相關(guān)資料顯示，SOHO中國所擁有的商鋪采用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行招商，2009年，SOHO中國持有的前門大街B1-105、B1-106鋪位分別以月租1800元/平方米、1530元/平米拍出。而有媒體報(bào)道稱，當(dāng)時(shí)，天街置業(yè)在其所負(fù)責(zé)的前門商鋪招商中，商鋪?zhàn)饨鹨话銥?0多元/平方米/天。
而潘石屹在開街之初接受某媒體采訪時(shí)曾透露，前門大街的租金大約一般在每平方米100-200美元/月之間，并稱會(huì)根據(jù)市場(chǎng)反映隨時(shí)調(diào)整。
“其實(shí)SOHO中國和天街置業(yè)之間的競(jìng)爭很激烈，此次SOHO中國之所以拿出10元/平方米/天的促銷價(jià)，無疑是向天街置業(yè)發(fā)出挑戰(zhàn)。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者。
該業(yè)內(nèi)人士向記者介紹說，東城區(qū)政府推出了每年千萬元扶持資金，SOHO中國并不是最大的受益者，再加上招商來的每家店鋪都必須經(jīng)過前門管委會(huì)的審核，對(duì)于SOHO中國來說，并不占優(yōu)勢(shì)。而此次低價(jià)促銷的做法，也是出于整體發(fā)展的考慮。
SOHO中國前門一夢(mèng)
提及前門大街，不得不提及SOHO中國。
時(shí)間將回到2007年，當(dāng)年SOHO中國間接獲得了前門大街的土地一級(jí)開發(fā)權(quán)，并計(jì)劃通過收購項(xiàng)目公司天街置業(yè)，進(jìn)一步取得該區(qū)域房地產(chǎn)的開發(fā)權(quán)。
“在前門大街的改造過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確表示，堅(jiān)決不允許商業(yè)力量介入。”北京商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長高以道透露，盡管潘石屹走了一條“曲線進(jìn)入”路線，但最終只能選擇以“購買”商業(yè)物業(yè)經(jīng)營權(quán)的方式來打破僵局。
因政府一直不予批準(zhǔn)，2009年5月，潘石屹最終放棄收購前門項(xiàng)目公司天街置業(yè)49%的股權(quán)，轉(zhuǎn)而以總計(jì)約17.7億元的價(jià)格，收購該項(xiàng)目5.47萬平米的商業(yè)物業(yè)。
葛俊凱告訴記者，目前前門大街已完成整改的可用面積約15萬平方米，在這些改造完成的前門大街的商鋪中，東城區(qū)政府擁有前門大街的房產(chǎn)面積最多。
其實(shí)，自從SOHO中國前門大街的身份搖身變?yōu)榘夤�，前門大街在SOHO中國的發(fā)展并不樂觀。
據(jù)SOHO中國相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年，SOHO中國租金收入雖然比2011年度大幅增長62.6%，但金額卻僅有1.48億元，占營業(yè)額比例不到1%。
對(duì)此一位接近SOHO中國的業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說，SOHO中國一直未透露前門項(xiàng)目的出租情況，但該項(xiàng)目開業(yè)至今已經(jīng)3年仍未租滿，已反映其租務(wù)情況的確出現(xiàn)問題，成為發(fā)展的雞肋。
實(shí)際上，SOHO中國的前門招商還面臨著一個(gè)桎梏。
據(jù)SOHO中國的招商處負(fù)責(zé)人告訴記者，雖然前門大街的招商公司有兩家，但在招商時(shí)，每個(gè)商戶都需要通過前門管委會(huì)的審核，只有審核通過，招商公司才有權(quán)對(duì)商戶進(jìn)行簽約。
而對(duì)于需要管委會(huì)審核這一事實(shí)，記者也在葛俊凱處得到了證實(shí)。葛俊凱告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，之所以對(duì)每家商戶都要進(jìn)行審核，主要是為了更好地對(duì)商戶進(jìn)行統(tǒng)籌和合理安置，避免出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭。
“SOHO中國每一位商戶都要經(jīng)過前門管委會(huì)的審核，這就像一根無形枷鎖，大大降低了SOHO中國前門招商的自主權(quán)。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示。
模式之困
作為擁有600余年歷史的前門商業(yè)街，自2008年開街以來，本應(yīng)該生意紅火的商業(yè)街，為什么其臨街店鋪的招商工作進(jìn)度緩慢?多數(shù)臨街店鋪為什么一直處于閑置狀態(tài)?
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，前門大街的招商模式之所以進(jìn)展緩慢，甚至很長時(shí)間因?yàn)檎猩虇栴}陷入困境，其根本原因跟前門大街搖擺不定的業(yè)態(tài)模式有很大的關(guān)系。
據(jù)記者了解，自從2008年前門大街改造開街以來，曾有多次商業(yè)業(yè)態(tài)的重大調(diào)整，這與王府井、西單大街清晰的建設(shè)定位差距明顯。
一位接近前門管委會(huì)的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，2008年最初開街時(shí)，前門大街對(duì)外宣稱的定位是“世界名牌的聚集地”，但令管委會(huì)沒想到的是，此前宣傳將入駐的LV、Prada等品牌卻紛紛“爽約”。最后，前門大街得以順利開街的還是靠天信百貨、京華琴行、大明眼鏡和興龍馬珠寶等一系列北京老字號(hào)品牌。
“到2010年，前門大街為了能夠引進(jìn)更多的商戶，宣布在原有的模式上新引進(jìn)服裝品牌。”該業(yè)內(nèi)人士告訴記者。
相關(guān)資料顯示，2010年，美特斯邦威、森馬、圣迪奧、紅豆男裝、李寧、361度等中端服裝品牌入駐前門大街。
然而，2012年年底，服裝業(yè)先后陷入高庫存、凈利縮水的泥沼，各個(gè)服裝品牌迫于資金壓力，最終選擇利潤比較低的門店關(guān)張止血。
“前門大街將進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整，未來不再以服裝類為主。”葛俊凱對(duì)記者表示，目前正在考慮前門大街的提升和升級(jí)服務(wù)，將前門大街打造成文化體驗(yàn)式消費(fèi)一條街，目前方案還沒有最終敲定，具體方案8月中旬將召開發(fā)布會(huì)公布。
對(duì)于此次前門大街力求打造文化體驗(yàn)式服務(wù)一條街的理念，多位業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)并沒有給出肯定的答案，只是表示，這次最新的調(diào)整能否與前門大街的特色相融合，就要看該模式是否可以經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
而也正是這種搖擺不定的商業(yè)模式，幾乎每年都有一批商戶撤出、新的商戶再補(bǔ)進(jìn)來，好像陷入了發(fā)展模式的怪圈。
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