3月24日，安踏集團(tuán)（2020.HK）發(fā)布2020年業(yè)績公告。公告顯示，2020年，安踏集團(tuán)收益達(dá)355.1億元，同比增長4.7%；經(jīng)營溢利達(dá)91.5億元，同比增長5.3%。股東應(yīng)占溢利（按綜合基準(zhǔn)，已計(jì)及分占合營公司虧損）為51.62億元，同比減少3.4%。
值得注意的是，安踏主品牌營收凈利雙雙下滑，而FILA（斐樂）則雙雙上漲。具體是，2020年，安踏主品牌收益達(dá)157.49億元，同比下滑9.7%；經(jīng)營溢利達(dá)44.49億元，同比下滑4.9%。FILA收益達(dá)174.50億元，同比增長18.1%；經(jīng)營溢利達(dá)44.94億元，同比增長11.7%。
安踏在公告中指出，安踏主品牌收益減少主要系受疫情影響，部分客戶取消批發(fā)訂單以及安踏主品牌去年推出DTC模式，部分產(chǎn)品產(chǎn)生退貨。
另一方面，對比2019年其他品牌虧損超過5000萬的情況，今年，其他品牌的經(jīng)營溢利實(shí)現(xiàn)1.95億元，收益則較2019年增長35.4%至23.13億元。安踏在公告中指出，增長主要由DESCENTE（迪桑特）及KOLON SPORT（可隆體育）的業(yè)務(wù)所帶動。
此外，對于市場所關(guān)注的Amer Sports（亞瑪芬體育）的表現(xiàn)，由財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，Amer Sports在2020年上半年實(shí)現(xiàn)收益194.5億元，凈虧損11.4億元，全面虧損總額16.94億元；資產(chǎn)總值576.51億元，負(fù)債總額393.24億元，資產(chǎn)負(fù)債率68.21%。
在財(cái)報(bào)解讀會上，安踏集團(tuán)執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官賴世賢指出，受疫情影響，亞瑪芬合營公司在2020年依然有一部分虧損，虧損在集團(tuán)的預(yù)期范圍內(nèi)，對整個(gè)安踏集團(tuán)的影響在6億元左右，因此，股東的應(yīng)占溢利一部分受到這個(gè)影響下降1.3%至14.5%。
對于亞瑪芬體育接下來的發(fā)展動向，安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁鄭捷在接受采訪時(shí)指出，包括亞瑪芬旗下的始祖鳥、威爾遜、薩洛蒙等，集團(tuán)是將其作為國際品牌在中國市場的落地這一主線在運(yùn)營，因此從品牌定位到品牌商品，都沿著這一主線在推動。具體到中國市場，未來會有一些具體匹配中國市場的舉措推出，可能會有一些專屬的商品線。另外，針對這些品牌在中國的發(fā)展，集團(tuán)推出了“10億歐元+”的戰(zhàn)略：未來3-5年，將始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜分別打造成超過10億歐元的品牌。
據(jù)介紹，安踏集團(tuán)在逐步夯實(shí)三條增長曲線——以安踏為代表，科技引領(lǐng)“大眾專業(yè)運(yùn)動”定位的創(chuàng)新增長曲線；以FILA為代表，引領(lǐng)行業(yè)增長的高品質(zhì)高速度增長曲線；以DESCENTE、KOLON SPORT為代表，專注高端消費(fèi)需求的高潛力增長曲線。
鄭捷指出，自2016年開始，集團(tuán)就在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略方針下去進(jìn)行業(yè)務(wù)推動，2020年雖然受到疫情影響，但多品牌戰(zhàn)略還是得到了充分體現(xiàn)。安踏定位大眾專業(yè)，F(xiàn)ILA定位高端運(yùn)動時(shí)尚，DESCENTE定位高端專業(yè)運(yùn)動，這三個(gè)不同的定位對應(yīng)不同的受眾，對應(yīng)不同的場景、業(yè)態(tài)、運(yùn)動場所。
對于安踏主品牌，鄭捷表示，安踏品牌在2020年的確遇到一些挑戰(zhàn)。最核心的挑戰(zhàn)在于去年上半年疫情帶來的業(yè)務(wù)中斷，去年下半年，安踏實(shí)現(xiàn)了較好的恢復(fù)。去年9月，安踏品牌提出“直面消費(fèi)者（DTC）”計(jì)劃，預(yù)計(jì)將11家經(jīng)銷商的3500家門店收歸自營。據(jù)鄭捷透露，這一進(jìn)程有望在今年3月底全面完成。
同時(shí)，鄭捷坦言，在當(dāng)前的競爭環(huán)境中，安踏品牌仍存一些挑戰(zhàn)，主要是安踏主品牌如何進(jìn)入相對中高端的shopping mall這一重要的銷售渠道，集團(tuán)仍在進(jìn)行摸索，目前這方面的效率相對偏低。鄭捷指出，安踏品牌如何進(jìn)入shopping mall，集團(tuán)已經(jīng)列出了一系列舉措。此外，在中高端價(jià)位的產(chǎn)品上進(jìn)行有效突破以及滿足Z世代年輕人對于產(chǎn)品個(gè)性化、專業(yè)化的訴求將是未來安踏品牌的重點(diǎn)。
對于FILA的情況，鄭捷指出，未來FILA品牌將圍繞打造“三個(gè)頂級”：頂級的品牌、頂級的商品和頂級的店鋪，并且，伴隨FILA Fusion、FILA KIDS的發(fā)展，F(xiàn)ILA將從“一個(gè)人的品牌”轉(zhuǎn)型向成“一家人的品牌”。
據(jù)介紹，2020年，安踏集團(tuán)在“保健康、穩(wěn)增長、精管控”大方針的指引上，核心精力除了放在上述提及的DTC戰(zhàn)略深化上，還有數(shù)字化戰(zhàn)略的制定以及分階段的落實(shí)。
根據(jù)介紹，2020年，安踏集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)較2019年實(shí)現(xiàn)了53%的增長。鄭捷表示，集團(tuán)已經(jīng)定下了在未來5年，安踏集團(tuán)的線上業(yè)務(wù)占比達(dá)到整體業(yè)務(wù)40%的目標(biāo)。并且，集團(tuán)會繼續(xù)聚焦數(shù)字化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和落地，以消費(fèi)者為核心，提升各個(gè)品牌與消費(fèi)者的體驗(yàn)和互動，加大消費(fèi)者對品牌的忠誠度，同時(shí)深化數(shù)字中臺的建設(shè)，使得各個(gè)品牌都能在有效的平臺上與消費(fèi)者進(jìn)行有效互動。
2021年，是安踏集團(tuán)成立30周年，鄭捷指出，過去30年，安踏完成了從嬰兒到成年的成長，未來的30年，可以看到安踏從成年到壯年的發(fā)展階段。
來源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 葉心冉
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