記者留意到，上述超市幾乎都在進(jìn)行跨地區(qū)的擴(kuò)張。來自福建的永輝目前已在16省開店，去年新開店數(shù)達(dá)47家。其北京大區(qū)總經(jīng)理彭華生也表示，今明兩年還要保持50家/年的新開店速度；湖南步步高已進(jìn)入江西和西南地區(qū)，去年新開門店40余家。今年，其省外擴(kuò)張還將加速，即將進(jìn)入四川、重慶和廣西；深圳人人樂則在重慶、天津、西安等地也開有多家門店。

　　不過，上述三家企業(yè)在去年的業(yè)績卻相去甚遠(yuǎn)。公告顯示，永輝實(shí)現(xiàn)凈利5億元，步步高凈利大增31.84%，但人人樂卻陷入9089萬元的虧損中。在零售專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才看來，大型超市保證盈利的核心是單店業(yè)績，提升單店業(yè)績的關(guān)鍵又在于能否跳出簡單模仿外資企業(yè)的套路、形成經(jīng)營特色以吸引足夠多的顧客。“永輝的生鮮自營在業(yè)界頗具特色，從品質(zhì)到價(jià)格都有吸引力；步步高"超市+百貨+X"的模式很有競爭力，業(yè)績不輸相同地段的外資超市。其超市事業(yè)部還引進(jìn)了國際管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過兩年的磨合期，經(jīng)營效率明顯提升。”

　　與實(shí)現(xiàn)盈利的兩家超市相比，人人樂還停留在模仿外資超市的階段。據(jù)北京商報(bào)記者了解，人人樂的商品陳列和布局與家樂福和沃爾瑪很相像，但在供應(yīng)鏈和商品本地化上還有短板。人人樂宣揚(yáng)的低價(jià)策略有抄襲沃爾瑪“天天低價(jià)”的嫌疑，但超市尚未形成以低價(jià)為核心的競爭力。“人人樂的高層很不穩(wěn)定，更換太頻繁，這也會(huì)對(duì)經(jīng)營的連續(xù)性產(chǎn)生影響。”胡春才說。
　　（北京商報(bào) 記者 婁月）

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