請上一位“救火隊長”。
又一家族繼承人退出了企業(yè)管理層。
最近，雅詩蘭黛家族宣布第三代繼承人Jane Lauder和William Lauder將退出集團運營。這也是雅詩蘭黛自成立以來，首次沒有家族成員參與日常運營及管理。
現(xiàn)任執(zhí)行副總裁Stéphane de La Faverie將接替Fabrizio Freda擔(dān)任CEO，該任命將于2025年1月1日起生效。
此次換帥的背后，是雅詩蘭黛對于業(yè)績低迷的應(yīng)對。
幾天之前，雅詩蘭黛公布了2025財年第一季度（2024年7—9月）財報，該財季集團收入下跌4%至33.6億美元，有機收入下跌5%。業(yè)績下滑則主要受中國市場低迷以及整個亞洲需求下滑影響，進而集團凈虧損達(dá)到1.56億美元，上年同期凈利潤約為3600萬美元。
這也是雅詩蘭黛在過去五個同期財季中的首次虧損，就算給投資者一個交代，雅詩蘭黛也要趕緊找出一位“救火隊長”。
畢竟，雅詩蘭黛的股價已經(jīng)低迷了很長一段時間了，當(dāng)前的股價甚至已經(jīng)跌回了十年前的水平。
不過雅詩蘭黛在中國遭遇的業(yè)績下滑并不是孤例，國際美妝和奢侈品巨頭也在中國市場集體失意。
今年上半年，歐萊雅北亞區(qū)銷售額同比下滑1.7%，資生堂中國區(qū)銷售額同比下滑7%。
面對下滑的業(yè)績，國際品牌試圖通過“漲價”來對沖。今年以來，歐萊雅集團旗下的阿瑪尼、YSL，雅詩蘭黛集團旗下的雅詩蘭黛、海藍(lán)之謎、MAC，以及資生堂品牌均宣布提價。
但在消費者更加理性的環(huán)境之下，漲價后就更難獲得消費者的青睞了，這也使得庫存越積越多。雅詩蘭黛在2023財年報告中也提到“零售商收緊庫存”導(dǎo)致業(yè)績承壓。
曾幾何時，雅詩蘭黛等一眾國際大牌美妝幾乎壟斷了中國高端美妝市場的半壁江山。
品牌們也積極拓展中國市場，以期獲得更多的增長。比如，雅詩蘭黛通過品牌收購與代理，不斷完善渠道布局；還推行全渠道、多場景的發(fā)展戰(zhàn)略，布局一般零售、旅游零售、線上銷售三大渠道。
此前Fabrizio Freda也一直想通過吸引年輕人來“抓住”未來。報告顯示，2019 年初，雅詩蘭黛披露旗下四大品牌 MAC、Tom Ford、Estee Lauder、La Mer 活躍消費者平均年齡僅30歲左右。此外，為迎合青年群體，雅詩蘭黛集團 2018 年廣告支出約 75%用于線上渠道。
然而，前些年品牌們的布局也讓市場進入了慢增長時代。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，1月-7月，中國化妝品零售總額達(dá)到2410億元，同比微增0.3%。
另外，中國也越來越理性，“只買對的，不買貴的”的消費態(tài)度也讓他們不再持續(xù)為高端美妝買單，轉(zhuǎn)投高性價比的產(chǎn)品。以雅詩蘭黛為例，其中國大陸高端美妝市場的零售額降幅從2024財年第四季度的10%進一步擴大至15%左右，市場需求持續(xù)疲軟。
隨著國產(chǎn)美妝品牌的崛起，中國消費者正在“拋棄”進口化妝品。海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，今年1到7月，全國進口美容化妝品及洗護用品金額為96.59億美元，同比下滑11.1%。作為對比，國產(chǎn)美妝巨頭珀萊雅已連續(xù)18個季度實現(xiàn)了營收與凈利潤的增長。
面對中國消費市場的變化，找一位懂中國市場的管理層顯得至關(guān)重要。華爾街見聞了解到，在過去一年里，Stéphane de La Faverie就曾4次到訪過上海。
公開信息還顯示，Stéphane de La Faverie是雅詩蘭黛集團的一員老將，他自2011年加入集團以來，歷任Origins和Darphin的全球總裁、雅詩蘭黛品牌的全球總裁以及雅詩蘭黛集團的執(zhí)行總裁等職。在加入雅詩蘭黛集團之前，他一直在高端美妝行業(yè)擔(dān)任高管，包括在歐萊雅集團任職9年，期間擔(dān)任過蘭蔻的營銷副總裁和阿瑪尼美妝的美國經(jīng)理等職位。
在出任雅詩蘭黛集團執(zhí)行總裁前，Stéphane de La Faverie還幫助雅詩蘭黛的香水業(yè)務(wù)成為公司另一個強大的增長動力。
財報顯示，盡管2024財年的凈銷售額同比下滑2%，香水卻成為該集團唯一增長的品類，其凈銷售額為24.87億美元。尤其以中國為主的亞太地區(qū)更是取得兩位數(shù)的高增長，集團旗下高端香水品牌Le Labo在亞太的凈銷售額接近翻番。
不過對于雅詩蘭黛來說，提升其他核心業(yè)務(wù)板塊的銷售額才能贏得未來。
而Stéphane de La Faverie能否領(lǐng)導(dǎo)這家陷入困境的美妝巨頭重獲昔日榮光，還有待時間的考驗。
來源：華爾街見聞 鄭巧
