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成功的商業(yè)復(fù)制，讓蘇泊爾賺到盆滿缽溢。公司并不熱衷于投資和理財，而是傾向于直接分紅。
2017年度-2019年度，公司現(xiàn)金分紅金額分別為5.91億元、12.15億元、13.03億元，分別占當(dāng)年歸母凈利潤的44.56%、72.77%、67.99%。當(dāng)然，其中絕大部分被SEB集團(tuán)分走。
截至2020年9月底，公司未分配利潤仍高達(dá)54.37億元。
國內(nèi)市場失守
消費(fèi)升級造就了這輪小家電的消費(fèi)熱潮，蘇泊爾無疑是最重要的帶動者，也是最主要的受益者。
九陽以豆?jié){機(jī)切入市場，正是在SEB集團(tuán)借蘇泊爾搶灘中國市場后，開啟全面的品類多元化，陸續(xù)推出電磁爐、料理機(jī)、面包機(jī)等產(chǎn)品，如今已成為蘇泊爾在小家電細(xì)分市場最主要的競爭對手;小熊電器、北鼎股份先后入局，連前些年看不起小家電市場屢次謀求轉(zhuǎn)型而不得的德奧通航(伊立浦)，現(xiàn)在都要回歸主業(yè)發(fā)力小家電業(yè)務(wù)了。想站上風(fēng)口的，又豈止這些？
全能選手美的穩(wěn)坐老大的位置，幾乎無人可以撼動。后面這些小弟們，不斷沖擊蘇泊爾的領(lǐng)導(dǎo)地位。外資小家電巨頭蘇泊爾，正在遭遇國內(nèi)企業(yè)的圍攻。
本土品牌們的競爭策略也很實(shí)用，采取跟隨戰(zhàn)略，先模仿、再差異化，屢試不爽。小熊電器作為淘品牌崛起，互聯(lián)網(wǎng)渠道無人能出其右;北鼎BUYDEEM主打顏值牌，網(wǎng)紅風(fēng)更容易復(fù)活新一代年輕消費(fèi)者。
蘇泊爾在2020年行業(yè)順勢之時業(yè)績下滑，也算是敲響了警鐘。
而且，更關(guān)鍵的是，公司今年的業(yè)績危機(jī)，主要是國內(nèi)市場的銷售出了問題。2020年上半年，公司內(nèi)銷渠道收入下降19.48%，外銷渠道僅下降7.21%。公司在三季報中表示，前三季度外銷收入增長，但公司整體收入幾無增長，問題正是出在內(nèi)銷渠道上。這才是最危險的信號。
面對業(yè)績壓力，蘇泊爾并未坐待市場被蠶食，而是推出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，試圖大象轉(zhuǎn)身。
公司不斷推出新品類，試圖掩蓋原有品類的頹勢。線下渠道方面，向三四線城市傾斜;線上，則寄希望于直播、社交電商等新玩法。另外，這幾年公司連續(xù)砸下巨資，請張鈞甯、王源等當(dāng)紅明星成為形象代言人。
不過，至少從目前來看，警報仍未解除。
來源：斑馬消費(fèi) 任建新 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 蘇泊爾 |
