紅商網(wǎng)訊：2013年1月13日，原是一個(gè)尋常的周日。然而，對(duì)于北京王府井洋華堂來說，很可能是“刻骨銘心”的。2005年4月開始營業(yè)的北京王府井洋華堂勁松店，熬過了“七年之癢”，卻沒能受住“八年之傷”，在1月13日這一天結(jié)束了它的事業(yè)。

　　有人在惋惜，有人在質(zhì)疑，有人在發(fā)難，有人在慨嘆。華堂商場幾家門店的相繼“夭折”似乎正在預(yù)示著傳統(tǒng)百貨業(yè)的衰落。外要應(yīng)對(duì)電商集體大打價(jià)格“拉鋸戰(zhàn)”，內(nèi)要承擔(dān)日益上漲的成本費(fèi)用。在電商“高歌猛進(jìn)”的歡呼聲里，傳統(tǒng)百貨業(yè)卻在譜寫一曲悲歌。

　　“經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整”只是結(jié)束營業(yè)借口

　　北京王府井洋華堂勁松店是由中國老牌百貨企業(yè)王府井與日本伊藤洋華堂聯(lián)手打造的跨超市業(yè)態(tài)的百貨商場。王府井洋華堂勁松店作為北京王府井洋華堂首家門店，曾被王府井、伊藤洋華堂雙方寄予厚望，試圖打造成為北京王府井洋華堂旗艦店。然而，經(jīng)營近八年之久，歷盡磨難的勁松店仍未擺脫虧損的窘迫境地，在2013年1月13日這一天結(jié)束營業(yè)。

　　2013年1月16日，《中國企業(yè)報(bào)》記者來到已經(jīng)“停業(yè)”的北京王府井洋華堂勁松店，緊閉的玻璃門上貼有“停業(yè)通知”。通知稱，“由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整”，商場自2013年1月13日起停業(yè)。隨后，記者撥通了北京王府井洋華堂勁松店的聯(lián)系電話，確認(rèn)勁松店已經(jīng)停業(yè)的事實(shí)。當(dāng)記者詢問在結(jié)束經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整后此店能否重新開張時(shí)，工作人員表示暫時(shí)并未接到公司相關(guān)通知。

　　透過緊閉的玻璃門，記者看到空蕩蕩的貨架以及凌亂的雜物。在二樓玻璃門內(nèi)側(cè)，還張貼著幾張日期為2013年1月10日的超市打折信息。在北京王府井洋華堂勁松店門口擺攤貼膜的小姑娘告訴記者，大約在停業(yè)前兩天，勁松店開始清倉甩賣。“聽說賣給眼鏡城了，合同都簽了，重新開門是不可能了。”說是停業(yè)，看來勁松店并無重新開張的可能了。

　　“定位混亂、盲目擴(kuò)張是王府井洋華堂經(jīng)營不善的內(nèi)部原因，而外部環(huán)境的日益激烈，尤其是電商崛起帶來的沖擊，更是給包括王府井洋華堂在內(nèi)的整個(gè)傳統(tǒng)百貨業(yè)敲響了警鐘。”慧聰研究所方秦軍在接受記者采訪時(shí)表示，電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)百貨市場份額的擠壓，使得整個(gè)百貨界都處于艱難掙扎的困境。

　　是取代還是共存？

　　無獨(dú)有偶，不僅僅是北京王府井洋華堂的經(jīng)營受困，上海傳統(tǒng)百貨業(yè)也遭遇“寒冬”。上周，上海十大百貨之一的市百二店同樣因?yàn)榻?jīng)營不善而關(guān)上了大門。“傳統(tǒng)百貨業(yè)能否被電商所取代？”已經(jīng)不再是什么新鮮的話題了。王健林與馬云的1億豪賭正代表了當(dāng)下的兩種聲音：取代還是共存？

　　有公開數(shù)據(jù)顯示：2006年，我國網(wǎng)絡(luò)購物的交易額僅占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的0.3%，至2010年提升至3.3%，2011年達(dá)到4.3%。2012年“雙十一”，淘寶和天貓共同創(chuàng)下191億的銷售額，勢必會(huì)刷新我國網(wǎng)絡(luò)購物交易額的新紀(jì)錄。

　　盡管電商正以崛起之勢迅速發(fā)展，但可以看到的是，電商銷售額在整個(gè)零售市場上所占份額不足5%。馬云樂觀預(yù)測電商在未來十年內(nèi)會(huì)發(fā)展到占零售市場份額一半，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶則謹(jǐn)慎推測未來3年電商只會(huì)占據(jù)零售市場10%的份額。

　　“電商與傳統(tǒng)百貨之間的關(guān)系，我想應(yīng)該不是相互取代的，而應(yīng)是互相補(bǔ)充的。”長城戰(zhàn)略咨詢企業(yè)咨詢部馬宇文經(jīng)理認(rèn)為，品牌的推廣不能脫離傳統(tǒng)渠道的傳播，通過傳統(tǒng)渠道來推廣品牌，借助電子商務(wù)打開市場，兩者相互補(bǔ)充，并長期共存。

　　同屬伊藤洋華堂旗下的成都伊藤洋華堂與北京華堂商場的經(jīng)營可謂是“冰火兩重天”。北京洋華堂商場寂寂寥寥，成都伊藤洋華堂卻是熙熙攘攘。與此同時(shí)，成都伊藤洋華堂網(wǎng)上購物商城的成功建立，可以證明，電商與傳統(tǒng)百貨可能“和平共處”。

　　重壓之下需要?jiǎng)?chuàng)新

　　“可以說，北京王府井洋華堂商場的停業(yè)與電商擠壓市場份額有一定的關(guān)系，但更多的還是自身戰(zhàn)略定位出現(xiàn)了問題。”馬宇文表示，北京王府井洋華堂戰(zhàn)略定位不明確，商超部分走高端路線，百貨部分又“魚龍混雜”，品牌檔次較低，如此“混搭”，結(jié)果往往不盡如人意。相反，成都伊藤洋華堂經(jīng)營秘訣就在于定位高端，戰(zhàn)略清晰。

　　面對(duì)激烈的外部競爭環(huán)境，傳統(tǒng)百貨業(yè)的突圍之舉還在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。“一站式購物”的便捷購物、線上線下的資訊共享都可能為傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。

　　大悅城算是“一站式購物”的典型代表了。大悅城打破了傳統(tǒng)百貨業(yè)的品類劃分，將青春、時(shí)尚、潮流等元素疊加，集購物、餐飲、娛樂為一體，將“一站式購物”體驗(yàn)進(jìn)行到底。“大悅城的成功，似乎預(yù)示著傳統(tǒng)百貨行業(yè)依然充滿生機(jī)。”方秦軍說。

　　“線上線下各有優(yōu)勢，利用雙方優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，‘錯(cuò)位競爭’效果會(huì)更好。”馬宇文認(rèn)為，傳統(tǒng)百貨業(yè)要突破發(fā)展瓶頸要利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，通過線上推廣信息，線下積累客戶資源。將傳統(tǒng)百貨網(wǎng)絡(luò)化、信息化，利用商品優(yōu)勢打造全網(wǎng)絡(luò)營銷將會(huì)給傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來生機(jī)。
　　（來源：中國企業(yè)報(bào) 作者：范思綺）

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