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紅商網(wǎng)訊：國外媒體報道，隨著歐美國家經(jīng)濟衰退的不斷擴大，發(fā)展中國家快速增長的市場為跨國企業(yè)提高收入和利潤提供了良好的機會。在發(fā)達國家，許多大型企業(yè)都熱衷于涉足多種行業(yè)，如波音公司、杜邦、通用電氣、惠普、IBM、甲骨文、聯(lián)合利華、迪斯尼，并且他們都已經(jīng)成功地走出去。
但是全球化并非包治百病的靈丹妙藥。海外市場與本土市場相差很大，另外，大多數(shù)企業(yè)在研究關(guān)于如何成功實現(xiàn)全球化的問題時，往往會受到誤導(dǎo)。以一個行業(yè)為例，百貨零售行業(yè)中為例，除了少數(shù)幸運兒之外，大多數(shù)企業(yè)的全球化道路并不順利。
與其他行業(yè)相比，大多數(shù)國家的本土企業(yè)在食品零售方面仍然占主導(dǎo)地位，即使是在最大的零售市場，國際巨頭幾乎完全缺席。研究表明，一般而言，國際化程度并沒有顯著影響零售商的營收成長率或利潤率，有些行業(yè)顯然不適合跨國界運營。
零售商之所以希望進入全球市場，原因不外乎幾點：為尋求更大的經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)營范圍以分散風(fēng)險；吸引新的人才和為現(xiàn)有管理者創(chuàng)造新的發(fā)展機遇；在本土市場份額太大而受到監(jiān)管機構(gòu)的限制。
實現(xiàn)業(yè)績增長是企業(yè)希望全球化的主要推動力。零售業(yè)是一個低利潤的產(chǎn)業(yè)務(wù)，所以如果他們想保持對投資者的吸引力，就必須使公司規(guī)模迅速擴大。令人費解的是零售業(yè)的地域擴張模式。零售商本來應(yīng)該擠進世界上最大的市場--美國、德國、日本、英國、法國--以增加收入和利潤，但實際上還沒有一家零售商能在上述所有的市場站穩(wěn)腳跟。
沃爾瑪并沒有進軍歐洲大陸或日本市場，另外兩大美國連鎖零售商甚至都沒有進行海外投資。世界第二大零售商法國家樂福沒有涉足美國、日本、德國市場，雖然它曾經(jīng)試圖闖入這三個國家。世界第三大連鎖零售商英國樂購在日本和美國市場也僅僅淺嘗即止。
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