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來源：觀點(diǎn)網(wǎng) 高遠(yuǎn)
近些年，城市更新已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)的熱點(diǎn)話題，涌現(xiàn)出大量城市更新項(xiàng)目，隨著時(shí)間的推移，早期簽約的城市更新項(xiàng)目已經(jīng)到了展示成績的時(shí)間。
在被華潤萬象生活團(tuán)隊(duì)托管改造一年多后，原晶品購物中心Crystal Galleria于12月15日正式煥新開業(yè)，并更名為上海CP靜安，以新的身份重新回到南京路商圈。
從晶品到CP靜安
晶品購物中心坐落于上海市靜安區(qū)靜安寺商圈，其前身為歷史悠久的“靜安小亭”地塊，由香港私募地產(chǎn)基金豐泰地產(chǎn)投資集團(tuán)攜手太古地產(chǎn)共同投資，后通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，豐泰地產(chǎn)拿下了該項(xiàng)目的全部股權(quán)。
在晶品購物中心開業(yè)前，其周邊500米半徑范圍內(nèi)已經(jīng)聚集了梅龍鎮(zhèn)、恒隆廣場、中信泰富和靜安嘉里中心等商業(yè)項(xiàng)目，因此要想在南京路上立足需要另辟蹊徑。
而晶品走的是差異化之路。在該項(xiàng)目之前，南京西路商圈內(nèi)的商業(yè)品牌都是以愛馬仕、LV以及COACH等奢侈品牌為主，目標(biāo)客群均為高端消費(fèi)者。
晶品購物中心鎖定的則是年輕一代的消費(fèi)群體，主力品牌都是UNDER ARMOUR、GUESS、H&M和ADIDAS等相對(duì)親民的品牌。并且其在B1修建了一條長約50米左右的地鐵通道，與久光百貨、芮歐百貨、嘉里中心之間形成一個(gè)互通的整體，用于引流。
由此，晶品在南京路商圈站住了腳跟，也成為靜安寺及南京西路商圈商業(yè)體量前四的成員之一。
然而隨著時(shí)間的推移，主打年輕消費(fèi)者的晶品面對(duì)新一代年輕人時(shí)也顯得不那么年輕了。于是2023年5月11日，豐泰地產(chǎn)投資與華潤萬象生活簽署了關(guān)于晶品購物中心的合作協(xié)議，華潤萬象生活獲得了近8萬平方米的管理面積。
接管晶品購物中心后，華潤萬象生活對(duì)項(xiàng)目在商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商品牌層面進(jìn)行全面改造，升級(jí)后定位為“高質(zhì)年輕白領(lǐng)流量場”。
據(jù)悉，在業(yè)態(tài)優(yōu)化方面，CP靜安打破了傳統(tǒng)的主力店配比模式，將餐飲、零售和體驗(yàn)業(yè)態(tài)的比例調(diào)整為40%、35%、25%，以社交生活業(yè)態(tài)為主，緊扣“零壓力購買”的產(chǎn)品邏輯，延續(xù)了晶品以年輕時(shí)尚的主題和高餐飲占比吸引了大量靜安寺周邊的白領(lǐng)消費(fèi)者的策略。
在品牌方面，CP靜安累計(jì)簽約155個(gè)品牌，簽約面積超5.2萬平方米，專注于差異化定位，引入多個(gè)首次進(jìn)駐上海乃至全國的品牌及獨(dú)家概念店，包括5家全國首店、18家上海首店、48家區(qū)域首店。
同時(shí)啟動(dòng)針對(duì)外立面和室內(nèi)局部樓層（LG2/L7）的翻新改造，新增了裸眼3D大屏來吸引年輕人。
商業(yè)客在CP靜安正式開業(yè)后也是實(shí)地參觀了整個(gè)項(xiàng)目。即便是在工作日，CP靜安仍然吸引了很多年輕流量，并且在多層設(shè)有寵物友好空間也符合當(dāng)下年輕人的喜好。
不過在品牌分布方面，CP靜安將不同的業(yè)態(tài)混合在了一層，顯得有些混亂，例如在書店旁邊開KTV，IP零售挨著電腦品牌，并且醫(yī)美、按摩、健身、美甲美發(fā)等各種業(yè)態(tài)相互雜糅充斥在CP靜安的中層空間之中，且各業(yè)態(tài)不只一家門店，這種情況在多層小面積組成的購物中心中屬實(shí)少見。
據(jù)開業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，目前CP靜安的簽約面積是5.2萬平方米，而當(dāng)時(shí)華潤萬象生活是獲得8萬平方米的管理面積，因此現(xiàn)在仍還有2萬多平的空閑面積等待簽約，或許是較大的招商壓力使得華潤萬象生活不得不引入更多重復(fù)業(yè)態(tài)充入購物中心之中。至于效果如何，還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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