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來源：華爾街見聞
沃爾瑪股價在2024年上漲了72%，今年迄今已上漲16%。通過大規(guī)模投資電子商務和門店升級，沃爾瑪不僅鞏固了低收入消費群體，還成功吸引了更多高收入客戶。
曾經(jīng)以“天天低價”著稱的沃爾瑪，如今正從Costco、Amazon等競爭對手手中奪回失地，再次成為零售業(yè)的焦點。
沃爾瑪股價在2024年上漲了72%，今年迄今已上漲16%。通過大規(guī)模投資電子商務和門店升級，沃爾瑪不僅鞏固了低收入消費群體，還成功吸引了更多高收入客戶。
此外，其電商業(yè)務正以驚人的速度增長，沃爾瑪?shù)母顿M會員制度Walmart+也日益壯大。而面對沃爾瑪?shù)奶魬?zhàn)，其他零售競爭者相對疲弱。
沃爾瑪?shù)某晒Σ粌H源于其在電商和線下零售領域的結合，還在于其長期的資金投入和技術創(chuàng)新。沃爾瑪首席執(zhí)行官Doug McMillon在最近的財報電話會議上表示，公司將專注于獲得市場份額，而不是急于盈利。
多管齊下的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
近年來，沃爾瑪在低收入和高收入消費群體中的市場份額不斷擴大。Morning Consult的調(diào)查顯示，2024年2月，年收入10萬美元以上的家庭中，有89%的消費者在沃爾瑪購物，遠高于五年前的77%。中低收入消費者的比例也在增加。在高收入消費者中，沃爾瑪?shù)暮酶卸纫诧@著提升。
沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務正以驚人的速度增長。據(jù)《華爾街日報》報道，截至2024年1月，沃爾瑪?shù)碾娚淌杖耄ò⊿am's Club及其國際部門）已達1000億美元。盡管仍與Amazon有差距，但沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務總額已達到Amazon的約五分之一，遠高于2017年的十分之一。
此外，沃爾瑪?shù)母顿M會員制度Walmart+也日益壯大。數(shù)據(jù)公司Numerator估計，約12%的美國消費者擁有Walmart+會員，雖然與Amazon Prime的62%相比仍有差距，但已不容忽視。Evercore ISI Research的調(diào)查顯示，約90%的Walmart+會員表示他們肯定會或可能會續(xù)訂，顯示出較高的用戶粘性。
沃爾瑪?shù)纳唐凡呗砸苍诓粩嗌墶Ｈツ�，沃爾瑪推出了自有品牌Bettergoods，以高品質(zhì)、特色商品吸引消費者。幾周前，沃爾瑪?shù)?ldquo;Wirkin”包在社交媒體上走紅并迅速售罄，成為爆款。摩根士丹利分析師Simeon Gutman表示，沃爾瑪聘請了“具有采購最好商品經(jīng)驗的尖端商家”。
零售巨頭的復興之路
沃爾瑪?shù)某晒Σ⒎桥既�，而是多年來持續(xù)投資的結果。據(jù)《華爾街日報》報道，沃爾瑪早在十年前就開始了對電商和門店的投資周期，領先于其競爭對手。在過去三個財年中，僅沃爾瑪在美國的業(yè)務就花費了超過420億美元的資本支出，比前三年增加了約80%。這些投資主要集中在供應鏈和門店升級兩方面。
在供應鏈方面，沃爾瑪大幅提升了自動化水平。據(jù)公司表示，在其最新報告的季度中，其配送中心吞吐量的一半以上實現(xiàn)了自動化，是一年前的兩倍，這使得美國每筆訂單的配送成本降低了約40%。
沃爾瑪還對門店進行了大規(guī)模的改造。RBC Capital Markets股票分析師Steven Shemesh表示：
“商店改造意義重大，他們有一種更高端的感覺。更干凈、更好的推銷、更好的視線。”
面對沃爾瑪?shù)奶魬?zhàn)，其他零售競爭者相對疲弱。因缺乏合適的投資，美元商店及大型超市受到?jīng)_擊。Target在可支配收入受限的環(huán)境下，無法吸引奢侈品消費群體，其電子商務投資力度亦不足，難以與沃爾瑪抗衡。其股價年初至今下降了6.28%。
盡管亞馬遜在電商領域依舊占據(jù)優(yōu)勢，但其實體零售布局較為薄弱，為沃爾瑪提供了進一步拓展的空間。亞馬遜股價今年上漲了4.61%。
盡管沃爾瑪?shù)墓蓛r已處于高位，但公司似乎并不急于追求短期利潤。沃爾瑪首席執(zhí)行官Doug McMillon在最近的財報電話會議上表示，公司將專注于獲得市場份額，而不是急于盈利。分析認為，這種戰(zhàn)略與Amazon的早期發(fā)展路徑相似，表明沃爾瑪正在為長期的競爭做準備。
來源：華爾街見聞
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