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一年更換5位總裁
拉夏貝爾陷入困局，除了歷史原因、外界環(huán)境沖擊之外，難以穩(wěn)定的管理層也成為一個隱藏炸彈。
“管理層動蕩問題解決不了，其他經(jīng)營問題更難以解決。”1月7日，服裝行業(yè)專家馬崗對時代周報記者表示。
從2019年開始，拉夏貝爾就開啟了動蕩時刻。僅2020年一年，公司總裁位置就更換了5個人。
2019年10月，邢加興辭去了拉夏貝爾總裁一職，由公司首席財務官、聯(lián)席總裁、執(zhí)行董事于強接任公司總裁。到2020年2月，僅履職4個月的于強又因個人原因辭職。
沒有更合適的人選，邢加興又接回總裁一職。兩個月后，邢加興再度辭職，2020年4月20日，尹新仔接任拉夏貝爾總裁。尹新仔從2013年8月開始歷任拉夏貝爾銷售和市場推廣部總經(jīng)理、營銷副總裁、高級副總裁。
尹新仔在總裁位置上也只履職不到4個月，便于2020年8月申請辭去職務。2020年11月初，章丹玲接任。
但章丹玲上任時間更短， 1個多月后，12月10日，章丹玲向公司遞交辭呈，辭去總裁職務，由張瑩接任。
資料顯示，張瑩彼時任拉夏貝爾副總裁，分管經(jīng)營條線品牌管理和品牌授權事業(yè)部總經(jīng)理。2003年至今歷任公司設計師、副品牌主管、品牌主管、品牌部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理。此外，其還持有邢加興的一致行動人—上海合夏投資有限公司2.51%的股權。
拉夏貝爾總裁更換之頻繁令人咂舌。除此之外，拉夏貝爾還有多位董事、獨立董事及證券代表“出走”。
從頻繁的人事更迭，可見邢加興想要挽救拉夏貝爾的急迫，但面對拉夏貝爾資金和經(jīng)營壓頂?shù)膯栴}，顯然難以力挽狂瀾。
經(jīng)營壓力懸頂
按照邢加興此前預想，他認為拉夏貝爾在2020年會有好轉(zhuǎn)。
“通過對一些資產(chǎn)做變現(xiàn)，可能半年到一年的時間，拉夏貝爾又可以重新回到一個比較良性的狀態(tài)來運轉(zhuǎn)。”早在2019年8月份，邢加興在接受時代周報專訪時表示。
但事與愿違，拉夏貝爾的經(jīng)營問題在2020年愈發(fā)嚴重。不僅沒有走出困局，股票也“披星戴帽”。因連續(xù)兩年虧損，2020年7月1日，拉夏貝爾A股股票簡稱改為*ST拉夏。
拉夏貝爾在回復函中表示：“2020年，公司管理層積極采取各種措施盤活現(xiàn)金流，包括但不限于精簡人員、與供應商洽談債務減免，加速消化庫存，盤活公司存量物業(yè)資產(chǎn)等辦法。雖然管理層積極開展如上各項工作，但截至本工作函回復日，公司仍面臨較大的資金壓力及債務壓力。處置太倉物業(yè)也由于解質(zhì)押的原因有所停滯。”
根據(jù)拉夏貝爾公告顯示，公司自2019年12月9日—2020年12月9日，累計訴訟涉案數(shù)量為439起，涉案金額約15.23億元。其中，重大訴訟案件1起，涉及訴訟金額約1.76億元；累計涉及訴訟案件438起，金額約為13.47億元。
2020年10月29日晚，拉夏貝爾發(fā)布三季報稱，該年度前三季度實現(xiàn)營收17.41億元，同比下滑69.75%，凈虧損7.83億元。此外，2020年上半年，拉夏貝爾繼續(xù)關店，截至同年6月30日，公司線下經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量為3667個，較2019年年底減少1797個。
虧損于拉夏貝爾而言，已經(jīng)成為常態(tài)。2019年，拉夏貝爾凈虧損 22.36 億元；2020年上半年，拉夏貝爾凈虧損為7.07億元，較上年同期虧損擴大41.97%。
2020年9月2日，拉夏貝爾宣布公司線上業(yè)務模式將由此前的公司自營調(diào)整為“品牌授權+運營服務”，似乎在尋找更輕資產(chǎn)的自救模式。
轉(zhuǎn)做品牌授權，能否成功還得交由市場檢驗。但目前來看，邢加興對于拉夏貝爾的經(jīng)營狀態(tài)仍不滿意，拉夏貝爾的高層人事還會不會繼續(xù)動蕩？仍是未知。
來源：時代周報記者 李靜 發(fā)自上海 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
