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商務(wù)部監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示，全年重點零售企業(yè)百貨業(yè)態(tài)銷售同比增長10.3%，較上年 20.1%的增速下降近10個百分點。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2013年零售行業(yè)將略微回暖，但并不會有太高增速。
而且，“外資百貨進入中國已經(jīng)不是一天兩天的事情。從以往的案例來看，外資百貨對中國現(xiàn)代百貨業(yè)的沖擊并不會很明顯。”廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶如是判斷。不過他認(rèn)為，國外的現(xiàn)代零售業(yè)競爭非常激烈，能生存下來的都是好漢。每個外資百貨都有自己的經(jīng)營特色，其進入中國，對于中國百貨業(yè)的健康發(fā)展是好事。
第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍表示，如果說在賣場方面，外資品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的話，那么對百貨業(yè)而言，則是國內(nèi)百貨占據(jù)主導(dǎo)地位。“外資百貨已經(jīng)錯過了在中國發(fā)展最好的階段了，他們進入中國所遇到的挑戰(zhàn)更大、困難更大。不過在高端百貨這塊，由于國內(nèi)百貨還缺乏一定的競爭力，外資百貨還是有機會的。”
雖然13億人消費市場的蛋糕很誘人，外資百貨進入中國有很多先天優(yōu)勢，但并非所有人都能從這個市場中分一杯羹。有專家認(rèn)為，外資百貨之所以會選擇進入中國或者加速在中國市場的發(fā)展進程，其實與全球不景氣的經(jīng)濟形勢有關(guān)。
據(jù)分析，目前國際經(jīng)濟還沒有走出低谷，尤其零售業(yè)總體處于持續(xù)低迷的狀態(tài)，在國外尤其嚴(yán)重。不光百貨，很多國外的品牌商家也都在尋找高增長的市場和新的增長點。對于國外的商家而言，中國是個高增長的市場，而且中國消費基數(shù)大，所以很多外國品牌的生產(chǎn)商、代理商、零售商等都不約而同地把目光放在中國。也有分析人士表示，美國有超過1300家超級購物中心，而嚴(yán)峻的競爭環(huán)境和在線購物新模式的崛起，正在威脅這些超大型購物商場的生存。在線銷售的競爭可能導(dǎo)致未來5年美國15%的郊區(qū)購物中心關(guān)閉。
不管是迫不得已，還是戰(zhàn)略發(fā)展的需求，專家認(rèn)為，老佛爺百貨等外資巨頭們要想在中國落地生根，最關(guān)鍵的還是要做好國際化和本土化的融合。
本土百貨求變贏商網(wǎng)
據(jù)了解，目前已經(jīng)進入中國的外資百貨其實并不算多。外資百貨的進入，雖然短期內(nèi)給國內(nèi)百貨帶來壓力，但對于中國百貨業(yè)走向健康發(fā)展是有積極意義的。贏商網(wǎng)
王先慶表示，“外資百貨則有著自己得天獨厚的優(yōu)勢，他們可以利用其與國外品牌的合作優(yōu)勢，帶著國外的品牌一起進入中國，這就使得其在經(jīng)營品牌品類方面可以更豐富，從而避免了國內(nèi)百貨業(yè)的同質(zhì)化問題。”
不過，值得一提的是，這些外資百貨擅長的，正是本土百貨積極開發(fā)的“自營業(yè)務(wù)”。以巴黎老佛爺百貨為例，其自營業(yè)務(wù)占比達75%左右。不過該數(shù)據(jù)并未得到官方認(rèn)證。在對比外資百貨和本土百貨后，外資零售商多為“自營模式”，而這種模式目前在本土零售商中并不多見。贏商網(wǎng)
UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠認(rèn)為，零售商需要對營運負(fù)責(zé)。外資百貨大多都是“自營”，即通過百貨自身采購及營運，完成整個零售過程。“中國的百貨公司卻更像是一個提供租賃業(yè)務(wù)的商業(yè)地產(chǎn)商，不會參與到導(dǎo)購、管理、營運等零售環(huán)節(jié)中來。”
專家認(rèn)為，與外資百貨形成鮮明對比的是，本土百貨店則會花更多心思來運作商場，而不是運作品牌和商品。“目前外資百貨大量進入中國市場，說明外資認(rèn)為，在中國做他們這種模式的百貨有機會。反過來，中國傳統(tǒng)百貨看自己的市場是沒有前景的，問題就在于中國的商業(yè)模式或許有問題。”贏商網(wǎng)
事實上，業(yè)內(nèi)人士均對本土百貨業(yè)收取租金、扣點的“租賃式百貨”早有微詞。相關(guān)專家也多次表示，零售業(yè)要回歸本質(zhì)，即商品流轉(zhuǎn)，而非“二房東”。贏商網(wǎng)
當(dāng)然，“本土百貨要冷靜看待，國際百貨進入中國已經(jīng)勢不可擋。對于國內(nèi)百貨來說，要自己強身健體，早一點適應(yīng)國際化競爭的環(huán)境，同時也要抱著開放的心態(tài)，積極學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢，提升自身的競爭能力。”王先慶表示。贏商網(wǎng)
相關(guān)專家也表示，本土百貨與外來的國際百貨并非是你死我活的結(jié)果，雙方其實各有優(yōu)勢。本土百貨對于消費者的喜好和中國式的消費文化等有很好的了解，而且占據(jù)了先天的地理條件優(yōu)勢，這些都是后進入中國市場的國外百貨所無法比擬的。但對于國內(nèi)百貨，業(yè)界常用千篇一律這個詞來形容，說的就是百貨的重復(fù)率很高的問題。而外資百貨在管理方式、服務(wù)方式以及商品品牌等方面都有自己的優(yōu)勢，這些都是本土百貨需要好好學(xué)習(xí)的。
對于外資百貨的進入，消費者或許有所期待。而對于本土百貨來說，最需要向外資百貨學(xué)習(xí)的是管理理念和手段。同時，可以肯定的是，面對電商沖擊、同質(zhì)化經(jīng)營、行業(yè)競爭加劇等因素，零售業(yè)的新一輪革命已拉開帷幕。（來自：中國商報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 老佛爺百貨重返 奢侈品高稅收或影響業(yè)績 老佛爺百貨重返中國 改走大眾化路線？ 法國高端百貨老佛爺重返中國 入駐西單 傳老佛爺百貨和萬達或收購巴黎春天百貨 老佛爺百貨二度進京 業(yè)內(nèi)認(rèn)為前景難測 搜索更多: 老佛爺 |
