紅商網(wǎng)訊：在春節(jié)、元旦以及清明等節(jié)假日的帶動(dòng)下，戶(hù)外用品 “大蛋糕”早已散發(fā)出誘人的香氣，也引來(lái)了國(guó)際國(guó)內(nèi)體育品牌的“入侵”。

　　近日，上市于2009年10月份的國(guó)內(nèi)首家戶(hù)外用品探路者發(fā)布了2013年一季度業(yè)績(jī)快報(bào)，預(yù)計(jì)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27360萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5700萬(wàn)元-6100萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40%至50%。不僅上市公司凈利潤(rùn)在增長(zhǎng)，就連一些經(jīng)營(yíng)戶(hù)外用品的專(zhuān)賣(mài)店也賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　　接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪的中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，我國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)正處于高速發(fā)展的階段，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始選擇戶(hù)外運(yùn)動(dòng)。與體育用品不同的是，戶(hù)外用品價(jià)格和毛利更高，在當(dāng)前市場(chǎng)需求逐漸釋放，銷(xiāo)量大增的情況下，戶(hù)外用品商家大為受益。

　　探路者的成功上市，也帶動(dòng)了我國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)，市場(chǎng)份額也在逐年增長(zhǎng)，出貨額年平均增長(zhǎng)高達(dá)50%左右。據(jù)資料顯示，“我國(guó)市場(chǎng)中已擁有400余個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)外品牌，本土品牌約占3成，專(zhuān)業(yè)戶(hù)外用品零售店達(dá)到了2000家，百貨商場(chǎng)零售店有1600余個(gè)。與此同時(shí)，400余個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部也為戶(hù)外品牌提供了潛在的深厚消費(fèi)基礎(chǔ)。”

　　一組數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)2011年市場(chǎng)零售總額達(dá)到110億元，同比增長(zhǎng)57.82%，且這種增長(zhǎng)勢(shì)頭還在擴(kuò)大。

　　隨著戶(hù)外用品在市場(chǎng)中的潛力逐漸被挖掘，國(guó)內(nèi)國(guó)際體育品牌也紛紛布局進(jìn)軍戶(hù)外用品這塊廣闊的沃土。

　　近日，全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌PUMA(彪馬)發(fā)布財(cái)報(bào)稱(chēng)，2013年將重心放在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品上，延續(xù)2012年下半年開(kāi)始實(shí)施轉(zhuǎn)型與成本消減計(jì)劃。

　　事實(shí)上，PUMA涉足戶(hù)外用品領(lǐng)域，并不是第一個(gè)吃螃蟹的體育品牌。在PUMA之前，阿迪達(dá)斯、李寧、安踏等體育品牌紛紛涉足戶(hù)外用品領(lǐng)域。據(jù)媒體報(bào)道稱(chēng)，阿迪達(dá)斯在中國(guó)開(kāi)設(shè)了戶(hù)外專(zhuān)賣(mài)店，李寧也推出了子品牌Li-NingAdventure(李寧探索)，并在北京、天津等地方開(kāi)出多家專(zhuān)賣(mài)店。

　　接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪的中商情報(bào)網(wǎng)行業(yè)研究員張英劍認(rèn)為，從戶(hù)外用品行業(yè)來(lái)看，近年來(lái)的高速發(fā)展使得與其客戶(hù)群重合度較高的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌有了進(jìn)入的動(dòng)力，體育品牌進(jìn)入戶(hù)外裝備具有先天的優(yōu)勢(shì)條件，使得進(jìn)入壁壘不是太高。另外，從需求來(lái)看，隨著人們對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的進(jìn)一步了解，以前認(rèn)為高端的戶(hù)外用品品牌逐漸被普通大眾熟知，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和理念也在不斷地改變，由此可見(jiàn)，行業(yè)的成熟度正逐漸加強(qiáng)。

　　《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者在采訪中了解到，近些年來(lái)，體育品牌在面對(duì)同質(zhì)化與高庫(kù)存的雙重壓力下愈發(fā)顯得頹勢(shì)，與之鮮明對(duì)比的是，戶(hù)外用品卻在市場(chǎng)中穩(wěn)中有升，這讓諸多體育品牌的掌門(mén)人看到了困境中如何實(shí)現(xiàn)自我救贖的一道曙光，這也是諸多體育品牌向戶(hù)外用品延伸的原因之一。

　　對(duì)于體育品牌一窩蜂地往這個(gè)行業(yè)扎堆，張英劍也表示出了擔(dān)憂(yōu)：“雖然戶(hù)外用品與體育品牌發(fā)展路徑有一定的相似，客戶(hù)重合度較高，但戶(hù)外裝備要求深厚的研發(fā)基礎(chǔ)，對(duì)技術(shù)以及人才要求要比體育品牌高，而從目前國(guó)內(nèi)進(jìn)入戶(hù)外用品行業(yè)的體育品牌發(fā)展來(lái)看，商品種類(lèi)數(shù)量較小，款式及質(zhì)量對(duì)于專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)人群來(lái)說(shuō)也不‘入流’，因此，體育品牌盲目進(jìn)入‘被誤判’過(guò)的市場(chǎng)，容易導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)商品不買(mǎi)賬。”

　　張英劍說(shuō)，體育品牌進(jìn)入戶(hù)外用品行業(yè)是當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)所逼及利潤(rùn)誘惑，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，與體育品牌用品需求相比，戶(hù)外用品行業(yè)容量畢竟有限，因此，一些有優(yōu)勢(shì)的體育品牌商要盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，突出自己的品牌優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)的需求，降低成本，在自己傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域保障合理的利潤(rùn)，這樣也可以在一定程度上規(guī)避進(jìn)入戶(hù)外用品行業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　長(zhǎng)此發(fā)展下去，戶(hù)外用品會(huì)不會(huì)步體育品牌的后塵?在朱慶驊看來(lái)，這將進(jìn)一步加大戶(hù)外用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，若商家仍是以規(guī)模、價(jià)格的方式進(jìn)行粗放式競(jìng)爭(zhēng)，那么，戶(hù)外用品行業(yè)極有可能步傳統(tǒng)體育品牌行業(yè)的后塵。
　　（中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào) 作者：梁文艷）

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