紅商網(wǎng)訊：卜蜂蓮花日前曝去年虧損3.92億元，已正式啟動裁員計劃，裁員比例將達30%，并關(guān)閉8家以上虧損嚴重的門店;沃爾瑪接連報出“關(guān)店”訊息，無錫紅星路店、深圳園嶺店分別于8日、20日起停止營業(yè)，上海閔行店也已發(fā)布停業(yè)公告曾被稱為“狼來了”的洋超市，頻頻傳來關(guān)門聲。
洋超市關(guān)店，究竟是“水土不服”，還是謀求轉(zhuǎn)型變身?
優(yōu)惠到期，洋超市遭遇“中國式壓力”
事實上，外資零售巨頭近年來就沒有斷過門店關(guān)閉的消息：去年9月，作為美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵蹋业脤氈袊缄P(guān)閉所有7家門店，退出中國市場;去年10月，家樂福紹興鏡湖店關(guān)閉，這是家樂福中國3年之內(nèi)關(guān)閉的第6家門店。
2004年12月，我國零售業(yè)對外資全面開放。隨后的兩年，外資超市快速布點、快步擴張。沃爾瑪、家樂福，在中國的門店數(shù)量幾年內(nèi)就飆升到兩三百家。
電商觀察人士蔡景鐘曾就職于沃爾瑪和五星電器。他認為，改革開放之初，外資企業(yè)在我國享受稅收方面多重優(yōu)惠，一些強勢外資零售巨頭，在與地產(chǎn)商洽談進駐條件時，一般都以極低的租金簽下10-15年租約。隨著2010年12月“兩稅合并”政策的實行，外資商超一直享受的許多特惠政策不再擁有，大部分于1995年-2000年間進駐中國市場的外資零售商，今年都面臨著“第一批商鋪物業(yè)到期”的現(xiàn)實考驗。
優(yōu)惠結(jié)束，洋超市們開始承受“中國式壓力”。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2012年大型零售終端門店租金的上漲十分驚人。核心黃金商圈的物業(yè)租金，年均漲幅達到了兩位數(shù);國內(nèi)商超行業(yè)的平均租金，占總經(jīng)營成本的比例高達57%，人力成本也平均上漲了15%，而大賣場的綜合利潤則下跌到了5%-8%。就拿沃爾瑪來說，比較起往年“每年在華開40多家新店”的速度，2012年卻只開了30家，擴張速度大大放緩。
戰(zhàn)線下沉，洋超市轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級市場
沃爾瑪官方微博日前發(fā)表聲明稱，“在中國，我們會根據(jù)公司在不同市場的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，調(diào)整個別商場經(jīng)營地點以滿足長期發(fā)展目標。中國一直是沃爾瑪戰(zhàn)略發(fā)展中的重要市場之一，我們預(yù)計未來3年將在中國開設(shè)100家新店。”
值得注意的是，沃爾瑪?shù)耐氐瓴椒ラ_始向三、四線城市延展。12日，在聯(lián)商網(wǎng)舉辦的“中國零售業(yè)高峰發(fā)展論壇”上，沃爾瑪中國公司事務(wù)高級總監(jiān)李玲透露，廣東深圳、東莞的2家沃爾瑪購物廣場，以及浙江杭州、江蘇蘇州的2家山姆會員商店，也將于近期開業(yè)。未來半年，沃爾瑪還計劃在江西新余、湖北天門、廣東汕頭、浙江武義、河北保定、江蘇鎮(zhèn)江等城市開店，預(yù)計今年將開設(shè)30家左右新門店。
同樣，家樂福最近也在進行架構(gòu)調(diào)整，其“中國區(qū)”原本分為華東、華北、東北、中西等5個大區(qū)，經(jīng)過調(diào)整，家樂福將湖南、湖北、河南、安徽和江西納入中部大區(qū)范圍，中部大區(qū)總部設(shè)在武漢。
“隨著一二線城市市場日趨飽和，很多三四線城市逐漸成為零售業(yè)發(fā)展的新藍海。”蘇寧云商副董事長孫為民說，“沃爾瑪惠選店、樂購便捷店、卜蜂蓮花的社區(qū)店等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，意味著洋超市已將目光瞄向了中型乃至小型超市。”
互聯(lián)網(wǎng)分析師迮鈞權(quán)認為，研究三四線城市消費需求可發(fā)現(xiàn)：二三四線城市居民總可支配收入，約為一線城市的7倍;對品牌了解比較淺，認為“到處可見的牌子”便是好牌子;一二線城市電子商務(wù)發(fā)展已較成熟，而三四線市場尚以傳統(tǒng)零售為主。
變身電商，洋超市會否成為又一匹“狼”
洋超市的謀變，不僅止于轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市。它們已經(jīng)向電子商務(wù)邁步。
沃爾瑪，去年控股國內(nèi)網(wǎng)上超市“1號店”。當年三季度，沃爾瑪營業(yè)收入同比僅增3.4%，低于市場預(yù)期，而其所控股的“1號店”(網(wǎng)上超市)的增速卻連續(xù)兩年超過300%。于是，去年底，沃爾瑪在中國裁撤20個采購辦公室，全力發(fā)展“1號店”。 沃爾瑪中國區(qū)高管表示，將以1號店、中國區(qū)電商總部和山姆會員店網(wǎng)購“三管齊下”狠抓電商。其中，1號店將成為沃爾瑪主要的在線銷售平臺。就在日前，“1號店”聲稱，將借助沃爾瑪完善的進口產(chǎn)品渠道，向生鮮領(lǐng)域邁進這對實體超市來說，無疑于一枚重磅炸彈。
就在4月初，美國第三大零售商、最大的連鎖會員制倉儲量販店costco也宣布，“有意向”通過電商這種形式進軍中國大陸地區(qū)，目前正在尋找業(yè)內(nèi)人士進行合作。
洋電商，會否成為又一匹“狼”?作為電商觀察人士，蔡景鐘說，沒有租金成本差異等累贅，外資零售巨頭反而獲取了新機會，“對商業(yè)的深度理解和供應(yīng)鏈完善管理，這是沃爾瑪、百思買、好市多等外資巨頭的強項，應(yīng)該引起國內(nèi)零售企業(yè)重視。”
南京財經(jīng)大學教授張為付認為，全球零售業(yè)態(tài)正經(jīng)歷一場新革命。上一次，是連鎖及超市以其更為扁平、高效的渠道模式，代替百貨業(yè)成為主導勢力，而此次，則是由互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)推動的全方位的零售革命，“無論是本土超市還是洋超市，都面臨新的巨大的挑戰(zhàn)和機遇。”
（新華日報 作者：宋曉華 王曉映）
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