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老娘舅沖刺上市 中式快餐第一股上演“神仙打架”

  單店年營業(yè)額約為391萬,單店年凈利潤在16萬左右,單店日營業(yè)額約為10000元左右。

  2020年融資時曾簽“對賭協(xié)議”,

  如未上市繼續(xù)履行相關(guān)條款

  招股書中顯示,成立至今,老娘舅已獲得勁邦資本、麥星投資、基石資本、海爾資本、杭州城投等機構(gòu)的投資。

  此外,香飄飄董事長蔣建琪、娃哈哈董事長宗慶后之女宗馥莉亦為老娘舅的股東。數(shù)據(jù)顯示老娘舅在這幾年進行了多次增資、融資,股東也隨之有所變化。

  而其中,2020 年 9 月,公司與各投資方簽署增資協(xié)議,約定了反稀釋條款、信息披露安排等條款。

  2020 年 9 月,楊國民與各投資方簽署增資協(xié)議之補充協(xié)議,約定如公司未能在 2022 年底前提交首次公開發(fā)行上市申報材料或 2025 年底完成 IPO 上市,投資方有權(quán)要求對賭義務(wù)人回購其股權(quán),同時約定了保證和承諾、 共同出售權(quán)等方面的其他股東特殊權(quán)利。

  而今年4月,各方又簽署補充協(xié)議,確認反稀釋條款、信息披露安排、保證和承諾、回購安排、共同出售權(quán)等股東特殊權(quán)利條款自公司提交首次 公開發(fā)行股票申報文件之日起效力終止,如公司首發(fā)上市的申請被撤回、被駁回、被不予審核、不予核準(zhǔn)的,回購安排將自動恢復(fù)效力。

  而根據(jù)上述協(xié)議約定,如上述投資機構(gòu)的股份回購條款恢復(fù)后觸發(fā),實際控制人將需回購該等投資機構(gòu)所持部分或全部股份。

  對賭協(xié)議對于老娘舅自身企業(yè)來說壓力很大。

  開店和營收主要來自“新一線城市”

  截至2021年末,老娘舅直營門店在一線城市擁有208家,二線城市72家,三線及以下城市45家。主要還是集中在一線城市像上海、和新一線城市如杭州、南京、蘇州等。

 

  而在營收上,新一線城市基本占據(jù)了主要收入,新一線2021年年度營業(yè)額在8.7億元,平均單店年營收在425萬。

  而一線城市反而是門店最少的39家,年營業(yè)額僅有1.6億元,單店年營收相對還可以,約為399萬元。

  而老娘舅也表示,從城市屬性來看,公司以新一線城市為根基,積極向一線城市進軍,向二、三線城市下沉。

  配送成本占比9.59%,人工成本占比23.29%

  從成本上來看,目前老娘舅的騎手配送成本就占據(jù)了近10個點,一方面可能因為2021年疫情影響,主要是開放外賣。

  因為從其到店和外賣收入占比上看,其到店占比52.7%,外賣占比則高達47.3%,主要是線上部分。

  報告期各期,老娘舅外賣毛利率分別為 19.65%、20.69%和 19.53%,外賣毛利率高于到店毛利率且未受疫情較大影響,主要系門店堂食區(qū)域的租金均計入到店業(yè)務(wù)成本,未計入外賣成本,該部分成本金額較大,導(dǎo)致外賣毛利率相對較高。

  配送成本較高也是因為疫情影響線上外賣占比較大。

  而員工部分的支出成本占比在23.29%,總員工數(shù)為3419人,大多學(xué)歷在高中及以上,年齡在30歲以下為主。

  員工流失率從2019年的44.7%下降到了2021年的39.8%。

  募資8.32億元,4.2億將用在3年新開300家店

  老娘舅計劃通過本次 IPO 募集 8.32 億元,主要用于未來連鎖門店建設(shè)項目、供應(yīng)鏈綜合基地建設(shè)項目、信息化系統(tǒng)升級項目以及品牌推廣項目。

  其中4.2億元,將繼續(xù)立足長三角,在目前已開設(shè)老娘舅門店的 16 大城市持續(xù)性進行門店拓展,并進一步開設(shè)位于其他長三角地區(qū)的門店。

  預(yù)計未來三年累計新設(shè)門店數(shù)量在 300 家左右,將進一步擴大經(jīng)營規(guī)模,同時將優(yōu)化門店布局。未來拓展直營門店均計劃采取新設(shè)方式,暫無收購計劃。

  同時,公司未來將繼續(xù)以發(fā)展直營門店為主,加盟店將保持小幅度增長態(tài)勢,未來三年內(nèi)加盟店的增長數(shù)量預(yù)計在 10 家左右,新增的加盟店預(yù)計亦將集中在長三角地區(qū)。

  而老娘舅將用3億左右用在品牌的供應(yīng)鏈建設(shè),0.4億元用在信息化建設(shè),0.5億左右用在品牌推廣。

  總結(jié):

  前有鄉(xiāng)村基、老鄉(xiāng)雞,后有老娘舅,都在拼盡全力爭做“中式快餐第一股”。

  因為疫情反復(fù)的當(dāng)下,有資本的加持,門店的抗風(fēng)險性更強,也更容易去走規(guī);瘮U張之路。

  當(dāng)然走向資本化從另一個角度看,是中式快餐超越麥、肯的起點。

  但無論是中式快餐三位頭部品牌中的哪一位,第一個上市“敲鐘”,都將給如今的餐飲業(yè)以振奮。

  來源:職業(yè)餐飲網(wǎng) 旖旎

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