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此時(shí)體現(xiàn)出了競對的整體優(yōu)勢。樂普醫(yī)療和微創(chuàng)醫(yī)療都有四款獲批產(chǎn)品，微創(chuàng)醫(yī)療在集采中標(biāo)兩款，樂普醫(yī)療中標(biāo)一款，兩家公司至少還有兩款以上的產(chǎn)品不受集采價(jià)格限制，從而可以平衡收入和利潤。所以從業(yè)績上看，藍(lán)帆醫(yī)療的下跌最為明顯。
底子太薄
藍(lán)帆醫(yī)療目前手頭上能做的事并不多。在上述藍(lán)帆醫(yī)療相關(guān)負(fù)責(zé)人提供給經(jīng)觀大健康記者的回復(fù)中稱，按照預(yù)期，今年能夠通過手套等防護(hù)業(yè)務(wù)的高景氣度，突破百億元營收大關(guān)，而這部分營收很大程度上將用來反哺高值耗材業(yè)務(wù)。
柏盛國際此前因?yàn)樵趪H市場上有一定影響力，國際化一直是藍(lán)帆醫(yī)療重要的賣點(diǎn)之
一。按照目前的業(yè)務(wù)拆解，其心臟支架系列產(chǎn)品海外銷售收入超過50%。
但近些年海外市場的行業(yè)“寡頭效應(yīng)”十分明顯，尤其是在國內(nèi)“國產(chǎn)替代”的趨勢之下，包括美敦力在內(nèi)的國際器械巨頭都把重心移到過了國際市場上。實(shí)際上，綜合實(shí)力更強(qiáng)的微創(chuàng)醫(yī)療和樂普醫(yī)療在國際化上的布局都不太多，它們更多的資源還是投向國內(nèi)市場，基本沒有在海外市場與美敦力等巨頭硬打。
藍(lán)帆醫(yī)療此前的海外市場資源也在不斷“消耗”，僅僅在心腦血管業(yè)務(wù)上上，柏盛國際與美敦力的差距由2014年的50億元拉大到了現(xiàn)在的近100億元。藍(lán)帆醫(yī)療并沒有對外公布在海外市場的策略，只是提到公司對于國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)同樣重視。
集采吃的“虧”太明顯，藍(lán)帆醫(yī)療在產(chǎn)品端太薄弱，導(dǎo)致某項(xiàng)政策變動對業(yè)績的影響過于大。從去年開始，藍(lán)帆醫(yī)療開始補(bǔ)齊。它在上海落地了研發(fā)中心，規(guī)劃包括神經(jīng)介入、外周血管介入、瓣膜等新產(chǎn)品的落地和海外引進(jìn)。截至目前，它已經(jīng)在全球擁有8個(gè)研發(fā)中心。
2020年，它又在海外并購了一家名為“NVT”的介入主動瓣膜公司，進(jìn)入另一個(gè)百億美元級別的大賽道。公開資料顯示，目前NVT已有兩款主動瓣膜獲得歐盟CE認(rèn)證，并且未來也將進(jìn)入中國市場。
但競爭也是肉眼可見得激烈。隨著沛嘉醫(yī)療成為第四個(gè)拿到獲批的國內(nèi)廠商，目前國內(nèi)市場已經(jīng)有啟明醫(yī)療、杰成醫(yī)療和微創(chuàng)醫(yī)療三家國內(nèi)公司，以及外資企業(yè)愛德華拿到了獲批。并沒有任何一家在技術(shù)上可以碾壓對手，且作為第一家國產(chǎn)獲批的啟明醫(yī)療率先在價(jià)格上作出讓步，幾乎是每年下調(diào)一次價(jià)格，率先發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。而包括藍(lán)帆醫(yī)療在內(nèi)的9家公司還處于試驗(yàn)、早期研發(fā)階段。
不過這些業(yè)務(wù)都無法快速地帶來收入，至少在最近幾年內(nèi)，藍(lán)帆醫(yī)療依然要通過醫(yī)用手套業(yè)務(wù)“輸血”到其他業(yè)務(wù)上，來盡快完成布局。
兩家直接競對“家底”很厚，藍(lán)帆醫(yī)療“跨界”進(jìn)來，剛剛起步，就接連面對疫情和集采兩個(gè)關(guān)卡。且樂普醫(yī)療和微創(chuàng)醫(yī)療都是“投資高手”，從去年開始便加速了在資本市場上的動作，這對于藍(lán)帆醫(yī)療來說，都不算好消息。經(jīng)觀大健康記者會持續(xù)關(guān)注這個(gè)闖入者，是否能成為醫(yī)療器械領(lǐng)域的“第三極”。
來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 經(jīng)觀大健康 孫文青/文 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: |
