最近一段時間，關于拉夏貝爾 的新聞可謂是層出不窮，之前我們曾經(jīng)多次討論過拉夏貝爾的問題，可以說我們是看著拉夏貝爾一步步從中國女裝之王、中國版ZARA走到今天幾乎要退市的地步的，在這樣的情況下，拉夏貝爾也有些撐不住了開始了自救之旅，這不最近開始選擇學習南極人了，只是這樣的學法真的有用嗎？學習南極人賣吊牌到底是好棋還是昏招？
一、拉夏貝爾要全面學習南極人了？
根據(jù)北京商報的報道，近日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，擬將公司名稱由“新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司”變更為“依新集團股份有限公司”，英文名稱由“Xinjang La Chapelle Fashion Co.Ltd”變更為“Yi Xin Fashion Group Co．， Lud”，同時根據(jù)現(xiàn)階段業(yè)務需求變更公司經(jīng)營范圍。
公告顯示，在原有的經(jīng)營范圍基礎上，拉夏貝爾此次新增了物聯(lián)網(wǎng)技術服務、信息系統(tǒng)運行維護服務、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)處理和存儲支持服務、物聯(lián)網(wǎng)設備銷售、軟件銷售等業(yè)務。拉夏貝爾方面表示，此次變更主要是為了更準確地反映公司多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，結合新零售變革及開展品牌線上授權業(yè)務需求，支持旗下品牌線上授權業(yè)務，符合公司業(yè)務發(fā)展需求及整體發(fā)展的定位。
而根據(jù)中新經(jīng)緯的報道，近日，港股上市公司*ST拉夏發(fā)布公告稱，公司擬將調整線上業(yè)務模式，從目前“企劃設計-自主采購-平臺運營-線上銷售”的傳統(tǒng)模式，調整為“品牌授權+運營服務”的新模式。在新模式下，公司線上業(yè)務將采取“輕資產(chǎn)”的業(yè)務運營模式，計劃將旗下品牌系列商標分別授權給供應商、經(jīng)銷商及代理運營商等，并將線上業(yè)務的運營管理交由專業(yè)的品牌運營公司代為運營。
*ST拉夏稱，此次品牌授權涉及公司旗下全品牌，品類方面將首先聚焦女裝品類的授權業(yè)務，后續(xù)根據(jù)業(yè)務進展情況逐步拓展男裝、童裝、家居等其他品類。所采用的線上平臺渠道包括天貓、京東、唯品會、拼多多及其他短視頻平臺等。公開資料顯示，*ST拉夏旗下女裝品牌包括La Chapelle、Puella、7Modifier等，其中La Chapelle為2001年公司最早推出的品牌。公司方面對中新經(jīng)緯客戶端稱，目前暫未推出新品牌用以線上授權業(yè)務。
與拉夏貝爾這種操作相對應的則是拉夏貝爾虧損不斷的財報，年報顯示，拉夏貝爾2019年實現(xiàn)營收14.35億元，較上年同比下降63.7%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈虧損為7.08億元，較上年同期虧損擴大42.1%。年報發(fā)布后，拉夏貝爾戴上了退市預警的“帽子”，代碼變更為“ST拉夏”。2020上半年，*ST拉夏營收14.35億元，同比下降63.7%。線下經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量持續(xù)減少，數(shù)據(jù)顯示，公司截至2018年底、2019年底及2020上半年的線下經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量分別為9269個、5464個和3443個，即在一年半之內，網(wǎng)點數(shù)凈減少近6000個。共2 [2] 下一頁 第1頁 第2頁
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