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“元老”高飛接棒能否破局？
如今的蒙牛正走出盧敏放時代。
3月26日，該公司公告稱，盧敏放升任副董事長、卸任總裁并繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行董事。原高級副總裁、常溫事業(yè)部負(fù)責(zé)人高飛接任公司總裁，并擔(dān)任執(zhí)行董事。
高飛已是蒙牛迎來的第五任總裁，在盧敏放之前，歷任總裁依次是牛根生、楊文俊、孫依萍。
巧合的是，2016年盧敏放接任蒙�？偛脮r是47歲，而今年高飛剛好47歲。不同的是，2016年時蒙牛處于業(yè)績虧損、被老對手伊利甩在身后的危難時刻，盧敏放臨危受命，啟動一攬子改革措施，蒙牛營收在此后也出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。
值得一提的是，為了追上老對手伊利，在掌舵蒙牛的第二年，盧敏放便提出了著名的“雙千億”目標(biāo)，即“2020年銷售額和市值均要達(dá)到千億”。
遺憾的是，雖然這些年蒙牛跑得夠快，但始終沒能超過伊利，在2022年伊利的營收已經(jīng)高達(dá)1232億元，而同期蒙牛的營收是925.9億元，伊利比蒙牛多出306.1億元。
2023年，蒙牛實現(xiàn)營收986.2億元，同比增長6.51%，是離千億目標(biāo)最近的一年，但依然沒能超過千億。
更為致命的是，在賺錢能力上，蒙牛遠(yuǎn)不及伊利。2023年蒙牛凈利潤為48.09億元，同比下跌9.31%，全年凈利潤不及預(yù)期。而伊利2023年僅前三個季度就凈賺93.8億元。
據(jù)了解，盧敏放本人做奶粉出身，曾在多個公開場合表達(dá)對蒙牛奶粉業(yè)務(wù)的重視，并先后主持并購奶粉品牌君樂寶、雅士利，只為補齊“短板”。然而，在盧敏放任期內(nèi)，奶粉在蒙牛整體業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)未見起色。
財報數(shù)據(jù)顯示，2023年，蒙牛奶粉業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入38.02億元，較2022年下降約6000萬元。而放眼近5年，蒙牛奶粉業(yè)務(wù)收入更是連年下滑，2019年其奶粉業(yè)務(wù)收入為78.7億元，2020至2021年跌至50億元以下，此后兩年又跌至40億元以下。
那么，蒙牛的“老人”高飛接任后，該如何破局？從高飛的履歷來看，其1999年就加入了蒙牛集團(tuán)，從銷售及營銷部區(qū)域經(jīng)理、中心經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等崗位上一步一個腳印走了上來。2016年高飛出任集團(tuán)副總裁、常溫事業(yè)部負(fù)責(zé)人。在蒙牛，高飛帶領(lǐng)團(tuán)隊成功打造高端品牌“特侖蘇”，開辟了中國高端奶制品市場。
對于2024年的戰(zhàn)略規(guī)劃，盧敏放表示，蒙牛提出了“321”戰(zhàn)略，即三個聚焦，聚焦研發(fā)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和數(shù)智化轉(zhuǎn)型；兩個加速，加速渠道優(yōu)化和新業(yè)務(wù)發(fā)展；一個中心，所有的工作要為消費者、為廣大合作伙伴奉獻(xiàn)價值。
在行業(yè)分析人士看來，高飛上任或可為蒙牛帶來內(nèi)部穩(wěn)定，但若想縮小與伊利的差距，高飛需要為蒙牛優(yōu)化戰(zhàn)略。一是優(yōu)化成本控制，針對增收不增利的問題，需要深入分析公司的成本結(jié)構(gòu)，尋找降低成本的途徑，提高盈利能力；其次，仍需補齊奶粉業(yè)務(wù)等方面的短板，上一任領(lǐng)導(dǎo)未能解決的“歷史問題”，仍等待著新任總裁高飛著手解決。
來源：長江商報 記者 張璐 共2頁 上一頁 [1] [2]
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