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賣場亂收費(fèi)整頓風(fēng)暴:供應(yīng)商不看好
http://www.74sbvg36.cn 2012-01-12 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  但數(shù)家主要供應(yīng)商昨日反映,到目前為止,并未接到過任何賣場取消所有收費(fèi)的通知。

  “的確有一部分賣場取消了一些收費(fèi),但這不能解決根本問題。比如原本一個賣場要收10個項(xiàng)目的費(fèi)用,現(xiàn)在減少了3項(xiàng),但對于還存在的7項(xiàng),他們會調(diào)高收費(fèi),最后總額還是一樣,或者減少收費(fèi)項(xiàng)目后,零售商會提高扣點(diǎn)比例,或增加其他新收費(fèi)項(xiàng)目,就我們目前的情況來看,收費(fèi)總額絲毫未減少。”于先生對本報稱。

  “你可以不付,但不付費(fèi)的結(jié)果就是被逐出賣場,或者貨品放在很差的位置,完全沒有銷售量,一旦到了元旦、春節(jié),你膽敢不交推廣費(fèi)或節(jié)慶費(fèi),那么DM促銷單上就不會有你的商品存在,生意就流失給同類競爭對手了。”長期從事飲料零食類商品的供應(yīng)商陳先生表示。

  由于各類成本上漲,收費(fèi)總體未減,于是供應(yīng)商只能通過提價來保證利潤。根據(jù)陳先生估算,一件售價為100元的商品,有50元是為了抵消各類收費(fèi)和提成。除去商品本身的成本和外圍運(yùn)輸成本、損耗等,最后毛利率只有5%~10%。

  “零售商真正的獲利來源應(yīng)該是售賣商品所獲得的差價,而不是渠道收費(fèi),這種模式也只有在中國市場有,海外市場都是正常的差價模式。”第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國分析,在海外市場,由于價格體系透明健全,不允許有不規(guī)范的定價和收費(fèi)存在,所以沒有零售商敢違規(guī)操作,如被發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)則處罰力度極大,足以使一個中小企業(yè)倒閉。

  至于日本等市場,由于零售業(yè)態(tài)細(xì)分,特定商品是指定供應(yīng)給特定的業(yè)態(tài),比如某些商品只能在藥妝店出售,某些商品只能在專業(yè)店出售等。這使得零供關(guān)系穩(wěn)定,甚至一些指定供應(yīng)商占據(jù)強(qiáng)勢地位,根本不存在零售商收費(fèi)的問題。

  “但中國超市賣場內(nèi)商品雷同,業(yè)態(tài)并未細(xì)分,造成供應(yīng)商競爭很厲害,促使零售商占強(qiáng)勢地位,隨意收費(fèi)。由于零售業(yè)是薄利產(chǎn)業(yè),超市賣場的毛利率通常不會超過20%,做得差的甚至低于10%,為了獲得更多利潤,零售商開始熱衷收費(fèi)。”丁利國認(rèn)為,“積習(xí)日久,要讓零售商立即停止所有收費(fèi),對一部分企業(yè)來說可能是致命的打擊,因此要完全杜絕亂收費(fèi),尚需時日。”

  家電供應(yīng)商謀直營突圍

  家電供應(yīng)商對家電大賣場也是忍了很久。

  2010年7月,福建省信息產(chǎn)業(yè)商公布一組調(diào)研數(shù)據(jù),2009年廈華電子被全國性連鎖經(jīng)銷商收取的不合理費(fèi)用包括進(jìn)場費(fèi)用400萬元,促銷費(fèi)用50萬元,廣告費(fèi)250萬元,其他費(fèi)用50萬元,共計750萬元。而該年度廈華電子被超市賣場、區(qū)域連鎖經(jīng)銷商等收取的不合理費(fèi)用還有共300萬元。萬利達(dá)集團(tuán)在2009年被賣場及經(jīng)銷商等收取的保底條款費(fèi)用、工程機(jī)條款費(fèi)用等費(fèi)用達(dá)395萬元 。

  “清理整頓零售商亂收費(fèi),其實(shí)已經(jīng)說了很久。”華南一家電廠高層稱,此次的新意是將各項(xiàng)違規(guī)收費(fèi)的項(xiàng)目明細(xì)化。

  但他同時認(rèn)為,商務(wù)部列舉的十多項(xiàng)違規(guī)收費(fèi)項(xiàng)目,其實(shí)已經(jīng)是國美和蘇寧等大型連鎖家電賣場的主要利潤來源之一:“如果將其列為違規(guī)收費(fèi),那蘇寧、國美等零售商恐怕也會改變收費(fèi)模式,家電廠家要上交的費(fèi)用一樣不會少。”

  蘇寧和國美有關(guān)人士昨日對本報表示,尚未知悉五部委聯(lián)合清理整頓一事,但公司對供應(yīng)商的收費(fèi)一直是符合國家相關(guān)政策。

  也許,家電供應(yīng)商寄予更大希望的是開拓直營渠道,以增強(qiáng)同零售商的議價能力。

  去年底,創(chuàng)維數(shù)碼一管理層人士向本報透露,創(chuàng)維數(shù)碼廣州分公司去年已在廣州城區(qū)開設(shè)了50多家社區(qū)直銷店。

  該中層稱,目前廣州社區(qū)直銷店單店創(chuàng)維電視的銷量與國美、蘇寧的單店創(chuàng)維電視銷量相比,已相差無幾。而社區(qū)直銷店的銷量來源,一方面是市場的增量,另一方面也有可能是蠶食了附近國美和蘇寧門店的份額。

  出于同樣原因,格力電器前幾年同蘇寧、國美離合數(shù)次。因?yàn)楦窳﹄娖髟谌珖膶Yu店數(shù)量有上萬家,同家電零售商博弈的底氣更足一些。

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來源:第一財經(jīng)日報  樂琰 郭麗琴 孫燕飚 責(zé)編:寄瑤