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“廣告大戶”光環(huán)褪色
2008年至2012年，金種子酒不僅股價攀升，營收也節(jié)節(jié)攀升，從6.62億元增至22.94億元。在這期間白酒企業(yè)爭先在央視投入廣告，有媒體統(tǒng)計，2011年11月的央視招標會上，貴州茅臺以4.43億元的中標價成為標王；次年劍南春以6.08億元成為標王，所有白酒企業(yè)共投入廣告費用高達42.1億元，占央視招標總額的31.4%。金種子酒也在這期間在央視投放了大量廣告，銷售費用從8250萬元激增至3.09億元。要知道2018年其凈利潤也才不過2182萬元。
進入十二五（2011年至2015年），鎖炳勛曾自信滿滿地提出：“到2015年底實現(xiàn)銷售收入、凈利潤、上繳稅金、股票市值和員工收入五個翻兩番、打造百年基業(yè)，建設(shè)幸福企業(yè)的宏偉目標。”殊不知白酒行業(yè)遽變悄然發(fā)生，對金種子酒而言，危機的腳步漸近。
2012年，國務(wù)院下發(fā)“三公消費”禁令，白酒行業(yè)進入深度調(diào)整期，以茅五為代表的高端白酒最先受到?jīng)_擊，作為阜陽市地方名酒的金種子酒也受到重挫。2012年至2016年，金種子酒營收逐年減少，從巔峰時的22.94億元“縮水”至14.36億元，2016年凈利潤更是只剩1701萬元，與2012年的5.61億元相比差距明顯。
對于時任董事長鎖炳勛來說，可謂“眼看他起朱樓”，又“眼看他樓塌了”。鎖炳勛也曾想引入外部資金為金種子酒紓困，進而改善業(yè)績。2014年8月29日，金種子酒發(fā)布公告稱將自9月1日起停牌，接到控股股東安徽金種子集團有限公司的通知，金種子集團正在籌劃涉及公司的重大事項。據(jù)媒體報道，停牌涉及金種子酒國企混改事項，金種子酒曾與復(fù)星集團和聯(lián)想集團旗下的豐聯(lián)控股進行接觸，但最終未能成行。
混改“落錘”之后
企業(yè)陷入低谷卻變革無望不免令人感到沮喪。2016年，鎖炳勛在引入戰(zhàn)投失敗后黯然離任，由金種子酒總經(jīng)理寧中偉接任董事長。當時外界將寧中偉的接任視作“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”。寧也曾就股改事宜表示“不是企業(yè)不愿搞資本運作，我們想并購包括同行和跨界，手上也有一些好項目好資產(chǎn)，但很多事情不是我們想做就能做的。”
寧中偉在任的三年期間，金種子酒的境況并未有好轉(zhuǎn)。2019年，寧中偉卸任，曾任阜陽市退役軍人事務(wù)局局長的賈光明被任命為金種子集團董事長。2020年，金種子酒實現(xiàn)扭虧為盈，但扣非凈利仍為-1.14億元，主營業(yè)務(wù)的虧損口徑有所縮窄。
不過，金種子酒2021年仍呈現(xiàn)出大額虧損的業(yè)績表現(xiàn)。其2021年度預(yù)虧公告顯示，預(yù)計2021年度錄得凈利潤虧損1.55億元至1.85億元；扣非凈利潤錄得虧損1.8億元至2.1億元。
自2014年以來，經(jīng)過“七年之癢”的金種子酒終于迎來戰(zhàn)略投資。在發(fā)布預(yù)虧公告后一個月，金種子酒發(fā)布公告稱控股股東阜陽投發(fā)擬以非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式將所持金種子集團49%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華潤旗下華潤戰(zhàn)投。
備受外界關(guān)注的是，華潤作為在大消費領(lǐng)域深耕多年的投資方，會為金種子酒可能帶來的改變。白酒專家蔡學飛在接受《華夏時報》記者采訪時分析，本身啤酒與白酒行業(yè)存在渠道與消費者的重疊與互補，資源效能合作能夠提升雙方效益，同時華潤也需要白酒獲得新的業(yè)績增長點，其次就是華潤體系本身擁有龐大的白酒消費需求，而對于正在實施高端化與區(qū)域拓展的金種子來說，借助華潤可以增強品牌背書，提振市場信心，并且解決資金、資源等短板，助力企業(yè)參與新的市場競爭。
如今已是2022年，金種子酒的改革終迎關(guān)鍵一步——引入華潤。但對于現(xiàn)任金種子酒的掌舵人賈光明而言，引入華潤戰(zhàn)投是黎明前的曙光，還是西西弗斯推動的那塊巨石，還不得而知。
來源：華夏時報 記者 張瀚文 黃興利 北京報道 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 金種子酒 |
