8000萬糾紛與國美壓力
根據(jù)公告，這一次配股融資獲得的資金一部分用于償還債務，一部分則用于運營資金。
事實上，無論是在償債還是經(jīng)營，國美零售的壓力早已顯現(xiàn)。
一方面，從現(xiàn)金流角度來看，國美零售的壓力仍舊不小。
前不久，因旗下國美電器與惠而浦之間的欠款糾紛，也使得國美零售再度引發(fā)市場關注。據(jù)了解，4月25日，惠而浦發(fā)布公告稱，基于國美電器在支付貨款方面未按合同執(zhí)行，長期出現(xiàn)延遲的情況，截至3月31日，公司對國美電器凈應收為8236萬元，決定自公告之日起終止與國美電器的商務合作。
次日凌晨，國美電器于官方公眾號就“拖欠貨款8000萬至惠而浦終止合作”一事發(fā)布聲明。聲明稱，該說法與雙方事實嚴重不符，國美電器不存在延遲支付貨款情況。
故事的真?zhèn)位蛟S只有當事人知曉，但在相互指責之下，國美零售本就不高的股價再度受挫。
然而，除了惠而浦的拖欠款項，資本市場顯然更加擔憂國美零售的真實現(xiàn)狀--8000萬是不是開始？后續(xù)是否還有更多隱藏負債？會不會與蘇寧殊途同歸？
從財報數(shù)據(jù)來看，截至2021年末，該公司賬面短期負債為259.59億元，應付賬款188.91億元，而公司期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅180.47億元。
另一方面，從經(jīng)營情況來看，國美零售的營業(yè)收入逐年下滑，且公司已經(jīng)連續(xù)五年出現(xiàn)經(jīng)營虧損。
數(shù)據(jù)顯示，2017年，該公司錄得營業(yè)收入715.75億元，同比下降6.68%，實現(xiàn)凈虧損4.5億元，由盈轉虧。隨后幾年時間，該公司的收入持續(xù)下挫，降幅在7%至25%不等，而公司的虧損幅度亦不斷增加。
數(shù)據(jù)來源：企業(yè)財報、觀點指數(shù)整理
世人都知道，黃光裕與國美的故事，始于改革開放后的黃金時代，那個階段，人們的生活條件發(fā)生了極大變化，多年來被壓抑的消費欲望不斷釋放，零售商業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。
然而，隨著掌舵人事件，以及控制權之爭、對電商發(fā)展的錯判，國美零售開始墜落。近兩年，在共享經(jīng)濟、新零售、全網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展下，整個傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)每況愈下。
時代的變更與自身的停滯，讓國美零售充滿危機。與此同時，國美零售“近身肉搏”十余年的蘇寧易購，近兩年出現(xiàn)增長停滯、董事長易主等困境，以至于市場的擔憂情緒進一步蔓延至國美。
不過，黃光裕回歸之后，國美零售業(yè)開啟了新一輪的改革，一方面，國美先后完成了與拼多多、京東兩大電商平臺的戰(zhàn)略合作；另一方面，在2021年初，國美零售業(yè)務平臺全線更名為“真快樂”。
由此，這家老牌零售企業(yè)將會是線上店鋪、官網(wǎng)商城以及實體門店的三合一，正式吹響“重返賽道”的號角。
去年年末，國美對外宣布，公司正加速推進“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的落地實施，并以線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)、云和共享共建為核心的全零售生態(tài)共享平臺。
同時，該公司提到，2022年，將攜手6000家行業(yè)知名品牌共同成長，全域賦能20萬商家，借助全零售生態(tài)共享平臺共享共建零售新未來。
對黃光裕而言，這種全零售生態(tài)共享平臺，是其破局零售困境的重要利器，但作為互聯(lián)網(wǎng)平臺的“后來者”，黃光裕和他的國美零售還能創(chuàng)造什么奇跡，無人知曉。
“烈士暮年，壯心不已”，不可否認，零售業(yè)的黃金時期早已遠去，但黃光裕仍在奮戰(zhàn)。2021年，國美零售的營業(yè)收入微增5.36%至464.84億元，而凈虧損收窄至44.02億元，雖然各項指標有所回暖，但依舊難言樂觀。
不過，在今年3月的財報電話會上，國美零售高級副總裁、首席財務官方巍表示，線下端隨著新模式店逐步落地，收入成本結構實現(xiàn)了徹底改變，預計2022年實現(xiàn)盈利。
來源：觀點網(wǎng) 龔麗欣
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