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2023年第一季度，快手平均日活躍用戶為3.74億，同比增長8.34%；平均月活躍用戶為6.54億，同比增長9.45%。而在2022年Q1，平均日活躍用戶和月活躍用戶同比增長率分別為17%和15%；再環(huán)比2022年Q4，這兩個增長數(shù)據(jù)分別為13.3%和10.7%，因此無論同比、環(huán)比，快手用戶增速明顯放緩。
此外，本季度，快手應(yīng)用的每位日活躍用戶日均使用時長為126.8分鐘，低于2022年Q4的133.9分鐘，環(huán)比下降5.30%；低于2022年Q1的128.1分鐘，同比下降1.01%。
（資料來源：wind資訊）
值得關(guān)注的是，公司競爭壁壘之一是龐大流量優(yōu)勢，若用戶增長不及預(yù)期，對公司變現(xiàn)能力和估值水平均會產(chǎn)生影響。隨著用戶數(shù)據(jù)增速放緩，公司營收增速亦是持續(xù)下降，由2018年的143.40%的同比增長率下降至2022年的16.13%。2023年第一季度，快手營收同比增長由去年同期的23.8%降至19.7%。
被抖音遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后、視頻號追擊 快手守住“短視頻老二”的地位嗎？
2017年抖音僅成立半年時，快手的日活就已經(jīng)突破了5000萬。隨著抖音提出打造“年輕人的潮流社區(qū)”，并以網(wǎng)紅明星為活動引流造勢，抖音漸漸將比分追平。到了2019年的上半年，快手宣布日活超過2億，這時的抖音日活已經(jīng)突破3億；截止2022年，抖音的日活已經(jīng)超6億用戶，快手日活依舊保持在3億多的水平。
快手和抖音逐漸拉開差距的原因，主要是二者方向不同。同樣是內(nèi)容平臺，快手和抖音一個偏向社區(qū)，一個偏向媒體。并且，從二者用戶基本盤定位來看，抖音聚焦的一二線城市用戶，“腔調(diào)”、“精致”、“小資”的內(nèi)容更受用戶的追崇；而扎根于下沉市場的快手，向來以“老鐵文化”為支撐，內(nèi)容上也更傾向于“真實”、“接地氣”、“生活氣息”。
從商業(yè)變現(xiàn)來看，快手、抖音等短視頻平臺基本主要是靠直播、營銷以及電商等變現(xiàn)模式。
2022年全年，快手電商交易總額（GMV）為9012億元，同比增長32.5%。而根據(jù)媒體公開的未經(jīng)證實數(shù)據(jù)，2022年抖音電商的GMV達(dá)到了1.41萬億元，同比增長76%。由此可見，抖音電商GMV已遠(yuǎn)超快手電商GMV。
當(dāng)前外部環(huán)境壓力下，快手在營銷、直播及直播電商業(yè)務(wù)增長端均面臨不同壓力，為了尋找增量，公司也在探索海外變現(xiàn)、to B業(yè)務(wù)、貨架電商（商城）業(yè)務(wù)以及本地生活業(yè)務(wù)等新領(lǐng)域。但在海外業(yè)務(wù)、本地生活等短視頻變現(xiàn)新領(lǐng)域，快手依舊被抖音壓制。
首先，從海外業(yè)務(wù)來看，快手海外業(yè)務(wù)整體GMV遠(yuǎn)低于抖音，并且依舊處于巨額虧損中。2022全年年快手海外收入6.25億元，經(jīng)營虧損高達(dá)66億元。而抖音電商海外業(yè)務(wù)在2022年上半年GMV就超出了10億美元，海外業(yè)務(wù)GMV遠(yuǎn)超快手。
其次，從本地生活業(yè)務(wù)來看，抖音較早開始布局本地生活業(yè)務(wù)，并據(jù)36氪數(shù)據(jù)，2022年抖音生活服務(wù)完成約770億元GMV，較年初定下的500億元目標(biāo)高出約54%，且已覆蓋城市370+，服務(wù)商數(shù)量增長4倍，合作門店超200萬。無論是本地生活業(yè)務(wù)GMV、覆蓋城市數(shù)量還是合作門店數(shù)量，抖音均遠(yuǎn)超快手，并有叫板本地生活“老大”美團(tuán)的氣勢。
無論是傳統(tǒng)短視頻變現(xiàn)業(yè)務(wù)，還是新型變現(xiàn)方式探索，快手多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展不及抖音或已是不爭的事實。
值得關(guān)注的是，騰訊控股近年業(yè)績報告多次提及視頻號，亦直接反映出，微信視頻號已成為未來業(yè)務(wù)發(fā)展和收入增長的重要引擎。在抖音和微信視頻號兩面夾擊的情況下，快手降本增效求穩(wěn)的方式，能否有助于其穩(wěn)住短視頻“老二”的位置，仍有待進(jìn)一步觀察。
來源：新浪財經(jīng)上市公司研究院 新浪證券 作者：新消費主張/cici 共2頁 上一頁 [1] [2]
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