|
但蘇寧的線上業(yè)務(wù)發(fā)展并非一帆風(fēng)順。蘇寧電器2011年上半年用5億廣告就創(chuàng)造出300億元收入，而蘇寧易購花了2.6億帶來不到26億的銷售額。與此同時(shí)，人力成本卻大幅度提升。當(dāng)年，蘇寧易購銷售額為59億元，離年初的計(jì)劃有差距。
而面對(duì)蘇寧易購、國美的來勢洶洶，也引發(fā)了長期瘋狂“燒錢”的京東等專業(yè)電商的重視。京東更是在2012年主動(dòng)發(fā)起了著名的“815”價(jià)格戰(zhàn)，目標(biāo)直擊蘇寧的核心業(yè)務(wù)大家電。此后，電商市場各種價(jià)格戰(zhàn)層出不窮。
雖然從規(guī)模來看，蘇寧易購在短短幾年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了史無前例的跨越式的增長，但由于其高成本、低利潤率甚至是“零利潤率”的特點(diǎn)，并未給蘇寧帶來新一輪高速增長。蘇寧高調(diào)轉(zhuǎn)型以來一系列壯烈的舉動(dòng)，更被業(yè)內(nèi)人士解讀為在電商新業(yè)態(tài)的猛烈沖擊下的垂死掙扎。
2013年3月29日，蘇寧發(fā)布2012年度報(bào)告，2012年度營業(yè)總收入983.57億元，較之2011年同比增長4.76%;營業(yè)利潤30.14億元，同比下降53.23%;歸屬于上市公司股東的凈利潤26.76億元，同比下降44.49%。
這是十年來，以高增長著稱的蘇寧電器，營收增速，首次降至10%以下，而利潤增速更是在近年來一路下行后，跌至谷底，首次出現(xiàn)負(fù)增長。線下業(yè)務(wù)不增長甚至負(fù)增長，且成本上升，利潤變少，而線上業(yè)務(wù)雖然增長，但是總體毛利率較低，賣的越多，越拉低總體毛利率，所以導(dǎo)致了凈利潤的減少。
轉(zhuǎn)型尚未成功 賣場仍需努力
傳統(tǒng)家電賣場轉(zhuǎn)型幾年并未帶來業(yè)績上的明顯改善，但轉(zhuǎn)型需要繼續(xù)發(fā)力或許已經(jīng)在業(yè)內(nèi)形成了共識(shí)。
2013年，蘇寧宣布更名蘇寧云商，進(jìn)一步加速去電器化，按照蘇寧的解釋，所謂云商是指“店商+電商+零售服務(wù)商”相結(jié)合的新零售業(yè)模式，做“沃爾瑪+亞馬遜”。
同時(shí)，為快速扭轉(zhuǎn)線下消費(fèi)者向線上消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的趨勢，打破“網(wǎng)上買便宜”的消費(fèi)習(xí)慣，蘇寧開始推行其零售新規(guī)則：線上線下同價(jià)。
無論是做“云商”還是推行線上線下同價(jià)，都宣告了傳統(tǒng)家電銷售模式的一去不復(fù)返，以蘇寧為代表的傳統(tǒng)家電賣場似乎都希望能轉(zhuǎn)型成為線上+線下一體的零售業(yè)綜合賣場。
蘇寧電器副董事長孫為民對(duì)中國零售行業(yè)抱有非常大的信心：“我們預(yù)計(jì)到2020年，中國整個(gè)零售行業(yè)市場會(huì)達(dá)到60萬億的銷售規(guī)模。沃爾瑪在美國能夠占到6%的市場份額，在中國一個(gè)企業(yè)占到6%就是3.6萬億的銷售規(guī)模。在這個(gè)行業(yè)，萬億對(duì)蘇寧，并不是遙不可及的夢(mèng)想。”
結(jié)語：冰凍三尺非一日之寒。實(shí)際上，受外部宏觀調(diào)控、家電激勵(lì)政策退出及新渠道快速發(fā)展的影響，傳統(tǒng)家電零售增長最迅猛的時(shí)代，早已過去。傳統(tǒng)家電賣場的轉(zhuǎn)型能否成功，是垂死掙扎還是涅磐重生，還需市場給出答案。
�。ňW(wǎng)易財(cái)經(jīng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百貨取代家電成京東易訊等電商價(jià)格戰(zhàn)主場 京東張守家稱京東家電庫存周轉(zhuǎn)低于十天 日本家電連鎖2年首月現(xiàn)增長 最壞時(shí)期已過？ 上海便利店可登記回收舊家電 5類電器可回收 上海便利店新服務(wù) 可自助預(yù)約“家電回收” 搜索更多: 家電 |
