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紅商網(wǎng)訊：最近兩年，中山的商業(yè)地產(chǎn)項目突然間如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計，未來2～3年中山商業(yè)供應面積超過400萬平方米，各種城市商業(yè)綜合體在建和通過報批的就已經(jīng)有十多個，這讓業(yè)界和學界對中山城市商業(yè)綜合體前景并不看好。商業(yè)項目的頻頻上馬，未來肯定會面臨激烈的競爭，而一些本土老牌商圈也開始謀求轉(zhuǎn)變，以應對中山商業(yè)未來的激烈競爭。
商業(yè)面積“井噴” 業(yè)內(nèi)擔憂泛濫
從去年11月8日至12月12日差不多一個月內(nèi)，全市奠基的商業(yè)面積達到88萬平方米，創(chuàng)下中山商業(yè)地產(chǎn)歷史紀錄。
關于中山商業(yè)“超量”的說法，除了直觀感覺的雨后春筍般涌現(xiàn)的各種城市綜合體外，一份統(tǒng)計還顯示，未來2～3年中山商業(yè)供應面積超過400萬平方米。
商業(yè)地產(chǎn)的井噴引起了很多業(yè)內(nèi)人士的擔憂，中山市商貿(mào)流通協(xié)會會長、廣東益華百貨有限公司總裁范新培表示，“城區(qū)已經(jīng)批出來的商業(yè)綜合體有12個，在報和在審的還有十多個，這樣將來就要泛濫了。”
“為了蓋商業(yè)地產(chǎn)而蓋，蓋的時候沒有做前期準備和規(guī)劃，蓋好以后又沒辦法去招商。”范新培認為，中山的人口不足以支撐如此大體量的商業(yè)面積，同時，中山的高端消費又很容易被周邊的廣州、深圳、香港和澳門等地吸引。
外來商家折戟 萬達“圍而不攻”
來自深圳的摩登百貨撤出太陽城后，業(yè)內(nèi)便一直流傳“外來商業(yè)模式在中山水土不服”的說法。實際上，摩登百貨并不是第一家在中山遭遇“滑鐵盧”的外來商家。
2001年美國第三大超市普爾斯馬特將其在華南地區(qū)的第一家會員制商店布局在中山，在開業(yè)不足3年后因陷入經(jīng)營困境而關閉;2003年底，廣州友誼也選擇中山作為其向外拓展的第一塊“試金石”，并瞄準中山缺乏高端百貨賣場的商機進入中山，不足2年之后也因銷售額持續(xù)欠佳而不得不退出。
自大信新都匯2003年建成后的差不多10年時間里，中山幾大商圈的結(jié)構幾乎沒有發(fā)生過大的改變。在被稱為中山商業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)之年的2012年，才有新崛起的利和廣場以及即將面世的興中廣場出現(xiàn)，而它們都是在益華和富華兩大傳統(tǒng)商圈基礎上的擴容和提升。
此前呼聲很高的萬達廣場早在2011年6月就和中山達成意向，這個欲投資100億元建設的商業(yè)廣場至今未見蹤影，而與此同時，萬達在廣州、佛山、東莞的項目卻紛紛開工。有業(yè)內(nèi)人士認為，萬達之所以對中山“圍而不攻”，并不是中山市民消費力不強，主城區(qū)首位度不夠、人口集中度不高是一方面原因，另外一個原因就是中山商業(yè)井噴，未來數(shù)年數(shù)百萬平方米的商業(yè)面積即將涌現(xiàn)，也是這個商業(yè)巨頭不得不顧及的現(xiàn)實。
兩大巨頭變法求存
廣州高力國際總經(jīng)理林明瀚指出，中山商業(yè)中心整體品牌檔次不高，未來有很大的提升空間，但中山未來商業(yè)面積供應量大，將面臨較大的競爭壓力。中山城區(qū)目前兩個核心商圈的經(jīng)營者們也拿出了應對之策。
“中山的商業(yè)的確是集中爆發(fā)，但并不是說量大了就沒機會了。”大信置業(yè)營銷總監(jiān)董飚在解釋此時大舉擴張的原因時表示，大信的布局與很多商業(yè)選擇擠在城區(qū)的思路相反，布局中偏重鎮(zhèn)區(qū)，“大信按自己的模式和戰(zhàn)略去布局。”
與大信重點在本土布局不同的是，益華在中山、江門、韶關等地取得成功之后，開始向國內(nèi)更多三、四線城市復制益華模式，其陽江、泰安、鎮(zhèn)江分店即將投入運營，同時在廣東、江蘇、內(nèi)蒙古、山東等地近10家百貨、酒店和餐飲等正在籌備建設中。
在中山本土，益華還選擇了通過豐富業(yè)態(tài)來提高競爭力。比如，在家居行業(yè)低迷之時，益華在百貨賣場開賣家具和建材。廣東益華集團投資有限公司總裁陳健仁透露，正打算通過上市加快發(fā)展步伐。
（來源：廣州日報 作者：齊華偉、黃庭輝）
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