在2020年突如其來的新冠肺炎疫情中，“逆境之中見真章”這個規(guī)律在各行各業(yè)的企業(yè)中都得到了充分體現(xiàn)。
這是因為在行業(yè)景氣的時期，企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差一些，在業(yè)績上體現(xiàn)得并不明顯，但當行業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)性危機時，那些商業(yè)模式有問題、組織能力低下、缺乏核心競爭力的企業(yè)便有可能出現(xiàn)經(jīng)營危機，而那些真正具有扎實業(yè)務(wù)根基的企業(yè)卻相反，可以快速占據(jù)出局企業(yè)讓出的市場份額，實現(xiàn)逆勢增長。
地產(chǎn)行業(yè)是一個在2020年形勢尤為嚴峻的行業(yè)，新冠肺炎疫情期間，很多房地產(chǎn)企業(yè)都因為在疫情期間銷售停擺造成庫存高企、現(xiàn)金流下降，同時還背負著巨額貸款本息，導致企業(yè)產(chǎn)生巨大的資金壓力，再加上政府三條紅線監(jiān)管政策的頒布，讓很多知名的房企巨頭也如履薄冰。
筆者因此密切關(guān)注著產(chǎn)業(yè)中各個企業(yè)的發(fā)展動向，而在關(guān)注這些企業(yè)的過程中，萬達集團在行業(yè)逆境中的很多意外表現(xiàn)，都給筆者帶來較大的驚喜。
首先是8月8日西藏拉薩萬達廣場的正式開業(yè)。拉薩萬達廣場是萬達集團在西藏自治區(qū)開業(yè)的第一座萬達廣場，也是全國海拔最高的萬達廣場。
西藏拉薩萬達廣場的開業(yè)，不僅填補了西藏自治區(qū)缺乏大型現(xiàn)代化商業(yè)中心的空白，也填補了萬達廣場在中國大陸省份的最后一個空白，至此，萬達廣場已全面覆蓋中國大陸31個省、自治區(qū)、直轄市以及全部的省會城市。
其次是8月29日廣東省江門市臺山萬達廣場開業(yè)。江門市只是廣東省的一個地級城市，但臺山萬達廣場卻已經(jīng)是萬達集團在江門市的第3座萬達廣場，這代表著萬達廣場在下沉市場布局的潛力。全國類似江門這樣的地級城市還有很多，僅江門便能容納3座萬達廣場，這意味著萬達廣場在數(shù)量規(guī)模上，還具有非常大的增長空間。
再次是9月9日，深圳龍崗萬達廣場在深圳灣1號萊佛士酒店舉行了招商大會。熟悉萬達的朋友都了解，萬達集團自2003年進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域以來，就始終圍繞時代變遷下的消費者新需求，從第一代萬達廣場到第二代、第三代萬達廣場，在業(yè)態(tài)組合與經(jīng)營模式上持續(xù)進行創(chuàng)新與進化。
尤其是第三代萬達廣場取得了巨大成功，其每進入一個城市，便迅速成為所在城市的新地標，并把這個城市的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施迅速提升到全球一流的水準，大大改善了當?shù)乩习傩盏南M體驗。
而龍崗萬達廣場是萬達集團在第三代萬達廣場的基礎(chǔ)上，匹配新時代的用戶需求而打造的首個第四代萬達廣場，其不再只是局限為購物中心，而是集旅游中心、文化中心、社交中心與生活中心于一體，業(yè)態(tài)規(guī)劃也圍繞四大“中心”，從場景創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新三大方面進行了迭代升級，為消費者提供深度沉浸式消費體驗，致力于成為城市“微旅游”目的地。
第四代萬達廣場在用戶消費體驗上的大幅提升，將進一步鞏固萬達廣場在大型商業(yè)中心領(lǐng)域相較于其他競爭對手的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。
例如在場景創(chuàng)新方面，龍崗萬達廣場圍繞“生態(tài)自然”、“科技時尚”與“人文藝術(shù)”三個維度，打造了“云庭幻境”、“天空之城”、“平行世界”三大主題空間，并結(jié)合業(yè)態(tài)規(guī)劃，設(shè)置“時代列車、鵬程九天、無限活力、寶貝王國、鵲橋相會、尋味九州與不夜天階”等七大主題場景，營造出沉浸式的商業(yè)氛圍。
在內(nèi)容創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)的美食、服裝等業(yè)態(tài)，龍崗萬達廣場還著重加強了生活、科技與運動等元素，重點布局了全球直采的生鮮超市、黑科技智能生活館、7000㎡的綜合運動館、華南規(guī)模最大、品類最全的20000㎡兒童成長空間與華南規(guī)模最大的美食博物館一級夜經(jīng)濟聚集地。
在科技創(chuàng)新方面，龍崗萬達廣場應(yīng)用了筑云系統(tǒng)、慧云系統(tǒng)與sMall平臺三大科技手段提升商場的智能化運作。其中，筑云系統(tǒng)是全球唯一ISO認證的數(shù)字化項目管理體系，幫助龍崗萬達廣場實現(xiàn)數(shù)字化建造，不僅大幅節(jié)約了建造成本，還提高了建造效率；
慧云系統(tǒng)是全球最先進的智能化管理系統(tǒng)——慧云系統(tǒng)，可以幫助萬達廣場實現(xiàn)安全綠色運營；sMall平臺則是由萬達集團與騰訊控股合資成立的丙晟科技公司，研發(fā)的商業(yè)中心整體數(shù)字化解決方案，其幫助萬達廣場實現(xiàn)了線上線下的融合經(jīng)營，將消費服務(wù)場景延伸到了線上，構(gòu)建無邊界的購物中心。
西藏拉薩萬達廣場、江門臺山萬達廣場與深圳龍崗萬達廣場，雖只是萬達集團今年開業(yè)的眾多萬達廣場中的少數(shù)幾個項目，但巧合的是它們正好代表了萬達集團發(fā)展的三條重要戰(zhàn)略主線。
第一條主線是萬達廣場的全國化布局，第二條主線是萬達廣場在下沉市場的深耕戰(zhàn)略，第三條主線是萬達廣場的模式升級，這三條主線將足以支持萬達廣場接下來在數(shù)量與質(zhì)量兩個核心要素上的長期可持續(xù)增長。
根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，萬達集團目前在全國開業(yè)的萬達廣場有336座，而通過未來在各個區(qū)域市場的繼續(xù)深耕，保守估計全國至少有容納1000座萬達廣場的市場空間。
最后但也是最重要的驚喜，就是我們前面提到的三座萬達廣場有著一個共同的特征，就是它們都是萬達商管集團采取輕資產(chǎn)模式與合作伙伴合作完成的。例如深圳龍崗萬達廣場是萬達商管集團與華南城合作，拉薩萬達廣場是由萬達商管集團與拉薩市國有城投公司合作。
這些與合作伙伴共同合作完成的萬達廣場的落地，正是萬達商管集團這些年大力推進“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”成果的一個縮影。
萬達集團官方數(shù)據(jù)顯示，在萬達商管集團2019年開業(yè)的43座萬達廣場中，有29個是“輕資產(chǎn)”項目。在2020年計劃開業(yè)的45座萬達廣場中，有32個是“輕資產(chǎn)”項目。目前在建的166個萬達廣場中，輕資產(chǎn)項目有128個。
另外，截至9月底，萬達商管集團今年已簽約輕資產(chǎn)項目53個，是2019年全年簽約40個輕資產(chǎn)項目的1.3倍，預計2020年萬達商管集團全年簽約輕資產(chǎn)項目將達到65至70個。
輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的順利推進，讓萬達集團旗下主要負責萬達廣場開發(fā)運營的萬達商管集團于9月28日正式宣布，從2021年開始，萬達商管將不再發(fā)展重資產(chǎn)項目，即不再投資持有萬達廣場物業(yè)，全面實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，根據(jù)萬達商管董事會要求，今后每年萬達商管將簽約輕資產(chǎn)萬達廣場不低于60個，這標志著萬達廣場這一核心產(chǎn)品將徹底實現(xiàn)輕資產(chǎn)化。
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