北京翠微商場二樓女裝部，各式起著洋名的國內(nèi)服裝品牌隨處可見。
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紅商網(wǎng)訊：目前世界知名服裝品牌強勢登陸中國，國內(nèi)服裝市場競爭日趨激烈。很多本土品牌選擇先行穿好“洋馬甲”，偽裝國際化，借此提高身價，從中獲取高額利潤。這損害了消費者的利益。
本土服裝業(yè)如何拋棄急功近利、告別偽裝，承受住市場競爭的考驗？又如何修煉“內(nèi)力”，打造屬于中國人自己的國際知名品牌？
陽春三月，相約三五好友，逛街購置春裝。北京翠微商場二樓女裝部，放眼望去，各式品牌洋味兒十足，什么“斯”、什么“奴”層出不窮，店鋪主標識幾乎都用英文，價格也和國際“接軌”，一條圍巾竟然都要2000余元，一件春裝動輒數(shù)千元，細看商標，有的是深圳、廣州、上海等地生產(chǎn)，有的甚至就是北京郊區(qū)生產(chǎn)的。
分明是“中國娃”，為何要起個洋名字呢？
“洋馬甲”等于高身價？
有人說，中國的服裝市場宛如“圍城”，外面的人想進來，里面的人想出去。
也有人說，在世界服裝品牌前二十強全部登陸中國市場的當下，咱們自家門口的競爭就是國際化的競爭，贏取了家門口的勝利，從某種意義上講就是贏得了國際化的勝利。
現(xiàn)實是，能夠突出重圍并在國外開拓一片天地的本土企業(yè)寥寥無幾，大都和國際品牌“扎堆兒”在一起，先行穿好“洋馬甲”，偽裝國際化，實則為了給自己增加身價，賺中國消費者的錢。
在中國，尚有兩個公共標準可以衡量品牌的受歡迎程度，分別是“中國馳名商標”和“中國名牌產(chǎn)品”。后者已在2007年停止評選，并在今年9月期滿，目前在服裝業(yè)有51個產(chǎn)品享有此榮譽，其中起洋味兒名字的有約30個，“中國馳名商標”中的許多服裝品牌也都如此。從整個服裝行業(yè)來看，據(jù)時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家李凱洛統(tǒng)計，無論男裝女裝，起洋味兒名字的企業(yè)高達85%到90%。
“國際品牌多少，已成為行業(yè)內(nèi)部衡量商場檔次的不成文標桿。在百貨業(yè)是銷售主渠道的現(xiàn)在，有些國內(nèi)品牌希望進入到高端商場，就要接受高扣點率，還得在顯著位置標識洋名字，企業(yè)為了生存，價格就得水漲船高。”中國服裝協(xié)會副會長陳大鵬解釋說。
李凱洛進一步分析道，“價格的構成結構非常復雜，生產(chǎn)制造成本并不是大頭，包括商場扣點率、租金、人員、庫存方面的營業(yè)成本能夠占到70%。因此標價是成本的五六倍非常正常。”
消費者的炫耀心理也助推了價格的提高。“崇洋媚外”的心態(tài)還一定程度存在，覺得國外的產(chǎn)品就是比國內(nèi)的好、比國內(nèi)的貴，一些本土企業(yè)為了迎合消費者對洋品牌的追求，就故意打造出這種形象。
服裝陳列設計專家王軍提出，高價格的背后還隱藏著一塊灰色消費的沃土，“高端商場中，很多消費者都是用禮品卡消費，有些本土服裝品牌生產(chǎn)和國際大牌源自同一個工廠，質量可能相差無幾，但沒有明顯的標志，如同很多‘天價煙’卻沒有包裝一樣，能夠體現(xiàn)出‘低調的奢華’，很有市場。”
本色競爭到底有多難？
本土品牌穿“洋馬甲”早已不是新現(xiàn)象，時尚潮流的中心在歐美，“學習要先從模仿開始”，先模仿起個洋名字，再請些國外設計師，在服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期對于企業(yè)發(fā)展、先進技術引進等方面能起到積極作用。還有一些本土品牌發(fā)展到了一定階段，為了適應國際化而需要起一個切中品牌內(nèi)涵的洋名字。
中國男裝品牌“報喜鳥”是個頗有中國味兒的名字，自2005年起，隨著市場發(fā)展，“報喜鳥”也給自己起了個英譯名，“Saint Angelo”，意為“圣潔的天使”。對此，報喜鳥集團董事長吳志澤表示，起洋名字的前提是不能蒙騙消費者，“從市場的角度來看，一線城市的國際化程度高，用一個有洋味兒的名字能夠得到更廣泛的認知，是迎合市場的表現(xiàn)，同時有利于開拓國際市場。”
現(xiàn)在國內(nèi)的一些品牌發(fā)展很快，雖然不能和國際一線大牌去比，但在整體產(chǎn)品質量和服務上不輸于歐洲二三線品牌，例如廣州的“例外”、杭州的“江南布衣”等都擁有相當一批忠實的消費者。王軍表示，“他們沒有一味去模仿國外品牌，像‘例外’運用東方美學走出了自己獨特的設計風格。有些本土品牌一直在模仿照搬，從未有超越，這樣的服裝‘賭徒’一定會輸。”
市場魚龍混雜，有的企業(yè)起個洋名字就宣稱自己是國外“血統(tǒng)”，其實商標注冊地和產(chǎn)地都在國內(nèi)；有的企業(yè)只在國外注冊了商標，就開始編造故事并用作宣傳“噱頭”。在陳大鵬看來，盲目追隨國際化的風氣不可取，涉嫌欺騙消費者的“假洋鬼子”的生存空間更會日漸狹窄。“近年來中國的消費者越來越成熟，注重性價比，眼睛是雪亮的，‘假洋鬼子’們沒有持續(xù)發(fā)展能力。”
若在一二十年前，一味崇尚“洋馬甲”，尚能迎合一些消費者的炫耀心理，但在消費者日趨理性的現(xiàn)在，褪去缺乏本土文化內(nèi)涵的“洋馬甲”，淡定些，從容些，不盲目地被國際潮流帶著走，潛心打造自己的品牌，同樣有能力靠本色與國際品牌同臺競爭。
國內(nèi)品牌如何修煉內(nèi)力？
我國自改革開放后服裝產(chǎn)業(yè)才開始發(fā)展，但已成為世界上最大的服裝生產(chǎn)國和出口國。在過去的一二十年，中國也出現(xiàn)了一批優(yōu)秀服裝品牌。但從現(xiàn)實來看，本土服裝企業(yè)在時尚潮流和國際市場中不具備話語權，就像一個處在青春發(fā)育期的孩子，個子躥得很高，但沒有肌肉，尚需鍛煉“內(nèi)力”。
服裝產(chǎn)業(yè)作為高附加值的時尚產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品做到最后比的就是文化。本土企業(yè)鍛煉“內(nèi)力”，指的就是打造品牌內(nèi)涵，結合國際市場潮流的發(fā)展，同時以貼近中國消費者的文化訴求和消費方式生產(chǎn)產(chǎn)品。時尚不是一朝一夕就能建立，需要文化去涵養(yǎng)，需要幾代人乃至十幾代人的努力和奮斗。很多國際大牌都是用的創(chuàng)始人自己的名字，像香奈爾、路易·威登，不僅經(jīng)歷了百年積淀，在經(jīng)營發(fā)展道路上更是小心謹慎，生怕砸了自己的牌子。
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