1月18日，停牌兩年多的匯源果汁被聯(lián)交所取消上市地位。在農(nóng)歷牛年到來(lái)前夕，“有匯源才算過(guò)年”的匯源，徹底告別資本市場(chǎng)。
失望之余，公司表示已盡最大努力、已動(dòng)用一切可用資源嘗試滿足復(fù)牌條件。
去年2月，公司實(shí)控人朱新禮及其女朱圣琴雙雙退出董事會(huì)。彼時(shí)，朱新禮已被百億巨債以及違規(guī)借款拖入深淵，成為各大債主窮追不舍的老賴。
從28年前的沂蒙山區(qū)農(nóng)村致富帶頭人，到中國(guó)果汁大王，再到如今的老賴，朱新禮角色不斷更迭，他的果汁帝國(guó)已漸行漸遠(yuǎn)。
這似乎應(yīng)驗(yàn)了朱新禮說(shuō)的那句老話：市場(chǎng)無(wú)情，波浪滔天，載舟覆舟，僅在瞬間。
果汁大王
在這28年里，隨著朱新禮在商業(yè)上的成與敗，各種標(biāo)簽不斷為其“加冕”。不過(guò)，他最喜歡的身份，還是農(nóng)民。
從早年種葡萄、辦面粉廠、跑運(yùn)輸，以及之后親手締造中國(guó)最大的果汁企業(yè)，朱新禮從未離開過(guò)農(nóng)村，甚至匯源果汁（01886.HK）上市之后，仍在醞釀他的大農(nóng)業(yè)之夢(mèng)。
1992年，南巡講話之后，催生了一大批體制內(nèi)人士下海經(jīng)商，“92派”靠那個(gè)年代的信息差，積累了巨大財(cái)富，奠定了在中國(guó)商界的地位。至今，他們還活躍在中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域，叱咤四方。
朱新禮的路徑雖不相同，但也異曲同工。他放棄沂源縣經(jīng)貿(mào)委副主任官職，接手縣里一家瀕臨破產(chǎn)的罐頭廠，從此在果汁領(lǐng)域策馬揚(yáng)鞭。
利用“補(bǔ)償貿(mào)易”，他在中國(guó)建立第一個(gè)利樂(lè)包裝生產(chǎn)線。中國(guó)終端消費(fèi)者逐漸告別罐裝罐頭，利樂(lè)包果汁飲料成為中國(guó)超市貨架上的常駐產(chǎn)品。
1996年，朱新禮力排眾議走出山東，在北京順義建立工廠。從此，匯源在北京扎根、瘋長(zhǎng)。
當(dāng)年，匯源首次登陸央視，出現(xiàn)在央視《新聞聯(lián)播》后寸秒寸金的時(shí)段。為此，朱新禮砸下7000萬(wàn)元，超出當(dāng)年公司的銷售額。
很多人說(shuō)，朱新禮飄了，但“有匯源才算過(guò)年”這句話深深印在消費(fèi)者的腦子里。這之后，朱新禮成為央視春晚的常客。幾乎每年的春晚現(xiàn)場(chǎng)，朱新禮的標(biāo)志性微笑都會(huì)出現(xiàn)在央視的特寫鏡頭里。
真正讓朱新禮名利雙收，是在公司上市之時(shí)。2007年，匯源果汁登陸港股，成為中國(guó)首家上市的果汁企業(yè)，高峰時(shí)期市值300億元。
資本狂人
不同于很多92派靠炒地產(chǎn)迅速完成原始積累，朱新禮依賴于果汁飲料，不僅完成財(cái)富積累，還開創(chuàng)了中國(guó)果汁時(shí)代。商業(yè)大佬柳傳志曾在一篇書序中如此評(píng)價(jià)朱新禮：“他身上有著企業(yè)家的非凡稟賦。”
2000年，匯源果汁已以23%的市場(chǎng)占有率，傲視中國(guó)果汁飲料企業(yè)，這更加激起朱新禮更大的野心。
匯源果汁的崛起，有當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)快消品迭代、消費(fèi)市場(chǎng)變革的影響，也與德隆系合作有不小的關(guān)聯(lián)。
20年前，在烏魯木齊一家咖啡廳里，從朱新禮與唐萬(wàn)新以一杯咖啡開始，成為兩家企業(yè)合作的發(fā)端。這簡(jiǎn)直是一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的合作。甚至后來(lái)，匯源差點(diǎn)隨著德隆系金融帝國(guó)的崩潰而毀滅。
2001年，為搭上德隆系，朱新禮向德隆系出讓51%的匯源集團(tuán)股權(quán)，匯源集團(tuán)由此邁入發(fā)展快車道。其中一點(diǎn)可窺全貌：全國(guó)14條PET生產(chǎn)線中，匯源集團(tuán)獨(dú)占11條。
3年后，德隆系的崩潰端倪顯現(xiàn)。朱新禮不惜以“對(duì)賭”和德隆系攤牌，最后在北京融資2億元，才得以在德隆系危機(jī)中退出。這也是多年前的德隆系危機(jī)中，唯一一家全身而退的企業(yè)。
一身冷汗之后，朱新禮帶領(lǐng)匯源向資本市場(chǎng)沖刺，成為果汁第一股。
2008年，可口可樂(lè)向匯源果汁拋出近180億港元的收購(gòu)案，朱新禮不僅可以輕松套現(xiàn)74億港元，而且可以聚焦上游產(chǎn)業(yè)鏈，完成又一個(gè)千億級(jí)布局。
但是，這宗收購(gòu)案帶來(lái)的社會(huì)影響之大，超出了朱新禮的想象。
在此前，娃哈哈、樂(lè)百氏不太美好的并購(gòu)、以及美加凈收購(gòu)后即被“冷藏”的前車之鑒，輿論把朱新禮掀上風(fēng)口浪尖。不僅給朱新禮戴上“賣國(guó)賊”的帽子，最終也沒(méi)有如期通過(guò)相關(guān)部門的批文。
而按照可口可樂(lè)的要求，在收購(gòu)前，公司已對(duì)大量銷售人員裁撤，銷售渠道壓縮、把資金集中擴(kuò)充生產(chǎn)線等，公司經(jīng)營(yíng)危機(jī)風(fēng)雨欲來(lái)。
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