從民生百貨到望海國(guó)際廣場(chǎng)，從生生百貨到生生商務(wù)國(guó)際廣場(chǎng)，流連在街頭的時(shí)尚潮人們，切身感受著�？谏碳也粌H是在名稱上的改變。

　　“改名，至少說明海口的百貨業(yè)已不再僅僅著意省內(nèi)市場(chǎng)。”海口市商務(wù)局局長(zhǎng)朱韶雄認(rèn)為，海口的百貨業(yè)紛紛打出“國(guó)際”牌，盡管離真正的“國(guó)際廣場(chǎng)”道路漫長(zhǎng)，卻表明本土傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)在海南國(guó)際旅游島建設(shè)中搶占先機(jī)的意識(shí)。“他們對(duì)今后的運(yùn)作模式、經(jīng)營(yíng)定位都比較明確，在設(shè)計(jì)之初就考慮到招商，不光在體量上擴(kuò)容，在整體品質(zhì)上也在提升，這將促動(dòng)海口現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。”

　　“第四代”浪潮

　　“廣場(chǎng)和百貨商店有什么不同？”很多消費(fèi)者也許只是模糊地感覺到，這肯定不只是名稱的改變。

　　去年底剛剛重新開業(yè)的望海國(guó)際廣場(chǎng)給很多人帶去新鮮的購物體會(huì)：前門的生態(tài)廣場(chǎng)寬敞大氣，各層樓面高大敞亮、簡(jiǎn)潔時(shí)尚的精品店鋪疏密有間，雙首層的商場(chǎng)布局便于更多奢華品牌匯聚。

　　“內(nèi)行看門道，”朱韶雄表示，眾多百貨商場(chǎng)更名為廣場(chǎng)，顯示出海口商業(yè)地產(chǎn)已大幅進(jìn)入第四代商業(yè)模式。

　　據(jù)介紹，“第四代商業(yè)模式”也被定義為城市體驗(yàn)式綜合體，不同于以往的街鋪、老百貨、連鎖大賣場(chǎng)等商業(yè)模式，其核心在于“生活體驗(yàn)式消費(fèi)”，就業(yè)態(tài)布局而言，購物面積占比只有2/3甚至50%，休閑娛樂的面積大幅提高，社交功能性增強(qiáng)，讓消費(fèi)者停留的時(shí)間更長(zhǎng)，消費(fèi)舒適度提高，更適合家庭消費(fèi)。

　　在�？谑紫葒L試引入體驗(yàn)式購物模式的萬國(guó)大都會(huì)，經(jīng)過3年的運(yùn)作，進(jìn)入成熟期，獲得業(yè)內(nèi)認(rèn)可。企業(yè)負(fù)責(zé)人莊建新告訴記者，在萬國(guó)一期16萬平米的經(jīng)營(yíng)面積中，百貨、大賣場(chǎng)的面積占比不到一半，大部分是電影城、酒店、寫字樓等業(yè)態(tài)。“酒店與百貨結(jié)合，使我們的贏利點(diǎn)疊加。我們的酒店消費(fèi)群以市縣人群、高端會(huì)議團(tuán)為主，他們?cè)谶@里住，閑暇時(shí)能購物、品美食、看電影、K歌、美容等，完成一系列消費(fèi)行為。”

　　品牌爭(zhēng)奪暗戰(zhàn)

　　生生百貨扎根�？�17年，已成為省內(nèi)精品百貨業(yè)標(biāo)桿。日前動(dòng)工裝修的生生商務(wù)國(guó)際廣場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積將達(dá)3.5萬平方米，是老生生的3倍大。生生百貨商場(chǎng)有限公司董事長(zhǎng)單榮生表示，10年前，很多知名度高的品牌經(jīng)營(yíng)者都不看好海南市場(chǎng)，現(xiàn)在的情況則有了很大改變，不少國(guó)際知名品牌包括一線品牌都希望能在海南找到合適的平臺(tái)落地，“百貨企業(yè)一定要緊跟上品牌商的需求，才能掌握更多的市場(chǎng)話語權(quán)。”

　　單榮生說，國(guó)際一線品牌的直營(yíng)店一般要求面積在1000平方米到3000平方米之間，至少也要800平方米左右，而老生生針對(duì)每個(gè)品牌店一般只能提供500平方米經(jīng)營(yíng)面積，首先從店鋪規(guī)模上就達(dá)不到一線品牌商的要求。“一線品牌商對(duì)落地平臺(tái)的硬件要求很高，連商場(chǎng)周邊環(huán)境都要考慮。同時(shí)，這些高端品牌的忠誠(chéng)度也更高。”

　　業(yè)內(nèi)人士透露，受限于�？谀壳暗氖袌�(chǎng)容量，商業(yè)地產(chǎn)的增量勢(shì)必帶來大量品牌的布局調(diào)整，換言之，也是對(duì)品牌商忠誠(chéng)度的考驗(yàn)。新增的商業(yè)地產(chǎn)為吸引品牌商進(jìn)駐，放低了進(jìn)場(chǎng)門檻，使商業(yè)地產(chǎn)商在與品牌商的利益分配上容易處于不利位置，進(jìn)而影響到今后的發(fā)展。而要擺脫這種惡性競(jìng)爭(zhēng)，需要商業(yè)地產(chǎn)商對(duì)自身主題定位更加精準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理更加到位。

　　“很多消費(fèi)者感覺，海口的商場(chǎng)打折不如內(nèi)地厲害，也有很多商家非常看重‘打折’這樣的價(jià)格促銷手段，事實(shí)上，僅靠打折促銷，對(duì)商家是種自殘行為，要提升市場(chǎng)占有率，還是要靠商品的品牌組合、品牌主題行銷等內(nèi)功。”單榮生說。

　　商業(yè)提升服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　不論是已經(jīng)引進(jìn)25個(gè)國(guó)際一線品牌的望海國(guó)際廣場(chǎng)，還是宣稱定位奢侈品頂級(jí)購物中心的新生生商務(wù)國(guó)際廣場(chǎng)，以及更多即將落戶�？诘拇笮唾徫镏行模瑹o不顯示出�？诎儇洏I(yè)向海南奢侈品消費(fèi)新天地進(jìn)軍的決心。

　　單榮生表示，新生生與去年底開業(yè)的海口免稅店是互補(bǔ)而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因現(xiàn)行的離島免稅政策限制旅客的免稅購物金額單價(jià)在5000元以內(nèi)，商品多以小件物品為主，而新生生的目標(biāo)消費(fèi)人群，消費(fèi)潛力遠(yuǎn)不止如此。

　　當(dāng)下，國(guó)人對(duì)于世界奢侈品的巨大消費(fèi)能力令人驚嘆，中國(guó)(海南)改革發(fā)展研究院有關(guān)人員表示，海南在建設(shè)國(guó)際旅游島發(fā)展綱要中提出，未來游客的購物消費(fèi)要占旅游總消費(fèi)的40%以上，旅游購物消費(fèi)對(duì)零售業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%，打造國(guó)際購物中心，實(shí)際上是要把國(guó)內(nèi)游客的消費(fèi)能力留在內(nèi)地實(shí)現(xiàn)，這是擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的重要戰(zhàn)略舉措。同時(shí)，國(guó)際購物中心的重要標(biāo)志之一是服務(wù)業(yè)的高度發(fā)達(dá)，國(guó)際上被廣泛認(rèn)可的國(guó)際購物天堂，如倫敦、巴黎、紐約、香港等地的第三產(chǎn)業(yè)比重大都達(dá)到80%以上，并以金融保險(xiǎn)、信息、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主。“�？趥鹘y(tǒng)百貨業(yè)向購物中心升級(jí)，提高大型購物中心銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例，將進(jìn)一步完善�？谥行某鞘械纳虡I(yè)功能，并促進(jìn)�？谀酥梁Ｄ戏�務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

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