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紅商網(wǎng)訊：不經(jīng)意間，街頭巷尾曾隨處可見的運(yùn)動品牌專賣店明顯少了。有數(shù)據(jù)顯示，2012年平均每天有10家國產(chǎn)運(yùn)動品牌門店關(guān)門歇業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士表示，體育運(yùn)動品牌是在為當(dāng)日的快速擴(kuò)張埋單，縮減門店的抉擇猶如斷臂求生。
運(yùn)動品牌的春天在哪里
無奈的煎熬
經(jīng)常逛臺東的80后小徐去年就注意到，自己常去的李寧折扣店在經(jīng)過瘋狂的促銷之后迅速銷聲匿跡了，如今只剩下空空的店面，他甚至開始后悔沒有多收幾件。但是讓小徐感到驚喜的是，在李寧之后，所有的體育運(yùn)動品牌的所有商品都開始甩貨了，就連諸如阿迪、耐克之類的國外運(yùn)動品牌也不例外。
不過，小徐眼里的打折促銷，對這些體育運(yùn)動品牌來說，卻是最無奈的選擇。
在臺東步行街，聚集了安踏、特步、李寧、匹克、鴻星爾克等國內(nèi)體育運(yùn)動品牌的門店。如今，這些門店紛紛打出了各種折扣宣傳，招徠顧客。記者在匹克品牌店外看到，“買一贈一”的紅色宣傳廣告很是醒目，“裝修前超低價甩賣”的橫幅被懸掛在了大門上方。即便如此，進(jìn)店的顧客仍是寥寥無幾。
無獨有偶，相隔不遠(yuǎn)的安踏工廠店日子似乎也不好過，新上的春秋款服裝也打出了5折銷售的廣告。談到折扣力度如此之大的原因，店員們直言不諱，“壓貨太多，只能促銷，新款再不打折，還得變成庫存”。緊鄰的鴻星爾克，新裝也打出了5.8折起售的標(biāo)語。盡管具體折扣有所不同，但各品牌急于甩貨的心情卻如出一轍。
作為國內(nèi)某知名運(yùn)動品牌的地區(qū)總代理，林先生對行業(yè)內(nèi)的起落已經(jīng)處變不驚，他說，衰退的跡象在幾年前已經(jīng)有所顯現(xiàn)。“南方的服裝制造企業(yè)成片倒下，訂貨會上的訂單規(guī)模逐年萎縮，只不過傳導(dǎo)到市場需要一定的時間”，在林先生看來，這樣的洗牌對行業(yè)的調(diào)整未嘗不是一件好事。
關(guān)店潮來襲
不經(jīng)意間，街頭巷尾曾隨處可見的運(yùn)動品牌專賣店少了，電視里曾鋪天蓋地的運(yùn)動品牌廣告也少了，越來越多的運(yùn)動品牌專賣店開始給自己冠上“工廠店”、“特價店”、“折扣店”的名號，似乎只有低價與折扣才能挽留住消費者。
2012年，對很多體育運(yùn)動品牌來說無疑是最冷的寒冬。李寧在去年上半年的關(guān)店數(shù)量是1200間，門店數(shù)減少至7303家，關(guān)店比例達(dá)15%，而關(guān)店數(shù)量在不久后公布的2012年報中還將繼續(xù)上升;特步去年關(guān)閉80至100家店鋪，今年擬再關(guān)閉100至200家，公司會繼續(xù)通過折扣促銷存貨，并會關(guān)閉虧損店鋪;安踏在2012年關(guān)店約110家，Kappa去年上半年關(guān)閉569家門店，預(yù)計凈利潤下降40%~50%左右……李寧、安踏、匹克、361度、中國動向、特步等體育運(yùn)動品牌總體的關(guān)店數(shù)至少超過3000家。目前，關(guān)店潮已經(jīng)成為該行業(yè)難以擺脫的趨勢。
對于關(guān)店潮，林先生認(rèn)為是整個行業(yè)周期性調(diào)整的正�，F(xiàn)象，也是必然結(jié)果。他說，近年來全球經(jīng)濟(jì)的不景氣是外部因素，而國內(nèi)的市場在經(jīng)過近十年的幾何式快速增長后，進(jìn)入回落調(diào)整期也是可以理解的。
斷臂求生
對于體育運(yùn)動品牌低迷的行情，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，關(guān)店潮與前幾年的激進(jìn)擴(kuò)張有關(guān)。2008年的北京奧運(yùn)會帶動了全民運(yùn)動熱情的空前高漲，運(yùn)動品牌從中看到了前所未有的巨大商機(jī)，各品牌紛紛抓住機(jī)會迅速擴(kuò)張，為了搶占市場，運(yùn)動品牌的店鋪在短時間內(nèi)在全國各地遍地開花。林先生這樣回憶當(dāng)年的盛況，“城市最好的地段，十家店有三家都是運(yùn)動品牌，那時候，開店就意味著賺錢”。
對于運(yùn)動品牌可以迅速擴(kuò)張的原因，林先生認(rèn)為與該行業(yè)本身的優(yōu)勢有關(guān)，“沒有哪一個種類可以像運(yùn)動品牌一樣，涉及如此多的品類，男裝、女裝、男鞋、女鞋，還有附帶的配件，諸如襪子、背包等等”。至于整個行業(yè)之所以陷入今天的關(guān)店潮，他認(rèn)為，是市場飽和所致，“你打開衣櫥，十件衣服有七件都是運(yùn)動休閑裝，你還會想買這類衣服嗎?”而且，服裝不是快消品，需求的周期相應(yīng)要長很多。
行業(yè)的持續(xù)低迷，讓日益增長的店鋪租金成為運(yùn)動品牌的不可承受之重。有業(yè)內(nèi)人士表示，過去行情好的時候，租金雖高卻還在能夠承受的范圍之內(nèi)，“以臺東地段為例，從最初的兩三千元一平米漲到了現(xiàn)在的過萬元，現(xiàn)在的銷售每況愈下，高房租就成了壓在頭上的一座山。”
為了扭轉(zhuǎn)眼前的頹勢，關(guān)閉門店有著斷臂求生的意味，也成為一種最為迅速有效的辦法。在林先生看來，很多品牌在經(jīng)過這樣一輪關(guān)店考驗后，已經(jīng)開始尋求根本性的解決辦法，“苦練內(nèi)功、細(xì)化管理、有效地降低成本將成為未來，至少是此次洗牌過程后，行之有效的發(fā)展之道”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 永旺在華終止多品牌策略 統(tǒng)一名稱為AEON “假洋品牌”施恩：外資身份誤導(dǎo)大眾 安徽抽檢床上用品：百富帝凱麗詩等品牌不合格 多品牌奇招應(yīng)對兒童家具新國標(biāo) 宜家稱沒合格證 凈水器達(dá)標(biāo)率僅3成 安吉爾美的等多品牌不合格 搜索更多: 品牌 |
