青田家私重慶區(qū)域負(fù)責(zé)人張巧莉接受商報記者采訪時介紹，受行業(yè)不景氣的影響，青田家私去年減少了1萬平米的經(jīng)營面積。張巧莉坦言，由于行情不好，去年青田家私營業(yè)面積縮減20%，銷售額下降10%。
張宗榮表示，“可以說整個行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，品牌受影響相對小一些，而中小賣場面臨著生存危機(jī)。”
原因
盲目擴(kuò)張導(dǎo)致高度飽和
受益于房地產(chǎn)市場，家居賣場和經(jīng)銷商曾經(jīng)度過一段相當(dāng)長時期的蜜月，商場遍地開花，商鋪數(shù)量大躍進(jìn)……然而短短幾年間，形勢為何就急轉(zhuǎn)直下?
“重慶家居市場目前高度飽和，‘蛋糕’就那么大，大家一股腦進(jìn)來你爭我搶，肯定僧多粥少。”昨日，重慶家具協(xié)會秘書長李城達(dá)告訴商報記者。中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長秦占學(xué)也向商報記者表示，家居賣場關(guān)店倒閉的普遍現(xiàn)象，一方面在于房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致的市場需求萎縮，而最主要的原因在于行業(yè)的惡性膨脹引發(fā)的激烈競爭。
重慶家具協(xié)會提供數(shù)據(jù)顯示，從2009年下半年以來，大型賣場紛紛搶灘重慶市場，主城目前就擁有大小近30家家居賣場，總面積近300萬平米，競爭之慘烈由此可見。
李城達(dá)表示，全國家居建材行業(yè)十多年來一直維持20%~30%的年增長率。在知名企業(yè)當(dāng)中，紅星美凱龍的擴(kuò)張較為迅猛，過去六年中，其旗下門店的數(shù)量以平均每年約10家的速度增長，居然之家也曾拋出“百店連鎖戰(zhàn)略”，加大攻城略地。
中國家具協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年家具建材行業(yè)年銷售額約為2000億元，目前國內(nèi)家居賣場的總面積已超過4000萬平方米，其中50%的賣場面積屬于過剩。
此外，電商也被認(rèn)為是造成家居賣場銷售被分流的一大因素。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年家居電商銷售額490億元，占到電商銷售總額的4.5%。中國家具銷售商聯(lián)合會會長李俊明近日就對媒體表示，五年內(nèi)，該行業(yè)的零售額至少有40%會在線上完成。
聲音
“倒閉是一件好事”
不過，多位業(yè)內(nèi)人士在接受商報記者采訪時表示，“倒閉是一件好事”，是行業(yè)自我調(diào)整和規(guī)范的一次時機(jī)。“目前家居賣場面積過剩，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，倒閉是行業(yè)內(nèi)的自我調(diào)整，可以淘汰同質(zhì)化惡性競爭，解決賣場數(shù)量和面積過剩，有利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。”重慶家具協(xié)會秘書長李城達(dá)說。
多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今年賣場的日子比去年會好過些。青田家私重慶區(qū)域負(fù)責(zé)人張巧莉介紹，從去年年末開始，賣場的銷售額就有所抬頭，銷售額同比增長了20%左右。“房地產(chǎn)市場上剛需得到一定釋放，也使得下游的家居行業(yè)又有了喘息的機(jī)會。”
也有企業(yè)在“抄底”。居然之家西南區(qū)總經(jīng)理張宗榮認(rèn)為，主動擴(kuò)張也不失為搶占市場的良策，“今年5月份，我們在貴州的一家店就將開業(yè)，目前我們在四川已經(jīng)有2個店在籌備，而在重慶再建一個10萬平方米的賣場也在準(zhǔn)備中了。
出路
觸網(wǎng)是否為靈丹妙藥?
觸網(wǎng)正在成為越來越多賣場的選擇——近日有消息稱紅星美凱龍欲用2億重組電商平臺，居然之家也開始布局電商。
居然之家電商總經(jīng)理汪小康公開表示，居然之家網(wǎng)上商城將于今年11月11日正式上線，屆時將以居然之家作為經(jīng)營主體，采用O2O模式，從線下向線上渠道進(jìn)行覆蓋。
重慶櫥柜協(xié)會秘書長袁建明告訴商報記者，無論對商家還是消費者，家居行業(yè)觸網(wǎng)都是一件好事，既可節(jié)約成本又順應(yīng)潮流，對目前不景氣的行業(yè)市場來說無疑是一棵救命稻草。
但也有業(yè)內(nèi)人士表示，家居商品有其特殊性，觸網(wǎng)會面臨許多具體問題。首先消費體驗不同;其次退換貨很麻煩并且成本高，尤其是物流成本;最后是售后，比如網(wǎng)上地板銷售商無法提供安裝和售后服務(wù)。
中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長秦占學(xué)表示，目前對于家居賣場行業(yè)來說，包括電商在內(nèi)，沒有任何一種商業(yè)模式獲得業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可，家居賣場商業(yè)模式仍處于探索階段。
他說，“在賣場過剩的情況下，碰到困難時更是考驗企業(yè)管理、耐力的時候。誰有準(zhǔn)備，誰有獨到辦法，誰就會在博弈的過程中取勝。”
�。▉碓矗褐貞c商報 作者：孫磊 高亮）
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