公司整體發(fā)展如預(yù)期。通信數(shù)據(jù)中心部分，短期內(nèi)有個別客戶需求的波動，但中、長期目標沒有改變。今年上半年狀況較好，三、四季度會受到一些影響，但中、長期來看沒有影響。上半年數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展超預(yù)期，在技術(shù)層面得到了海內(nèi)、外客戶的全面認可，我們在新技術(shù)專利的布局也做得比較到位。未來該部分業(yè)務(wù)發(fā)展可期，目前雖發(fā)展良好，但前端開發(fā)投入較大，盈利能力沒有達到預(yù)期目標。我們該部分業(yè)務(wù)毛利率目標是不低于35%，目前還有較大的提升空間。
汽車電子方面，公司在體外BCS的海外市場地位影響下產(chǎn)生了較多協(xié)同效應(yīng)，尤其在歐美客戶領(lǐng)域，公司汽車業(yè)務(wù)進展快速。目前，公司在歐美和中國市場汽車無線充電發(fā)射端模組業(yè)務(wù)處全球領(lǐng)先地位。未來在新的應(yīng)用環(huán)境下，公司在連接線、連接器領(lǐng)域也會有較大突破。公司汽車業(yè)務(wù)基數(shù)較低，成長可能容易被大家忽略，但是公司重視該業(yè)務(wù)的長期發(fā)展，會持續(xù)加大投資。消費電子目前仍然是公司最大的業(yè)務(wù)貢獻來源。公司在各個細分市場持續(xù)保持優(yōu)秀，不論過去、現(xiàn)在還是將來。之所以如此，主要是因為公司各事業(yè)群的核心團隊都是業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的干部，我們的優(yōu)秀來自于人才，而不是單純的商務(wù)業(yè)務(wù)或者行銷。
其三，董事長、總經(jīng)理王來春女士，財務(wù)總監(jiān)吳天送先生與投資者互動交流。
1、關(guān)于未來可穿戴業(yè)務(wù)的市場空間和公司市場地位公司可穿戴產(chǎn)品主要是TWS耳機和WATCH產(chǎn)品，主要客戶比較集中。耳機各產(chǎn)品系列，不論是產(chǎn)品開發(fā)或是產(chǎn)能，三年來我們都保持領(lǐng)先。從兼容性提升的角度，我們也看好TWS耳機的發(fā)展。未來市場核心的穿戴式產(chǎn)品，公司目標是持續(xù)保持技術(shù)和產(chǎn)能領(lǐng)先。
2、關(guān)于與大股東共同投資的緯創(chuàng)業(yè)務(wù)的展望公司一切布局都是從市場需求和客戶發(fā)展需求的角度去考慮，所做出的決策都是從公司自身經(jīng)營面出發(fā)，有利于整體公司層面、對零組件整合性有協(xié)同效應(yīng)的，公司才會布局。我們在前期規(guī)劃中不僅僅考慮行業(yè)地位、市場需求、經(jīng)營及財務(wù)的穩(wěn)健，也充分考慮內(nèi)、外部協(xié)同效應(yīng)，一切從上市公司利益最大化的角度出發(fā)。
3、關(guān)于未來3-5年長線戰(zhàn)略布局與核心競爭力公司未來3-5年的發(fā)展，不論是技術(shù)或產(chǎn)品，都不是今天才開始準備的，大部分在多年前便已開始投資，這一點從今年上半年25.7億的研發(fā)投入中可以看出。公司通信、汽車及消費電子業(yè)務(wù)均秉持“老客戶新產(chǎn)品”、“老產(chǎn)品新客戶新市場”的發(fā)展思路。當部分產(chǎn)品走入無人區(qū)時，我們對自己的要求是要具備突破性和顛覆性，而不僅僅追求相對其他企業(yè)1-2年的競爭優(yōu)勢。未來，我們在更多領(lǐng)域會有原創(chuàng)性的表現(xiàn)，可能會有部分突破性的產(chǎn)品在未來3-5年內(nèi)表現(xiàn)出來，我們希望在更多細分市場可以引領(lǐng)行業(yè)標準。公司目前正在經(jīng)營和規(guī)劃的產(chǎn)品線在全球擁有龐大的市場規(guī)模，未來3-5年的發(fā)展對于公司而言沒有天花板，這也需要團隊一如既往優(yōu)秀的表現(xiàn)。
4、公司如何應(yīng)對匯兌波動公司業(yè)務(wù)以出口為主，主要以美元結(jié)算，人民幣貶值對公司相對有利，但是容易被升值抵消。因此，匯兌是通過系統(tǒng)性操作來鎖定利益，如果僅憑感覺則容易被市場左右，當下我們會分短、中、長期來規(guī)劃和執(zhí)行，而長期也不會超過一年。我們采用統(tǒng)計學的方式進行系統(tǒng)性操作，目前成效可觀。
5、面對中、美科技領(lǐng)域脫鉤態(tài)勢的風險和機遇公司目前感受到的不只是科技領(lǐng)域脫鉤帶來的變化，也包括國內(nèi)成本競爭力弱化及疫情影響等方面，我們會做綜合性的考慮，例如在業(yè)務(wù)市場和制造地等方面作適當?shù)姆稚�，這是目前能做的。除了產(chǎn)品線分散外，競爭力提升也是必須的。上述舉措能夠克服技術(shù)脫鉤、疫情蔓延及國內(nèi)競爭力挑戰(zhàn)等方面的影響。對于一家有增量的公司，我們較多的貢獻仍是留在國內(nèi)，但伴隨著增量的成長，我們會將相關(guān)問題一并考慮。目前已取得較好成果。
6、公司BU機制相對過去的變化對于一家高速成長型企業(yè)，且擁有較多的新領(lǐng)域，公司需要通過BU制讓服務(wù)聚焦，同時讓團隊較快地擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。與3-4年前相比，公司干部呈年輕化態(tài)勢，“85后”干部逐漸開始承擔更多、更重要職責。
7、公司管理層未來在管理上的困難和挑戰(zhàn)2025年之前未看到不可克服的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)都會有挑戰(zhàn)，但是根本性的、不能往前推進的挑戰(zhàn)目前沒有看到。
8、關(guān)于大陸公司與臺灣公司的資源整合大陸企業(yè)和臺灣企業(yè)不存在根本差異，恰好只是電子產(chǎn)業(yè)相對集中在臺灣和大陸，其他行業(yè)相對少一些，所以才會有大陸企業(yè)與臺灣企業(yè)博弈的錯覺。部分臺灣企業(yè)也看好公司的發(fā)展，與公司及控股股東進行合作，均是市場化行為。當部分市場處在供大于求的狀況下，做一些資源整合未必不妥�；趥鹘y(tǒng)市場的飽和，更好地整合資源對于大環(huán)境及個體而言都是有利的，良好的整合需要雙方有較高的互信度和接近的文化背景。因為創(chuàng)始人的個人成長背景，以及多年來公司與多家臺灣企業(yè)在上下游或平行層面的合作所取得的良好結(jié)果，因此，天平向公司傾斜是正常的。
9、關(guān)于如何預(yù)防公司規(guī)模擴張所帶來的管理問題公司所有決策者都需要聽得到炮火聲，不論是技術(shù)、業(yè)務(wù)或是管理體制，只有當決策者都關(guān)注時才能做到及時地預(yù)防和處理。因此，本質(zhì)上還是取決于人，如何讓團隊有協(xié)作精神并充滿激情，作為決策者對市場和公司內(nèi)部情況的了解非常關(guān)鍵。公司擁有暢通的交流平臺，決策者能夠在公司建設(shè)過程中聽到不同聲音。
10、關(guān)于未來公司系統(tǒng)組裝業(yè)務(wù)的競爭從消費者體驗的角度，相較傳統(tǒng)有線耳機，TWS耳機具備較大的優(yōu)勢和不可替代性，公司看好其發(fā)展空間，但市場完全普及也需要一定時間。作為供應(yīng)商，任何產(chǎn)品在任何時間其實都能感受到競爭，因此我們必須要創(chuàng)造價值，不論在技術(shù)、價格、交付能力或是服務(wù)模式上，時刻保持敬畏之心，不斷優(yōu)化自我、保持優(yōu)勢，才能在各領(lǐng)域站穩(wěn)。
11、關(guān)于公司智能制造水平公司已有兩個產(chǎn)品線可完全透過智能制造來反饋前端的定位調(diào)整，不論是材料、設(shè)備定位調(diào)整或是對前端模組的調(diào)整，正如模擬仿真的效果，可以讓研發(fā)團隊提前借鑒，該平臺無需再通過收集大量數(shù)據(jù)制作模型，而是在現(xiàn)有生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上增加異常因子，能夠快速分析問題所在，對于復雜產(chǎn)品尤為重要。以RRU產(chǎn)品為例，六千多個料件，且產(chǎn)品問題大多不是單點問題，而是綜合性問題，因此必須要有智能制造平臺才能進行精準分析、發(fā)現(xiàn)問題。
12、關(guān)于SiP業(yè)務(wù)進展目前公司SiP業(yè)務(wù)進展如預(yù)期，公司管理層及客戶對團隊表現(xiàn)非常滿意。未來擴大產(chǎn)能需要有幾點考量，既包括相關(guān)資本支出的進度，更需考量產(chǎn)品獲利能力。公司會打好基礎(chǔ)，為將來做好充分準備。
13、關(guān)于原創(chuàng)產(chǎn)品和無人區(qū)的差別及公司開發(fā)投入的考量點原創(chuàng)產(chǎn)品是指可銷售的產(chǎn)品，無人區(qū)則是技術(shù)點上需要突破的問題。例如，我們希望用全新的工藝去突破和替代復雜的傳統(tǒng)制程，這就是無人區(qū)。至于技術(shù)投入和開發(fā)，我們會考量兩點：如果要進入某個領(lǐng)域，但該領(lǐng)域門檻較低，利潤率和ROE也較低，我們原則上不會考慮；但如果該領(lǐng)域是我們下一步領(lǐng)域或產(chǎn)品的前提和基礎(chǔ)，則我們會戰(zhàn)略性布局。整體而言，公司會考慮產(chǎn)品ROE和獲利能力，從自身的人力和財務(wù)資源判斷是否適合投入，從而進行中、長線規(guī)劃。公司不會貿(mào)然去做與自身量級不對等的投入。
來源： 《金證研》
共2頁 上一頁 [1] [2]
搜索更多: 立訊精密
