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MALL加速進入 天津傳統(tǒng)百貨面臨轉(zhuǎn)型
http://www.74sbvg36.cn 2012-08-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:品牌升級、布局改變、營銷方式的多元化,MALL業(yè)態(tài)進入天津,百貨行業(yè)的變化已經(jīng)讓消費者有了切身的感受。未來天津百貨行業(yè)的走向日趨明朗,在MALL業(yè)態(tài)高速發(fā)展的同時,傳統(tǒng)百貨店將有新的轉(zhuǎn)型,水平不斷提高的商業(yè)氛圍也會吸引更多的國際投資。

  MALL發(fā)展基于消費能力

  “SHOPPING MALL建立的前提是有較大的消費群體或群體消費能力較強。”南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院副教授龐瑞芝表示。據(jù)了解,所在地居民收入水平的提高是MALL得以生存的根本前提。

  資料顯示,美國在人均GDP達到12000美元時,MALL才成熟發(fā)展。而上世紀70年代,MALL在亞洲地區(qū)的日本、泰國、馬來西亞等地開始發(fā)展時,這些地區(qū)人均GDP僅在3000-4000美元。據(jù)了解,目前本市人均GDP已達到13392美元。此外,市政府新聞辦公室新聞發(fā)布會上曾公布,今年上半年,本市城市居民人均可支配收入14155元,增長10.1%。

  另有信息顯示,去年作為“十二五”的第一年,本市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入已達到26921元;相對于“十一五”初年的2006年,增加了12638元,年均增加2528元;累計增長88.5%,年均增速達到13.5%,增幅處于較快時期。較高的人均GDP和收入水平是MALL發(fā)展的大前提。

  從市商務(wù)委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,目前本市社會消費品零售總額在4000億元以上,而到2015年,這一數(shù)字將達到6000億元。在新發(fā)布的《商業(yè)布局規(guī)劃》中獲悉,到2020年,全市社會消費品零售總額將達到12500億元,年均增長15.7%,5年就翻了一倍;而全市商業(yè)零售建筑面積也將達到4000萬平方米左右。

  天津的城市消費處在高速發(fā)展期,但每個地域市民消費習(xí)慣和水平也受到固有理念和習(xí)慣影響。“與上海、廣州甚至青島、成都相比,本市居民的消費水平還相對較低。對于部分時尚高端商品的需求還沒有達到另外一些一線城市的水平。”龐瑞芝認為。

  交通、地域限制MALL發(fā)展

  “天津作為北方城市,季節(jié)特點有冬天、夏天偏長的特性,商業(yè)體在發(fā)展中,也需要考慮購物舒適性。舒適性、便民性、保障性也是商務(wù)委提出的商業(yè)發(fā)展三個重點。”市商務(wù)委流通處處長徐鳳成說。

  除了消費能力,依照國外SHOPPING MALL多為郊區(qū)化的理念,城市交通居民私家車擁有量也是決定MALL發(fā)展的重要部分。上世紀70年代本市就開始修建地鐵,地鐵運營雖然起點早,但發(fā)展卻一直較為緩慢。今年開通的2號、3號、9號線和之前的1號線,剛剛布局成為地下交通網(wǎng),交通對本市MALL業(yè)態(tài)的支持剛剛開始。

  據(jù)統(tǒng)計,目前本市機動車保有量已達到226.5萬輛,而在搖號限購政策的實施后北京目前機動車保有量已超500萬輛,超過本市數(shù)量一倍多。也就是說,私人交通的發(fā)展也未能彌補地鐵等公共交通增速較慢的不足。從目前本市MALL業(yè)態(tài)的分布可以看出,即使離開濱江道、小白樓商圈,大悅城、水游城這樣的新建MALL業(yè)態(tài)依然輻射中心城區(qū)。僅有規(guī)模較大,且將目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)京津兩地的佛羅倫薩小鎮(zhèn)奧特萊斯店選址武清。“在對中國許多初始選址進行評估和結(jié)合我們的商業(yè)模式對分銷供應(yīng)的不同等級進行研究后,我們選擇坐落于天津與北京之間的區(qū)作為小鎮(zhèn)的落址處。為了避免毗鄰全價商場和城市商務(wù)中心,我們認為此處距天津和北京的距離都是正好的。并且考慮到我們的發(fā)展,除了為時尚愛好者提供一個超級購物的機會,與此同時我們還要把它打造成一個呈現(xiàn)意大利古典建筑風(fēng)格的目的地。”佛羅倫薩小鎮(zhèn)董事長、RDM亞太區(qū)董事總經(jīng)理Ivano Poma介紹說。

  合理規(guī)劃不斷找尋新商機

  “今后的發(fā)展方向,類似于濱江道商圈最終肯定會成為一個‘沒有頂棚的MALL’。各家通過差異化經(jīng)營站住腳。但如果各家商場各自為戰(zhàn),不經(jīng)過市場調(diào)研,沒有核心競爭力、只利用區(qū)位優(yōu)勢不考慮區(qū)位內(nèi)其他商家的競爭,以及長遠的消費群體是否充足的商家們,最終只能被市場所淘汰。”龐瑞芝表示,除了因地域原因限制發(fā)展的百貨需要自行轉(zhuǎn)型外,政府有關(guān)部門也應(yīng)作出合理規(guī)劃。“MALL作為城市建設(shè)中的重要部分,尤其跟市民消費生活息息相關(guān)。政府部門也應(yīng)從建筑規(guī)模、城市景觀、區(qū)域總體定位、MALL服務(wù)半徑上,在前期就跟進MALL的建設(shè)和籌備。”

  從2000年到2012年,是本市百貨業(yè)的高速發(fā)展期,到目前為止,傳統(tǒng)百貨也已經(jīng)發(fā)展到鼎盛階段。“現(xiàn)在是百貨行業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。在新的MALL業(yè)態(tài)進入后,沖擊傳統(tǒng)百貨業(yè),迫使其尋求轉(zhuǎn)型是必然。”有業(yè)內(nèi)人士這樣認為。“現(xiàn)在本市的百貨店依舊以聯(lián)營為主,沒有自主采購權(quán),完全是供應(yīng)商選擇商場,未來要在市場中站住腳,需要有自己獨特的優(yōu)勢,選擇自營恐怕會是一條新的出路。”

  專家表示,MALL雖好,也不能集中爆發(fā)式增長,區(qū)域飽和發(fā)展將斷送MALL業(yè)態(tài)生命力。“目前,相比其他一線城市,本市消費市場本身‘蛋糕’不算大。發(fā)展各商家以及政府機構(gòu)應(yīng)該合理考慮天津消費的總體體量。蛋糕有多大,這個涉及每個MALL的服務(wù)半徑。如果MALL商家的服務(wù)半徑?jīng)]有控制得當(dāng),相近的MALL最終肯定會走向價格戰(zhàn)的惡性競爭。”龐瑞芝表示,在合理布局MALL業(yè)態(tài)的前提下,各家SHOPPING MALL也應(yīng)差異競爭。“各家都在做商品品牌差異,但這個卻不是其核心競爭力,因為其實各個品牌想有商場都能做到引進。因此MALL的服務(wù)、文化甚至經(jīng)營時間,才可能成為競爭核心,應(yīng)以此做差異經(jīng)營。”龐瑞芝還建議各家SHOPPING MALL不應(yīng)只局限出租店鋪、柜臺,應(yīng)該針對自己的商圈定時做調(diào)研和測評,及時調(diào)整自身定位和把控新的商機。在本市商業(yè)文化一直不太濃厚,夜生活的文化也不強,MALL商家應(yīng)該作為人們消費文化的引導(dǎo)者。

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來源:每日新報   責(zé)編:寄瑤