占社會零售總額的6.23%，較2011年提高近2個百分點。

 

　　進入2013年，零售市場的頹勢并沒有得到扼制。有數據顯示，今年上半年，全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比增長10.7％，增速同比下降0.3個百分點。6月當月，全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比增長11.5％，增速同比下降4.3個百分點。

 

　　此前由財富中文網發(fā)布的一份2013年中國500強排行榜顯示，僅有29家商業(yè)企業(yè)上榜，約占總數的6%，而其中卻有20個商家較去年相比名次下滑。

 

　　除此之外，擺在零售企業(yè)面前的另一大難題則是，盈利能力大不如前。2012年，零售企業(yè)的平均費用較2011年上漲8.3%，其中，房租和人工成本上漲為主要推動因素。行業(yè)內普遍流傳的一個說法是，百貨行業(yè)目前的凈利潤平均水平僅有2%-3%，傳統(tǒng)百貨已步入微利增長時期，百貨業(yè)成為相對不被看好的產業(yè)。

 

　　“我國經濟增速放緩、消費者信心下滑、電商模式沖擊、消費習慣改變、成本不斷高企……這些都是零售企業(yè)不得不面對的現實。”零售業(yè)資深人士陳剛指出，中國零售行業(yè)的高增長時代已經結束，市場正走向空前激烈的競爭狀態(tài)，“坦白說，這已經不僅僅是眼下生存環(huán)境堪憂的問題了，未來2-3年，零售業(yè)恐將在低谷中徘徊。”

 

　　“百貨業(yè)這種業(yè)態(tài)在規(guī)模上雖然會變小，但還是不會消失的。因為消費者在某些商品的購買上還是有親身體驗的需求，比如服裝、珠寶、化妝品。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳指出，這意味著，百貨零售企業(yè)并非沒有生存空間，而是應該積極尋找更適應當前需求的發(fā)展空間。

 

　　正是在這種背景下，不少零售企業(yè)開始轉型自持物業(yè)或者與地產商聯營合作，逐步向“零售+地產”的思路傾斜。一時間，購物中心等為傳統(tǒng)百貨零售企業(yè)提供大量商業(yè)發(fā)展空間的新興業(yè)態(tài)迅速崛起。

 

　　瘋狂擴張

 

　　伴隨著商業(yè)規(guī)模一起壯大的，是“商業(yè)過剩論”的爭辯。

 

　　不得不說，近年來，我國商業(yè)規(guī)模的擴張速度的確驚人。以天津市場為例，從2009年至今，全市每年開工建設的大型商貿設施面積達300多萬平方米，投資近500億元。從大悅城、水游城、萬達廣場等綜合商業(yè)體到32萬平方米的銀河購物中心，從友誼精品廣場、永旺夢樂城等十余個大型商業(yè)設施，到意式風情區(qū)、鼓樓商業(yè)街等數十個特色商業(yè)街區(qū)，短短幾年內，天津零售市場整體規(guī)模急速攀升。

 

　　通過對天津25家大型百貨商場的統(tǒng)計來看，2012年，這些零售企業(yè)共引進國內外知名品牌超過1800個，其中國際一線品牌176個，國外知名品牌596個，國內知名品牌1072個。據天津市百貨業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數據顯示，2012年，天津近30家大型百貨店銷售總額達到220.5億元，同比增長28.5%。

 

　　與此同時，該年內，全市共有10個優(yōu)質商業(yè)項目進入市場，新增商業(yè)總面積達142.7萬平方米，其中6個項目位于天津中心城區(qū)，4個項目在濱海新區(qū)。到2015年年末，天津市大型商貿設施面積或將突破600萬平方米，高端百貨店或時尚購物商場將達20余家。

 

　　放眼整個國內零售市場，軌跡大抵也是如此。

 

　　截至2012年，中國共有3100家購物中心。未來兩年，每年新開業(yè)的購物中心數量或將維持在300-400家的規(guī)模。到2015年，中國購物中心的總體數量預計將達到4000家。

 

　　“不是有人說，從全球范圍看，購物中心在建項目，一半都在中國嘛，那能不過剩嗎？”陳剛表示，僅在今年下半年，全國20個主要城市就有約150個購物中心開業(yè)，平均面積超過8萬平方米，“這應該還算是不完全統(tǒng)計，可想而知這是一個怎樣的體量。”

 

　　“購物中心開得太多了，現在大家都在扎堆做這個產業(yè)，嚴重超過了國際人均商業(yè)面積數量比例標準。”在北京京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉看來，購物中心的上馬速度未免太快了些。

 

　　事實上，我國人均商業(yè)面積的確已經超過全球平均水平。

 

　　早在2006年，全球知名的管理咨詢公司科爾尼就曾在其發(fā)布的全球零售發(fā)展指數中指出，中國市場零售業(yè)趨于飽和；2011年，上海、杭州等地人均商業(yè)面積紛紛步入過剩行列，當時，上海的人均商業(yè)面積為2.5平方米，已超過發(fā)達國家人均商業(yè)面積的警戒線1.2平方米；而即便是合肥這樣的二線城市，按照目前在建項目的規(guī)模預測，到2014年底，其人均商業(yè)面積也將逼近4平方米的高位。

 

　　這意味著，如果一味盲目的瘋狂擴張，零售企業(yè)或將陷入另一個業(yè)態(tài)的另一個困境中——眾多的玩家、相似的布局、相同的品牌……無論是營銷模式還是經營模式，無論是業(yè)態(tài)布局還是商品結構，都有著嚴重的趨同化風險。 
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