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近年來，靠女裝業(yè)務發(fā)家的朗姿股份正在加速多元布局，從女裝到嬰童，再到醫(yī)美。然而，無論是產業(yè)鏈延申的嬰童業(yè)務布局，還是跨行業(yè)的醫(yī)美業(yè)務的布局，背后或都體現(xiàn)出朗姿股份對于昔日傳統(tǒng)主業(yè)女裝業(yè)務，庫存高企、業(yè)績走頹的無奈。
不同于嬰童業(yè)務，公司醫(yī)美業(yè)務的多元布局確實對公司業(yè)績有所提振，也被業(yè)內成為成功跨行業(yè)務布局的典范。然而，隨著其醫(yī)美業(yè)務增長率的下降、強監(jiān)管時代下合規(guī)風險的加劇，朗姿股份能否成為醫(yī)美機構標桿，仍是個未知數(shù)。特別是在，朗姿股份旗下醫(yī)美品牌米蘭柏羽被小紅書列為封禁品牌之后，這個未知進一步被放大。
服裝業(yè)務：庫存高企難攻克 靠大牌平替出圈陷抄襲風波
自1999年成立以來，朗姿股份一直致力于品牌女裝的設計、生產與銷售，主攻中高端女裝市場。2014年起，朗姿股份便開啟了多元布局之路。首先，通過產業(yè)鏈的延申，進軍綠色嬰童產業(yè)；其次，2016年通過收購控股“米蘭柏羽”、“晶膚醫(yī)美”兩大國內優(yōu)質醫(yī)美品牌及其旗下六家醫(yī)療美容機構，快速切入醫(yī)療美容行業(yè)。截至目前，朗姿股份已形成服裝、嬰童、醫(yī)美三大主業(yè)。
（資料來源：新浪財經上市公司研究院）
多元布局之下，也確實緩解了朗姿股份服裝生意的焦慮。從公司近10年營收和歸母凈利潤走勢也可以看出，2010年至2014年，朗姿股份營收增長和歸母凈利潤增長均呈現(xiàn)下降趨勢，在2014年甚至出現(xiàn)了負增長。2014年多元布局之后，特別是新增的醫(yī)美業(yè)務大幅提振了公司業(yè)績增長。
靠服裝生意發(fā)家的朗姿股份，何以淪落成智能靠多元化提振業(yè)績呢？高端女裝不是門好生意嗎？以下，我們將重點從朗姿股份庫存、產品力兩方面分析。
首先，高庫存問題難解決。對服裝企業(yè)而言，庫存始終是其主要的痛點之一。產品積壓不僅占用了公司的運營資金，同時也增加了公司的管理成本和獲利成本，拉長產品的周轉周期，從而降低公司的整體利潤。
（資料來源：公司年報、新浪財經上市公司研究院）
2020年底，朗姿股份女裝存貨數(shù)量147.3358萬件，童裝696.1649萬件，共計提存貨跌價準備1.36億元。無論是庫齡1年以上的存貨數(shù)量，還是存貨跌價準備計提金額，朗姿股份的庫存現(xiàn)狀都不容樂觀。
而對于龐大的庫存，關閉經營不善的門店，打折促銷則成了多數(shù)服裝企業(yè)去庫存的傳統(tǒng)做法。例如，朗姿營收占比最高的門店“朗姿女裝購物廣場”內，有較大的區(qū)域專門做庫存清理，服裝折扣力度很大，有的服裝折扣可達1折，吸引了眾多消費者前往。但是，在大眾點評平臺上，有不少消費者反饋稱，折扣較大的服裝款式都比較舊，沒有購買欲望。
由于庫齡大的女裝，多半已經不符合主流審美，因此，縱使在如此大的折扣力度下，朗姿股份依舊難以快速消化庫存。
從銷售數(shù)據(jù)上也可以看出，朗姿股份在2020年大力度促銷下，時尚服裝銷量僅同比增長2.87%，基本持平；綠色嬰童銷量甚至是同比下降14.52%。值得關注的是，巨大的促銷折扣也使得朗姿股份毛利水平承壓，2020年時尚女裝毛利率未53.65%，同比下降6.25個百分點。
（資料來源：新浪財經上市公司研究院）
由此可見，在行業(yè)增速整體放緩、消費者需求多元化的大背景下，庫存問題還在困擾朗姿女裝業(yè)務發(fā)展的發(fā)展。
其次，從產品里角度看。除了高庫存外，朗姿女裝線多款服裝設計撞款CELINE、MAXMARA等品牌，深陷抄襲風波，更是被小紅書上眾多網友稱為“大牌平替”。例如以下朗姿2022春夏新品外套就和celine 2021早秋系列撞款。
目前，該款式月銷量位于朗姿官方旗艦店第三名，在評論區(qū)更是不乏消費者對其抄襲的質疑。實際上，國內高檔女裝抄襲國外品牌得事件常有發(fā)生，品牌靠抄襲確實降低了設計成本，在短期內迅速獲利；不過長遠來看，這也會限制國內女裝市場的創(chuàng)新設計能力，給國外品牌更多的市場空間。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 朗姿股份 |
