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來源：美股研究社
2024年的中國咖啡市場，被“9.9元價(jià)格戰(zhàn)”和行業(yè)洗牌浪潮推向白熱化。
一邊是瑞幸、庫迪等品牌以低價(jià)策略瘋狂收割市場，另一邊是星巴克、Manner加速下沉搶占份額。
在此背景下，加拿大國民咖啡品牌TimHortons的中國業(yè)務(wù)主體Tims天好中國交出了一份看似矛盾的財(cái)報(bào)：全年?duì)I收同比下降10.83%至13.91億元，但凈虧損同比收窄53%至4.1億元，門店規(guī)模突破千家，加盟占比大幅提升。
這份成績單背后，既有成本優(yōu)化的階段性勝利，也暴露出資金鏈緊繃的深層隱憂。
營收下滑但虧損收窄，
效率驅(qū)動(dòng)的“斷臂求生”
根據(jù)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，Tims天好中國2024年第四季度總營收達(dá)3.33億元，全年?duì)I收則為13.91億元。公司盈利能力呈現(xiàn)持續(xù)增強(qiáng)態(tài)勢，第四季度自營門店貢獻(xiàn)達(dá)1297萬元，同比大幅增長353.1%，門店貢獻(xiàn)率為4.8%。
從全年數(shù)據(jù)來看，Tims天好中國自營門店貢獻(xiàn)利潤率和公司層面調(diào)整后EBITDA利潤率，分別較上年同期提升5.3個(gè)百分點(diǎn)和9.9個(gè)百分點(diǎn)。
在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜、中國咖啡市場競爭激烈的環(huán)境下，Tims天好中國秉持長期主義發(fā)展戰(zhàn)略，積極適應(yīng)市場變化，持續(xù)優(yōu)化全國門店網(wǎng)絡(luò)布局。
財(cái)報(bào)顯示，2024年第四季度，公司新開門店76家。截至2024年12月31日，全國門店總數(shù)突破千家，達(dá)到1022家，其中自營門店576家，加盟店446家，業(yè)務(wù)版圖覆蓋全國82個(gè)城市。
與此同時(shí)，Tims天好中國會員體系建設(shè)成效顯著。截至2024年12月31日，品牌注冊會員總數(shù)達(dá)2400萬人，同比增長29.7%，平均每家門店會員人數(shù)超23000人，有力推動(dòng)了門店銷售額增長。
Tims天好中國CEO盧永臣表示：“2024年是Tims天好中國的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型年，我們鞏固了‘咖啡+現(xiàn)制暖食’的差異化戰(zhàn)略定位，同時(shí)發(fā)力‘新鮮健康’賽道，完成了大多數(shù)門店的‘現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)制’改造，在宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和激烈的市場競爭中，通過提高運(yùn)營效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈和嚴(yán)格的成本控制，實(shí)現(xiàn)了盈利能力的顯著提升。隨著門店規(guī)模突破千家，Tims天好中國的品牌影響力將持續(xù)提升，公司管理層有信心實(shí)現(xiàn)長期增長目標(biāo)。”
在行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，Tims天好中國堅(jiān)持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，從規(guī)模擴(kuò)張與經(jīng)營效率提升兩個(gè)維度發(fā)力，戰(zhàn)略性拓展全國門店網(wǎng)絡(luò)。2024年，公司持續(xù)推進(jìn)合伙人加盟模式，加速在全國市場的滲透。
資金鏈緊繃，
規(guī)模擴(kuò)張的“雙刃劍”
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2024年12月31日，Tims天好中國加盟門店數(shù)量已達(dá)446家，占總門店數(shù)量的43%。這一比例較上年的31%顯著提升了12個(gè)百分點(diǎn)，體現(xiàn)出加盟模式在公司業(yè)務(wù)布局中的重要性日益凸顯。
在市場拓展方面，Tims天好中國持續(xù)加速全國城市覆蓋進(jìn)程。2024年第四季度，公司相繼在衢州、衡水、宣城和滁州開設(shè)了首家門店，成功將業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展至82座城市。
隨著加盟門店數(shù)量的不斷增長，公司品牌影響力得到有效提升，2024年加盟業(yè)務(wù)收入更是實(shí)現(xiàn)了同比超105%的高速增長，門店結(jié)構(gòu)也在這一過程中持續(xù)優(yōu)化。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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