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關店鋪、賣資產、做加盟……一連串的自救動作，仍未把拉夏貝爾帶出泥潭。公司不得已喝下最后一壺猛藥——賣吊牌。
只是，不知道，這對已病入膏肓的拉夏貝爾是“解藥”還是“毒藥”。
最后的“猛藥”
賣吊牌——*ST拉夏(603157.SH)下出了出乎意料的一招險棋。
9月1日，公司董事會審議通過了調整線上經營模式的議案，同意將線上業(yè)務調整為“品牌授權+運營服務”模式。
公司表示，隨著互聯(lián)網和電商的迅猛發(fā)展，網購對服裝行業(yè)的滲透率越來越高。目前，公司在網上采取全自營模式，需要參與產業(yè)鏈的全部環(huán)節(jié)，成本高、盈利能力弱。
最近幾年，公司經營每況愈下，對線上持續(xù)投入已力不從心。
公司線上擬調整為“品牌授權+運營服務”的輕資產模式，將旗下品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等，交由專業(yè)的公司代為運營。
授權范圍涵蓋旗下所有品牌、所有互聯(lián)網平臺。前期以女裝為主，后續(xù)將拓展到男裝、童裝乃至家居等品類。
也就是說，未來，消費者在網上不僅可以買到拉夏貝爾的服裝，還可能買到家居用品。而這些，都不是拉夏貝爾自己組織設計、生產銷售的。
賣吊牌并不是一門神秘的生意。A股就有一家專門賣吊牌的公司——南極電商，網上賣的“南極人”、“卡帝樂”等品牌的商品，沒有一件東西是他們自己做的。但，并不影響這家公司賺大錢。
南極電商能賺錢的生意，拉夏貝爾一定能做好嗎？
當前，拉夏貝爾的主要收入來源還是線下門店。線上線下共用品牌，模式不同、品類相似，授權模式下的線上業(yè)務，會不會給門店帶來致命的沖擊？
該項議案還需通過股東大會審議。
拉夏貝爾曾經專注于線下開店，電商起步晚，但野心勃勃。2015年，公司出資2億元收購服裝電商公司杭州黯涉部分股權，并將線上業(yè)務交由這家控股子公司負責。
專業(yè)人做專業(yè)事。收購當年，拉夏貝爾線上業(yè)務即翻了9倍，“雙11”單店銷售過億，躋身天貓女裝前三。一年之后，公司線上收入占比，即從過去的不到1%躍升至超過10%。
讓外界沒想到的是，2018年8月，拉夏貝爾決定終止與杭州黯涉的代理協(xié)議，將線上業(yè)務收回自營。一年之后，面對不斷惡化的經營狀況，公司出售杭州黯涉股權飲鴆止渴。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 拉夏貝爾 |
